Na obrázku vidíme, že rozdíly v křivkách jsou minimální. Nejvyšší křivku kreslí Komerční banka s Českou spořitelnou, tyto dvě banky se prakticky oddělují od zbylých osmi bank, které tvoří nižší křivku. Rozdíly pro nejlepších pět poboček každé banky ukazují malé relativní rozdíly. Jsou na úrovni deset až čtrnáct procent, pokud porovnáváme zmíněné dvě skupiny bank. Největší rozdíl mezi nejlepšími třemi pobočkami každé ze sítí je čtrnáct procent. Pro nejlepší pobočky ze všech sítí není relativní rozdíl v očekávané výkonnosti vyšší než devět procent.
Tabulka 3.6: Porovnání kumulativní výkonnosti nejlepších poboček v kraji Vysočina (vlastní zpracování)
Banka Top 1 Top 3 Top 5 Top 10 Top 25
Air Bank a.s. 2.3
Československá obchodní . . . 2.4 5.9 8.9
Česká spořitelna, a. s. 2.5 6.7 9.9 16.6 29.6 Equa bank a.s. 2.5
Fio banka, a.s. 2.5 6.0 8.8
Komerční banka, a.s. 2.5 6.8 9.9 16.2 mBank S.A., organizační . . . 2.5 6.1
MONETA Money . . . 2.5 6.0 9.0 Raiffeisenbank a.s. 2.4 5.9
UniCredit Bank Czech . . . 2.5 5.9 8.7
3.7 Královéhradecký kraj
Královéhradecký kraj patří mezi středně velké lokality z pohledu počtu poboček. Z obrázku 3.7 vidíme, že zde má Česká spořitelna téměř 35 poboček, druhá je Komerční banka s téměř dvaceti pěti pobočkami. Mezi deseti a patnácti pobočkami má ČSOB a MONETA. Alespoň pět poboček má ještě mBank, Raiffeisenbank a UniCredit. Nejmenšími sítěmi jsou Air Bank, Equa bank a Fio banka, které nemají ani pět poboček.
Obrázek 3.7: Porovnání kumulativní výkonnosti pobočkových sítí v Královéhradeckém kraji (vlastní zpracování)
V porovnání kumulativních výkonností v tabulce 3.7 vidíme číselné potvrzení, že v tomto kraji Česká spořitelna jasně dominuje. Například ve sloupci nejlepších dvaceti poboček bank
je v kumulativní výkonnosti o patnáct procent lepší než konkurenční Komerční banka, přitom Komerční banka si vede nadprůměrně dobře v rámci kraje. Ve sloupci deseti nejlepších pobo-ček je tento rozdíl šestnáct procent, o stejný rozdíl poráží Česká spořitelna i Československou obchodní banku. Oproti MONETA Money Bank je Česká spořitelna lepší dokonce o dvacet pět procent. Ve sloupci nejlepších pěti poboček bank jsou rozdíly nejvýše dvacet tři procent, takový rozdíl je mezi Českou spořitelnou a bankou UniCredit. Nejslabší pobočku z nejlepších poboček bank má Fio banka.
Tabulka 3.7: Porovnání kumulativní výkonnosti nejlepších poboček v Královéhradeckém kraji (vlastní zpracování)
Banka Top 1 Top 5 Top 10 Top 20 Top 30
Air Bank a.s. 2.4
Československá obchodní . . . 2.5 9.8 16.0
Česká spořitelna, a. s. 2.6 10.8 18.5 30.0 38.0 Equa bank a.s. 2.1
Fio banka, a.s. 2.0
Komerční banka, a.s. 2.5 9.6 16.0 26.0 mBank S.A., organizační . . . 2.6 9.7
MONETA Money . . . 2.4 8.9 14.8 Raiffeisenbank a.s. 2.6 9.5
UniCredit Bank Czech . . . 2.5 8.8
3.8 Liberecký kraj
Liberecký kraj patří mezi nejmenší kraje z pohledu počtu poboček spolu s Karlovarským a Olomouckým krajem. Nejvíce poboček, kolem dvaceti, má Česká spořitelna, viz obrázek 3.8.
Následují Komerční banka a MONETA Money Bank s více než deseti pobočkami. Z obrázku je patrné, že relativní rozdíly v kumulativní výkonnosti jsou minimální mezi jednotlivými bankami. To ostatně potvrzuje i tabulka 3.8. Alespoň pět poboček má navíc Československá obchodní banka a Raiffeisenbank. Méně poboček mají domy Equa bank, Fio banka, mBank a UniCredit. Nejméně poboček má Air Bank. Relativní rozdíly v tomto kraji není třeba představovat, neboť jsou minimálního charakteru.
