6.2 Vize, mise společnosti
7.2.3 Analýza konkurence
Společnost Linsan, s.r.o. si po určité době svého fungování vybojovala určitou pozici na trhu a získala si určitý počet věrných zákazníků. To ale neznamená, že firma nemusí čelit rostoucí konkurenci o stávající a potenciální zákazníky. Za blízké konkurenty byly identifikovány společnosti, které se zaměřují na stejný segment zákazníků, tj. vietnamští maloobchodníci a pohybují se také v odvětví Velkoobchodu s potravinami. K analýze byly vybrány 4 společnosti, kterými jsou Makro Cash & Carry ČR s.r.o., Bidfood Czech Republic s.r.o., Tamda Foods s.r.o. a Hanh Lam s.r.o.
Makro Cash & Carry ČR s.r.o (dále jen Makro) je velkoobchodní řetězec založený jako dceřiná společnost SHV Makro. Od roku 1998 převzala veškeré velkoobchodní aktivity společnosti SHV Makro v Evropě firma Metro AG. V ČR vlastní Makro 13 velkoobchodních center, všechny (až na výjimky) jsou o rozloze cca 15000 m2, z toho prodejní plocha činí 9700 m2 (Makro, 2020). Makro se ze začátku orientovalo pouze na koncepce HoReCa, což znamená distribuce zboží pro hotelnictví, restaurace a služby cateringu. Postupně svůj sortiment rozšířili a nabízejí také maloobchodníkům s potravinami. Vietnamší odběratelé díky svým večerkám, které jsou považovány za „největší maloobchodní řetězec“ tvoří čím dál tím důležitější kategorii zákazníků.
Bidfood je pro vietnamské maloobchodníky významým dodavatelem mléčných a mražených produktů. Tato společnost s firmou Linsan s.r.o. spolupracuje. Bidfood je nejen významným dodavatelem firmy, ale zároveň velkým konkurentem v oboru.
43 Tamda Foods je prakticky největším velkoobchodem v tržnici SAPA, která je považována za zmenšené vietnamské město v Praze. Je to oblíbené místo vietnamských podnikatelů, kde si mohou obstarat všechno možné zboží ke svému podnikání. Tamda Foods se díky svému profesionálnímu přístupu stala za 10 let své existence největším vietnamským velkoobchodem.
Hanh Lam s.r.o. je firma založená v roce 2015, tedy poměrně mladá firma na trhu. Společnost vlastní také prodejnu a sklad v oblasti žižkovského nádraží, tudíž je považována za nejbližšího konkurenta co se týče lokality i předmětu podnikání.
V následující kapitole budou vyjmenovaní konkurenti srovnávaní s firmou Linsan pomocí mapy konkurenčních skupin. Jednou z možností, jak mapu sestavit je použití dvou faktorů:
výsledek hospodaření a výše tržeb za účetní období 2019.
Mapa konkurenčních skupin
Podnik Tržby 2019
(v tis. Kč)
Výsledek hospodaření (v tis.
Kč)
Makro 28 571 137 80 070
Bidfood 11 901 708 1 122 061
Tamda 2 832 309 7 128
Linsan 6 27 318 4 032
Hanh Lam 229 924 3 710
Tabulka 5 Data ke konstrukci Mapy konkurenčních skupin, zdroj: vlastní zpracování dle ÚZ firem
V tabulce jsou popisovány údaje o tržbách firem a výsledek hospodaření za rok 2019. Data byla následovně zanesena do grafu č. 9. Na ose X jsou údaje o tržbách firem v roce 2019 v tis.
Kč. Dále pro porovnání byl zvolen faktor hospodářský výsledek na ose Y.
44
Graf 9 Mapa konkurenčních skupin, zdroj: vlastní zpracování
Z grafu lze vidět, že z vybraných společností zaujímá první místo Makro, lze to očekávat, bylo řečeno, Bidfood je zároveň dodavatelem zboží pro Linsan, s.r.o., proto jí firma v určitých ohledech nemůže konkurovat. Tamda Foods v České republice vlastní 3 pobočky a 1 obchodní centrum v Ústí nad Labem. Je to úctyhodný úspěch pro firmu, která začínala před 10 ti lety jako rodinná firma. Nejbližším konkurentem firmy Linsan, s.r.o. ze škály je tedy firma Hanh Lam s.r.o. Tato společnost byla založena o 2 roky později, nachází se ve stejné lokalitě, nabízí podobné sortimenty a usiluje také o stejnou skupinu zákazníků. Zatím je tato firma v porovnání menší než Linsan s.r.o., ale pokud nezvolí zkoumaná firma dobrou strategii do budoucna a nebude se rozvíjet, brzy ji překoná.
