Виходячи з вище зазначених обмежень, планування логістичної галузі сьогодні вимагає додаткових зусиль та використання специфічних методів планування, оскільки умови роботи підприємств логістичної галузі можуть значно ускладнитись.
Одним з найважливіших аспектів є забезпечення безпеки та захисту працівників та майна підприємств логістичної галузі в умовах військових дій. Це передбачає використання спеціальних методів та технологій для зберігання та перевезення вантажів, що забезпечують їх захист від зовнішніх факторів.
Іншою важливою тенденцією є мобілізаційна готовність підприємств логістичної галузі, яка передбачає планування та підготовку до швидкого переходу на режим роботи в умовах військових дій. Це вимагає використання спеціальних методів та технологій для забезпечення швидкої мобілізації та розгортання роботи підприємств.
Також важливим аспектом є забезпечення постачання та доставки різних видів продуктів, включаючи продукти харчування та медичне обладнання, до зон військових дій. Це вимагає розробки та впровадження спеціальних систем та технологій планування, які дозволяють забезпечити швидку та надійну доставку товарів до потребуючих регіонів.
Методи планування діяльності підприємств логістичної галузі в період воєнного стану повинні враховувати специфіку умов, які виникають в такий період. Основні методи, які можуть бути використані, включають [1]:
Сценарне планування. Цей метод передбачає розробку кількох альтернативних сценаріїв розвитку подій в період воєнного стану та планування діяльності підприємства на основі кожного з цих сценаріїв. Це дозволяє підприємству бути готовим до будь-яких можливих змін у ситуації.
Планування резервів. Цей метод передбачає розробку резервних планів діяльності підприємства, які можуть бути використані в разі змін у ситуації.
Наприклад, підприємство може мати резервні склади для зберігання товарів, запасні маршрути доставки тощо.
Моделювання ризиків. Цей метод передбачає аналіз можливих ризиків та їх наслідків для підприємства в період воєнного стану. На основі цього аналізу можуть бути розроблені плани зменшення ризиків та заходи для зменшення наслідків.
Система взаємодії зі замовниками та партнерами. У період воєнного стану важливо планувати діяльність не тільки свого підприємства, але й взаємодію зі замовниками та партнерами, щоб забезпечити ефективну та своєчасну доставку товарів.
Моніторинг ринкових умов. В період воєнного стану ринкові умови можуть змінюватися дуже швидко, тому важливо проводити їхній моніторинг.
Загалом сучасний стан у сфері планування логістичної галузі характеризується використанням новітніх технологій та розробленням інноваційних підходів до планування.
Однією з найважливіших тенденцій є використання аналітичних систем та штучного інтелекту для прогнозування попиту на товари та планування
оптимального розміщення запасів. Це дозволяє підприємствам зменшити витрати на зберігання товарів та оптимізувати процес доставки [2].
Іншою важливою тенденцією є розвиток концепції "зеленої" логістики, яка передбачає використання екологічно чистих методів транспорту та зменшення впливу логістичних процесів на довкілля. Досягнення цих цілей вимагає розробки нових методів планування та впровадження нових технологій, які дозволяють зменшити кількість викидів та енерговитрат.
Також важливим аспектом є розвиток мультиканального підходу до логістики, що передбачає використання різних каналів збуту та доставки товарів.
Це вимагає розробки нових систем та технологій планування, які дозволяють координувати роботу різних каналів та забезпечити їх ефективне використання.
Існує кілька способів підвищення ефективності планування діяльності підприємств логістичної галузі в період воєнного стану, серед них[3]:
1. Розвиток та вдосконалення систем управління логістикою: це дозволить ефективно координувати роботу всіх підрозділів компанії, мінімізувати ризики помилок та підвищити рівень автоматизації процесів.
2. Використання сучасних інформаційних технологій: це дозволить швидко отримувати необхідну інформацію для прийняття рішень, підвищувати рівень автоматизації процесів та забезпечувати доступ до даних з будь-якого місця.
3. Співпраця з партнерами та підрядниками: це дозволить оптимізувати логістичні процеси та підвищити їх ефективність.