Obrázek 3.8: Porovnání kumulativní výkonnosti pobočkových sítí v Libereckém kraji (vlastní zpracování)
Tabulka 3.8: Porovnání kumulativní výkonnosti nejlepších poboček v Libereckém kraji (vlastní zpracování)
Banka Top 1 Top 3 Top 5 Top 10 Top 20
Air Bank a.s. 2.5
Československá obchodní . . . 2.6 7.1 10.0
Česká spořitelna, a. s. 2.6 7.0 10.1 16.4 25.0
Equa bank a.s. 2.4 6.9
Fio banka, a.s. 2.6 6.2
Komerční banka, a.s. 2.6 7.1 10.0 16.0 mBank S.A., organizační . . . 2.5 7.1
MONETA Money . . . 2.4 6.5 9.7 15.8 Raiffeisenbank a.s. 2.6 7.1 10.1
UniCredit Bank Czech . . . 2.6 6.4
3.9 Moravskoslezský kraj
Moravskoslezský kraj popisujeme na obrázku 3.9 a v tabulce 3.9. Kraj patří mezi středně velké z pohledu celkového počtu poboček. Česká spořitelna má přes čtyřicet poboček a o více než deset poboček víc než druhá Komerční banka. Třetí a čtvrtá banka v počtu poboček je MONETA Money Bank a Československá obchodní banka, pátou bankou je UniCredit. Nad deset poboček má ještě Raiffeisenbank a Fio banka, která má v tomto kraji relativně velké zastoupení. Nad pět poboček má kromě již uvedených ještě Equa bank. Air Bank a mBank mají méně než pět poboček.
Obrázek 3.9: Porovnání kumulativní výkonnosti pobočkových sítí v Moravskoslezském kraji (vlastní zpracování)
Dle grafického srovnání nejsou rozdíly v křivkách kumulativní výkonnosti významné. Bližší srovnání je v tabulce 3.9. V celkové kumulativní výkonnosti vítězí Česká spořitelna, což je dáno především počtem poboček. Při srovnání dvaceti nejlepších poboček z každé sítě je Česká spořitelna na druhém místě za Komerční bankou, v relativním vyjádření ztrácí přibližně dvě procenta. Ve srovnání figuruje ještě Československá obchodní banka a MONETA Money Bank. MONETA je nejslabším konkurentem a ztrácí na nejlepší Komerční banku čtrnáct procent. Velké rozdíly nejsou ani pro top deset poboček bank, kde největší relativní rozdíl je šest procent. V top pět poboček bank je největší relativní rozdíl dvacet procent. Zajímavostí zde je, že nejlepší banka v tomto směru je UniCredit, která nebývá na nejvyšších příčkách.
Nejlepší pobočku ze všech nejlepších poboček bank v tomto kraji má Fio banka společně s bankou UniCredit. Naopak nejhorší z nejlepších poboček má shodně Air Bank a Equa bank, rozdíl ve výkonnosti oproti silnějším konkurentům je přibližně šestnáct procent.
Tabulka 3.9: Porovnání kumulativní výkonnosti nejlepších poboček v Moravskoslezském kraji (vlastní zpracování)
Banka Top 1 Top 5 Top 10 Top 20 Top 30
Air Bank a.s. 2.5
Československá obchodní . . . 2.8 7.3 11.2 19.3
Česká spořitelna, a. s. 2.7 7.4 11.5 19.8 30.6
Equa bank a.s. 2.5 6.5
Fio banka, a.s. 2.9 7.7 11.3
Komerční banka, a.s. 2.7 7.6 11.7 20.2 mBank S.A., organizační . . . 2.7
MONETA Money . . . 2.8 7.4 11.0 17.7 Raiffeisenbank a.s. 2.8 7.6 11.5
UniCredit Bank Czech . . . 2.9 7.8 11.5
3.10 Olomoucký kraj
Jak jsme již zmínili výše, Olomoucký kraj patří mezi nejmenší kraje v celkovém počtu pobo-ček. Obrázek 3.10 zachycuje křivky kumulativních výkonností pobočkových sítí, kde rozdíly ve tvaru křivek jsou malé. V rámci pěti nejlepších poboček bank figuruje na prvním místě UniCredit, poté má nejvyšší křivku Komerční banka. Česká spořitelna zakončuje nejvyšší oblouk pro počet poboček vyšší než šestnáct, kde figuruje sama, celkově má tato banka nad dvacet poboček. Při pohledu na kumulativní výkonnost při deseti nejlepších pobočkách bank si lze všimnout, že jedinou bankovní sítí, která odpadá od vyšších křivek, je MONETA Mo-ney Bank. V levé dolní části grafu pak jedinou bankou, která odpadá od konkurentů je Equa bank, značící nejslabší bankovní síť kraje.
Obrázek 3.10: Porovnání kumulativní výkonnosti pobočkových sítí v Olomouckém kraji (vlastní zpracování)
V tabulce 3.10 můžeme potvrdit, že MONETA Money Bank ve srovnání deseti nejlepších poboček ztrácí. V relativním vyjádření čtrnáct procent na Komerční banku a devět procent na Československou obchodní banku. Podíváme-li se na top tři pobočky bank, pak zmíněná Equa bank ztrácí celkem dvacet procent na nejlepší UniCredit a dvanáct procent na druhou nejslabší ČSOB.