Za blízké konkurenty lze považovat také skupinu velkoobchodů nacházející se v tržnici
45 Zhodnocení příležitostí a hrozeb v mikrookolí
Následující tabulka shrnuje všechny výše zmíněné faktory v analýze mikrookolí. Stejně jako u analýzy PESTLE je u každého faktoru uvedeno, zda se jedná o ohrožení nebo příležitost.
Následně jsou na základě hodnocení autorky uvedena jejich významnost (v rozmezí 1-5, kde 1 znamená nejnižší významnost a 5 naopak nejvyšší). Nakonec bude hodnocena pravděpodobnost a součinem významnosti a pravděpodobnosti je pak celková intenzita dopadu jednotlivých faktorů na společnost.
Zhodnocení příležitostí a hrozeb v mikrookolí Faktory ohrožení/příležitos
Tabulka 6 Vyhodnocení příležitostí a hrozeb v mikrookolí, zdroj: vlastní zpracování
Z tabulky lze konstatovat, že společnost musí čelit několika hrozbami. Těmi jsou silná rivalita mezi stávajícími konkurenty, vysoká vyjednávající síla skupiny zákazníků VO a firma je poměrně závislá na některých dodavatelích. Jedinou příležitostí představují bariéry vstupu nových podniků do odvětví, kterými jsou vysoké vstupní náklady, úspora z rozsahu a nedostatečná diferenciace produktů.
8 ANALÝZA VNITŘNÍCH ZDROJŮ 8.1 Identifikace zdrojů
Lidské zdroje
Základem úspěšné firmy jsou kvalitní a odhodlaní pracovníci. Jelikož pracovníci firmy jsou především vietnamské a ukrajinské národnosti, tak je velký předpoklad, že firma v tomto ohledu nebude mít problémy. Vietnamci jsou známí svou houževnatostí, ochotou a pracovitostí. Ale také jsou velice cílevědomí a jsou pro podnik schopni udělat cokoliv, když
46 to pomůže jeho prosperitě. Pro společnost je důležité při výběru zaměstnanců jejich loajalita, spolehlivost a přístup k práci. Firmě nedělá problém přijmout nekvalifikované zaměstnance a vyškolit je, na druhou stranu také aktivně vyhledává zkušené pracovníky. Firma se snaží svým zaměstnancům vyjít vstříc a udržet si s nimi dobrý vztah.
Pro kvalitní vedení společnosti je třeba kvalitní tým manažerů. Vedení organizuje denní záležitosti, rozdělení práce, určuje strategii firmy, pracuje na firemní kultuře a konkurenceschopnosti. Tým vedoucích pracovníků firmy Linsan s.r.o. má dlouholetou praxi a zkušenosti v oblasti podnikání, dobře znají mentalitu vietnamských zákazníků i zaměstnanců, díky tomu jsou schopni firmu vést správným směrem.
Velmi důležitou roli ve firmě hraje tým obchodních zástupců, kteří jsou vnímáni jako „most“
mezi zákazníky a firmou. Odpovídají za množství prodávaného zboží, komunikují přímo se zákazníky a také usilují o loajalitu stávajících zákazníků k podniku. Dnešní zákazník je daleko náročnější, než býval před lety, tudíž pokud se chce firma na trhu udržet, musí se mu snažit všemi silami vyhovět. Podnik je v současné době ale příliš závislý na tomto lidském faktoru. Zaučování a školení nových obchodních zástupců trvá velmi dlouho, aby se stali samostatnými a sami odpovídali za určitou trasu. Kdyby tito zaměstnanci odešli, firma by se dostala do určitých problémů, proto tento faktor je vnímán spíše jako slabou stránku.
Podle analýzy sdružení dopravců ČESMAD Bohemia (logistika.ihned.cz, 2020) v České republice aktuálně chybí více než 10 tisíc řidičů. Dopravní experti odhadují, že se bude problém ještě prohlubovat, protože se dopravcům nedaří zaujmout mladší generaci a stávající řidiči odcházejí pracovat do zahraničí. Firma Linsan s.r.o. zaměstnává zhruba 15 řidičů nákladních aut s řidičským průkazem skupiny B a C. Od začátku roku 2020, kdy vypukla pandemie Covid-19, preferují odběratelé zboží nechávat dovážet až na prodejnu, tudíž trpí i Linsan nedostatkem řidičů. Tato situace trvá do dnes a je vnímána jako slabou stránku podniku. Tito zaměstnanci jsou často přepracovaní a mají velmi často přesčasy. Pokud tato situace bude pokračovat dále, řidiči by nezvládali pracovní stres a odcházeli.