4. Розробка та впровадження різноманітних планів дій: вони дозволять підприємствам логістичної галузі реагувати на незвичайні ситуації швидко та ефективно, мінімізувати ризики відмов у постачанні та забезпечити необхідні запаси.
5. Аналіз ризиків та відповідних стратегій: це дозволить підприємствам логістичної галузі планувати дії у випадку кризових ситуацій, забезпечувати безпеку працівників та мінімізувати витрати на відновлення після можливих ризиків.
При плануванні в сфері логістики під час воєнного стану слід звернути увагу на наступні аспекти [3]:
Безпека: Підвищення рівня безпеки є найважливішою метою в період воєнного стану. Враховуючи можливі загрози та ризики, необхідно вжити всіх заходів для забезпечення безпеки персоналу, обладнання та інфраструктури.
Ресурси: Під час воєнного стану можуть бути обмежені ресурси, тому необхідно детально спланувати використання ресурсів, таких як паливо, вода, енергія тощо. Варто також звернути увагу на мінімізацію втрат та збільшення ефективності використання ресурсів.
Ланцюг постачання: У період воєнного стану важливо забезпечити безперебійне функціонування ланцюга постачання. Для цього необхідно спланувати та виконувати оперативне контролювання запасів, вчасно забезпечувати поставки матеріалів та обладнання, а також управляти логістичними операціями.
Управління кадрами: У період воєнного стану може виникнути потреба в залученні додаткових робочих сил. Варто визначити та забезпечити достатню кількість персоналу та перевірити його кваліфікацію. Необхідно також спланувати роботу зі звільненими та пораненими працівниками.
Технології: Використання сучасних технологій може значно підвищити ефективність логістичної діяльності в період воєнного стану.
Отже, планування діяльності підприємств логістичної галузі в період воєнного стану в Україні є складним процесом, який вимагає особливої уваги і компетентності від фахівців з логістики. Врахування особливостей воєнного періоду, нестабільності економічної ситуації, обмежень в транспортній інфраструктурі, нестачі ресурсів та інших факторів є ключовими у визначенні стратегії та тактики планування.
Важливою частиною планування є аналіз ризиків і можливостей, який дозволяє визначити потенційні проблеми та знайти шляхи їх уникнення або зменшення впливу на діяльність підприємства. Для підвищення ефективності планування в період воєнного стану необхідно використовувати різноманітні методи та інструменти, такі як прогнозування попиту, економічне моделювання, стратегічне планування, управління ризиками та інші[4].
Отже, підсумовуючи вищезазначене, можна стверджувати, що в умовах війни логістична діяльність є важливою як на рівні держави, так і на рівні бізнесу.
Незважаючи на зміни та складнощі, логістика продовжує працювати та не зупиняється. У наші часи логістика є ключовим фактором забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Завдяки використанню новітніх підходів у логістичній діяльності, інноваційного програмного забезпечення та сучасного обладнання, компанії мають змогу швидко реагувати на зміни ринку та забезпечувати ефективну діяльність в умовах воєнного стану. Керівники підприємств логістичної галузі мають велику відповідальність за розробку та реалізацію планів дій в умовах воєнного стану. У процесі планування необхідно враховувати потенційні загрози та ризики, розробляти систему контролю та моніторингу реалізації планів дій та підтримувати зв'язок з іншими організаціями та державними структурами.
Список літератури:
1. Васелевський М., Білик І., Дейнега О., Крикавський Є., Якимишин Л.
Економіка логістичних систем: монографія.Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка». 2018.С.534–549.
2. П’ять основних технологій для цифрової трансформації в логістиці.
URL:https://www.everest.ua/ai-platform/ai-business/p-yat-kljuchovih-tehnologij-dlya-cifrovoi-transformacii-vlogistici/ (дата звернення: 20.02.2023).
3. Білоус, І. Логістика в умовах воєнного стану: теоретичні та практичні аспекти. Економічні науки. 2019. № 66, С181-187.
4. Коніщева Н. Й.,Трушкіна Н.В. Управління логістичною діяльністю промислових підприємств. Економіка промисловості. 2019. № 1 . С. 114-124.