Hmotné zdroje
Co se týče hmotných zdrojů, firma Linsan s.r.o. má pronajatý velkosklad s prodejnou o rozloze 5000 m2 na Praze 3. Lokalita je strategicky výhodná, poněvadž se nachází v centru, kde je hustota maloobchodních prodejen největší. Velkosklad v centru města je také zároveň slabou stránkou společnosti, jelikož tato lokalita nenabízí dostatek místa na pakování nejen
47 zákazníkům, ale také kamionům při dodávání zboží. Proto je doprava zde velmi často přetížená.
K fungování skladu potřebuje firma veškeré zařízení a speciální vybavení, které zajišťují vysokou rychlost nakládky, vykládky materiálů a zároveň minimalizovalo lidské úsilí.
Nejčastěji se používají různé stohovače, nakladače, hydraulické vozíky atd. Dále vlastní Linsan s.r.o. řadu nákladních aut a kamionů k rozvážení zboží a firemní auta pro obchodní zástupce.
Dlouhodobý
majetek (v tis. Kč) k 31.12.2019 k 31.12.2020
Pozemky a stavby 11 485 16 057
Hmotné movité věci 5 275 10 533
Tabulka 7 Dlouhodobý hmotný majetek v roce 2019, 2020, zdroj: Výroční zprávy společnosti Linsan s.r.o. (2019, 2020)
Společnost v roce 2019 investovala do dvou chladírenských vozů k převozu chlazených a mražených produktů. Toto rozhodnutí vyplývá z povinnosti dodržení vhodné teploty při přepravě určitého zboží. Tyto vozy slouží především k přepravě jakýkoliv čerstvých, chlazených či zmrazených produktů, potravin, ovoce, zeleniny, ryb a mléčných výrobků. V roce 2020 nabývala společnost Linsan, s.r.o další dlouhodobý majetek, a to díky rozšiřování svého portfolia o maloobchodní síť Mova market.
Nehmotné zdroje
Vedle běžných nehmotných zdrojů potřebných k fungování podniku jako je interní software, účetní software atd. lze vyjmenovat další zdroje, které jsou pro společnost důležitější.
Obchodní jméno Linsan s.r.o. je spojeno s nadprůměrnou službou péče o zákazníky, například menší překvapení k narozeninám každému zákazníkovi, kytice k Mezinárodnímu dni žen, dále rozdává firma dárky a kupony všem zákazníkům k Vánocům nebo na Nový rok bez ohledu na množství odběru. Tímto přístupem si firma získala přízeň všech zákazníků a výsledkem si společnost získala určité množství věrných zákazníků a dobrou reputaci.
Dále je na místě zmínit úzká spolupráce s některými značkami. Společnost Linsan s.r.o. se pyšní být výhradním distributorem v ČR pro řadu evropských i asijských značek jako je pečivo od Dan Cake, cukrovinky od Tago, Millenium nebo kvalitní rýže od Vinaseed.
48 Finanční zdroje
Finanční zdroje jsou děleny na zdroje vlastní a cizí, mají vliv na stabilitu podniku. Analýza finančních zdrojů shrnuje všechny důležité aspekty týkající se finanční stránky podniku.
Popisuje situaci v podniku z hlediska rozdělení kapitálu, míry zadluženosti, velikost vlastního kapitálu a další.
V roce 2020 vlastní kapitál podniku činil 7 691 mil. Kč. Cizí kapitál dosahoval 56 819 mil.
Kč, z toho největší podíl tvořily krátkodobé závazky 46 653 mil. Kč. Lze konstatovat, že si firma vybudovala důvěru u dodavatelů, a to z důvodu, že firma vždy splácí své závazky včas a disponuje širokou síť spolehlivých odběratelů. Podle VZZ firmy Linsan v roce 2019 dosahoval výsledek hospodaření 3 220 mil. Kč, ale v roce 2020 pouze 654 tis. Kč. To vypovídá o tom, že rok 2020 byl pro firmu méně úspěšný a společnost vykazovala menší zisk.
Podrobnější analýza bude v kapitole 8.3. Finanční analýza.
Marketing
Důležitou součástí každého úspěšného podniku je marketing. Funkcí marketingu je dávat světu najevo, že se zde vůbec nějaký nachází podnik, co je předmětem jeho podnikání a co může nabídnout svým zákazníkům. Firma Linsan pořádá různé firemní akce dostupné veřejnosti, kde je prezentován podnik a jeho výrobky. Dále vlastní firma facebookovou stránku, kde svým zákazníkům zveřejňuje svoje týdenní letáky.
Firma Linsan s.r.o. vlastní také internetové stránky, kde se dá všechno zboží objednat.
Stránky firmy jsou přehledné, informace na nich jsou snadno dohledatelné. V dnešním digitálním světě ale vlastnit pouze webovou stránku není dostačující. V České republice dle dat z roku 2019 využívá internet 81 % populace ČR, což se nabízí firmě příležitost firmu představit formou digitálního marketingu pomocí různých sociálních sítí, emailingu, mobilních aplikací atd. Společnost tyto formy online marketingu zatím nevyužívá, zatímco její konkurenti tyto formy reklam dobře využívají. Faktor marketing je tedy slabou stránkou firmy, která ale není nenapravitelná v budoucnosti.
8.2 VRIO analýza
Následující tabulka shrnuje všechny výše zmíněné zdroje podniku. Na základě kritérií hodnoty, vzácnosti, nenapodobitelnosti a organizačně využitelnost se hodnotí, zda pro firmu představuje zdroj trvalou či dočasnou výhodu, zda je konkurenčně neutrální, anebo dokonce nevýhodou.
49
nenapodobitelnost O - využití Konkurenční důsledky
Lidské
Tabulka 8 VRIO analýza, zdroj: vlastní zpracování
Jako velmi cenné zdroje podniku se považuje management podniku, obchodní zástupci, způsob péče o zákazníky a úzká spolupráce s určitými dodavateli. Tyto zdroje jsou hodnotné, vzácné, těžko napodobitelné a jsou dobře využité. Jako dočasná konkurenční výhoda se jeví lokalita v centru Žižkova a řidiči kamionů, kteří jsou schopní a velmi pracovití. Další zdroje jako vlastní kapitál, sklad, prodejna či jiné hmotné věci jsou pro firmu konkurenčně neutrální.
Cizí zdroje mají svou silnou i slabou stránku. cizí kapitál je většinou levnější než vlastní kapitál a tím zvyšuje rentabilitu podnik, naopak ale zvyšuje zadluženost podniku a tím snižuje jeho finanční stabilitu. Jak již bylo řečeno, marketing je slabou stránkou podniku, jelikož firma ho ještě pořádně nevyužívá.
8.3 Finanční analýza
Důležitým faktorem, který informuje o úspěšnosti či neúspěšnosti podniku jsou faktory finanční. Na základě těchto faktorů lze zjistit, jak na tom podnik je z hlediska financí, zda prosperuje nebo ne. Jedná se o celkové zhodnocení nákladů a výnosů z podnikatelské oblasti.
Na základě těchto faktorů lze předpovídat, jak si bude firma přibližně vést v budoucích letech.
50 8.3.1 Analýza poměrových ukazatelů
V této kapitole jsou uvedeny výsledky poměrových ukazatelů finanční analýzy společnosti za období 2017 - 2020. Na vypočtené ukazatele byly aplikovány elementární charakteristiky časových řad (tempo růstu, průměrné tempo růstu), které sledují dynamiku vývoje těchto ekonomických ukazatelů.
8.3.1.1 Ukazatel rentability
Rentabilita měří efektivnost vloženého kapitálu do společnosti a schopnost vytvořit nové zdroje. Používá se k hodnocení ziskovosti vzhledem ke klíčovým ukazatelům, jak jsou tržby, aktiva a vlastní kapitál.
Rentabilita aktiv
ROA = Zisk po zdanění / celková aktiva
Ukazatel čisté rentability aktiv poměřuje zisk po zdanění z výsledovky s celkovými aktivy z rozvahy
ROA 2017 2018 2019 2020
Hodnota 0,016 0,016426 0,048217 0,01007
Tabulka 9 Rentabilita aktiv, Zdroj: vlastní zpracování dle interních materiálů společnosti
Rentabilita tržeb
ROS = Zisk po zdanění / tržby z prodeje zboží, výrobků a služeb
Pokud ponecháte ukazatele v peněžních jednotkách, vyjadřují, kolik zisku a nákladů připadá na jednu peněžní jednotku tržeb (na 1 Kč).
ROS 2017 2018 2019 2020
Hodnota 0,00138 0,0014 0,005134 0,00092
Tabulka 10 Rentabilita tržeb, zdroj: vlastní zpracování
Rentabilita vlastního kapitálu
ROE = Zisk po zdanění / vlastní kapitál
ROE 2017 2018 2019 2020
Hodnota 0,186381 0,166099 0,457581 0,93549
Tabulka 11 Rentabilita vlastního kapitálu, Zdroj: vlastní zpracování
Ukazatelé rentability patří v praxi mezi nejsledovanější ukazatele. Rentabilita měří schopnost podniku vytvářet nové zdroje a dosahovat zisku prostřednictvím vloženého kapitálu.
51 Z ukazatele rentability tržeb je zřejmé, že podnik je schopen z jedné koruny výnosů obdržet zisk 0,5134 % koruny v roce 2019. V roce 2020 je tomu dokonce pouze 0,092 %. V ostatních letech to není o moc lepší, hodnoty jsou v rozmezí 0,3 – 0,1 %. Ukazatel rentability tržeb má za cíl vyjádřit ziskovou marži. Ta patří mezi důležitý faktor pro hodnocení úspěšnosti podniku. V tomto případě, že zisková marže minimální.
Rentabilita aktiv dosahuje ve sledovaném období hodnot 1,6 - 5,3 %. Ve sledovaném období dochází spíše k poklesu produkční síly podniku. Až v roce 2019, dochází ke zlepšení produkční síly na 4,8 %. V roce 2020 produkční síla podniku opět klesla na 1,007 %. Tento pokles způsobila vládnoucí pandemie COVID-19, a ní související vládní restrikce.
Rentabilita vlastního kapitálu patří mezi klíčové ukazatele. Ukazatel je důležitý především pro akcionáře, společníky a investory. Cílem ukazatele je změřit, kolik čistého zisku připadá na 1 Kč investovaného kapitálu akcionářem nebo společníkem. V tomto případě, jsou hodnoty rentability vlastního kapitálu velmi vysoké. V roce 2019 dosahuje hodnot 45 %. Rentabilita vlastního kapitálu dosáhla v roce 2020 dokonce hodnoty 93,55 %.
8.3.1.2 Ukazatel likvidity Běžná likvidita
Běžná likvidita (neboli likvidita III. stupně) říká, kolika korunami z celkových oběžných aktiv je pokryta 1 Kč krátkodobých závazků, neboli kolikrát jsme schopni uspokojit věřitele, kdybychom v určitém momentě přeměnili tato oběžná aktiva na hotovost.
Běžná likvidita = Oběžná aktiva / krátkodobé závazky
2017 2018 2019 2020
Běžná likvidita 0,953195 1,012431 1,01481 1,0445
Tabulka 12 Ukazatel běžné likvidity, Zdroj: vlastní zpracování
Pohotová likvidita
Pohotová likvidita (neboli likvidita II. stupně) je „očištěna“ o ne zrovna příliš likvidní položku - zásoby. Jinak řečeno, kolika korunami pohledávek a hotovosti (pokladna či bankovní účet) je pokryta 1 Kč krátkodobých závazků.
Pohotová likvidita = (Oběžná aktiva – zásoby) / krátkodobé závazky
2017 2018 2019 2020
Pohotová likvidita 0,295742 0,523294 0,539824 0,3219
52
Tabulka 13 Ukazatel pohotové likvidity, Zdroj: vlastní zpracování
Okamžitá likvidita
Okamžitá likvidita (neboli likvidita I. stupně) je právem považována za nejpřísnější likvidní ukazatel, neboť udává schopnost zaplatit své krátkodobé závazky „ihned“ – tedy pomocí hotovosti, peněz na bankovních účtech, šeků či krátkodobými cennými papíry.
Okamžitá likvidita = Finanční majetek / krátkodobé závazky
2017 2018 2019 2020
Okamžitá likvidita 0,01385 0,290495 0,19279 0,2385
Tabulka 14 Ukazatel okamžité likvidity, zdroj: vlastní zpracování
Ukazatelem, který zobrazuje riziko placení svých závazků, je likvidita. Běžná likvidita ve sledovaném období dosahuje hodnot 0,9 – 1,1. Doporučené hodnoty pro běžnou likviditu uvádí Růčková (2019, str. 39) v rozmezí 1,5 – 2,5. Společnost ani v jednom roce ve sledovaném období nedosahuje doporučených hodnot. Jedná se o značně rizikovou likviditu, zároveň ani pohotová likvidita nedosahuje doporučených hodnot. Společnost dosahuje v celém sledovacím období hodnot 0,2 – 0,6, lze tedy konstatovat, že její veškerá provozní činnost je hrazena z cizích zdrojů. Hodnoty pohotové likvidity jsou velmi nízké v porovnání s doporučenými hodnotami. Z grafu je zřejmé, že se v žádném roce ve sledovaném období neblíží doporučeným hodnotám. Společnost by tedy musela přistoupit k prodeji svých zásob, aby uspokojila věřitele.
Hotovostní (neboli okamžitá) likvidita má doporučené hodnoty v rozmezí 0,2-0,5. Společnost dosahuje doporučených hodnot u hotovostní likvidity v roce 2016, 2018, přibližuje se
53 Cílem tohoto ukazatele je změřit efektivitu využívaných veškerých aktiv ve společnosti.
Zároveň má poukázat na to, jakým způsobem se zhodnocují aktiva ve společnosti bez ohledu na zdroje jejich krytí.
Obrat aktiv = tržby celková aktiva
2017 2018 2019 2020
Obrat aktiv 11,59121 11,73496 9,392501 10,934
Tabulka 15 Ukazatel obratu aktiv, zdroj: vlastní zpracování
Obrat DM
Cílem tohoto ukazatele je změřit efektivitu využívaní budov, strojů, zařízení, dopravních prostředků a dalšího dlouhodobého majetku. Pokud je hodnota nepříznivá, dochází k signalizaci, že je její využití nízké. Zároveň pro manažery je to signál, aby omezili investice.
Obrat DM = tržby
dlouhodobý hmotný majetek
2017 2018 2019 2020
Obrat DM 111,1445 132,6343 37,42542 44,206
Tabulka 16 Ukazatel obratu DM, zdroj: vlastní zpracování
Obrat zásob
Cílem ukazatele je sdělit, kolikrát se během roku každá položka zásob přemění v hotovost a znovu uskladněna.
Obrat zásob = tržby zásoby
2017 2018 2019 2020
Obrat zásob 18,97004 26,64702 26,79067 21,058
Tabulka 17 Ukazatel obratu zásob, zdroj: vlastní zpracování
Obrat pohledávek
Obrat pohledávek je jedním z ukazatelů aktivity, který ukazuje, kolikrát je během sledovaného období (roku) jednotka pohledávek přeměněna v tržby.
Obrat pohledávek = tržby pohledávky
54
2017 2018 2019 2020
Obrat pohledávek 44,24356 55,98838 36,66842 182,33
Tabulka 18 Ukazatel obratu pohledávek, zdroj: vlastní zpracování
Ukazatelé aktiv slouží ke zjištění, zda je velikost jednotlivých druhů aktiv v rozvaze přiměřená k poměru současným nebo budoucím hospodářským aktivitám podniku. Ukazatelé aktiv tedy měří schopnost, jakým způsobem jsou v podniku využívané vložené prostředky.
Ukazatel obratu aktiv měří efektivitu, zda podnik využívá veškeré prostředky pro podnikání.
Doporučená hodnota je alespoň 1. Společnost dosahuje ve sledovaném období hodnot 9,39 – 15,12. Lze tedy konstatovat, že podnik efektivně využívá veškeré prostředky pro podnikání.
Obrat DM je zaměřen pouze na dlouhodobý hmotný majetek. Hodnota může být zkreslena díky odepsanosti majetku.
Ukazatel obratu zásob popisuje kolikrát je každá položka zásob prodána a znovu naskladněna v průběhu celého roku. Ukazatel obratu zásob v posledních letech sledovacího období roste.
V průměru je každá položka zásob prodána a znovu naskladněna v roce 2019 26,79 krát.
8.3.1.4 Ukazatel zadluženosti
Cílem ukazatelů zadluženosti je informovat o úvěrovém zatížení společnosti.
Celková zadluženost
Cílem celkové zadluženosti je charakterizovat finanční úroveň firmy. Poukazuje na míru krytí firemního majetku cizími zdroji. Vyšší hodnoty jsou rizikem pro věřitele, především pro banku.
Celková zadluženost
=
Cizí zdroje Celková aktiva2017 2018 2019 2020
Celková zadluženost 93,70 % 90,03 % 89,46 % 87,52 %
Tabulka 19 Celková zadluženost společnosti, zdroj: vlastní zpracování
Tabulka 19 Celková zadluženost společnosti, zdroj: vlastní zpracování