Tabulka 3.10: Porovnání kumulativní výkonnosti nejlepších poboček v Olomouckém kraji (vlastní zpracování)
Banka Top 1 Top 3 Top 5 Top 10 Top 20
Air Bank a.s. 2.5
Československá obchodní . . . 2.8 7.3 11.2 19.3
Česká spořitelna, a. s. 2.7 7.4 11.5 19.8 30.6
Equa bank a.s. 2.5 6.5
Fio banka, a.s. 2.9 7.7 11.3
Komerční banka, a.s. 2.7 7.6 11.7 20.2 mBank S.A., organizační . . . 2.7
MONETA Money . . . 2.8 7.4 11.0 17.7 Raiffeisenbank a.s. 2.8 7.6 11.5
UniCredit Bank Czech . . . 2.9 7.8 11.5
3.11 Pardubický kraj
Pardubický kraj patří v celkovém počtu poboček mezi středně velké až malé kraje. Nejvyšší počet poboček, což můžeme vidět na obrázku 3.11, patří opět České spořitelně, která jich má přes dvacet pět. Tentokrát však druhá Komerční banka příliš nezaostává v počtu poboček a má taktéž přes dvacet poboček. Třetí největší síť má MONETA Money Bank, která ale v průměrné výkonnosti poboček zaostává, viz růžová křivka. Čtvrtou bankou je Československá obchodní banka, která má necelých deset poboček, její modrá křivka je ještě níže, než křivka banky MONETA. Alespoň tři pobočky má také Fio banka a Raiffeisenbank. Křivka Fio banky se téměř shoduje s křivkou UniCredit a ČSOB, ale končí dříve u počátku os grafu.
Křivka Raiffeisenbank se naopak drží křivek Komerční banky a České spořitelny a je tak velmi atraktivní sítí z pohledu lokality. Méně než tři pobočky má Air Bank, Equa bank a mBank. Obecně lze říci, že rozdíly mezi jednotlivými křivkami nejsou velké.
V tabulce 3.11 vidíme, že MONETA Money Bank ztrácí v ukazateli nejlepších deseti poboček na Komerční banku a Českou spořitelnu do jedenácti procent. V rámci nejlepších pěti poboček sítí zaostává ČSOB a UniCredit na nejlepší Komerční banku necelých dvacet tři procent, což už je významný rozdíl. Ve srovnání nejlepších poboček je konkurence vyrovnaná a všechny jsou na totožné hladině výkonnosti.
Obrázek 3.11: Porovnání kumulativní výkonnosti pobočkových sítí v Pardubickém kraji (vlastní zpracování)
Tabulka 3.11: Porovnání kumulativní výkonnosti nejlepších poboček v Pardubickém kraji (vlastní zpracování)
Banka Top 1 Top 3 Top 5 Top 10 Top 25
Air Bank a.s. 2.5
Československá obchodní . . . 2.5 5.5 8.4
Česká spořitelna, a. s. 2.5 6.9 10.0 17.2 31.8 Equa bank a.s. 2.5
Fio banka, a.s. 2.5 5.6
Komerční banka, a.s. 2.5 7.2 10.3 17.4 mBank S.A., organizační . . . 2.5
MONETA Money . . . 2.5 6.1 9.1 15.7 Raiffeisenbank a.s. 2.5 6.5
UniCredit Bank Czech . . . 2.5 5.6 8.4
3.12 Plzeňský kraj
Plzeňský kraj je krajem velkých rozdílů mezi křivkami kumulativních výkonností, podobně jako kraj Jihomoravský. Jedná se o středně velký kraj z pohledu celkového počtu poboček. Na obrázku 3.12 vidíme, že kolem třiceti poboček má Česká spořitelna, přibližně dvacet poboček má druhá Komerční banka. Necelých patnáct poboček má Československá obchodní banka, téměř deset jich má MONETA Money Bank. Jedinou další bankou, která má alespoň pět poboček, je Raiffeisenbank. Alespoň tři pobočky má Equa bank, Fio banka a UniCredit.
Nejméně poboček má Air Bank.
Obrázek 3.12: Porovnání kumulativní výkonnosti pobočkových sítí v Plzeňském kraji (vlastní zpracování)
Nejvyšší křivku ze všech sítí má ČSOB značící nejefektivněji rozmístěnou bankovní síť pro dosažení nejvyšší kumulativní výkonnosti. Druhou bankou je v tomto směru Česká spořitelna, která si již standardně drží vysokou pozici mezi konkurenty. Naopak z velkých bank znatelně zaostává Komerční banka, viz červená křivka. Ze středních bank se Raiffeisenbank drží v horní polovině konkurentů, MONETA leží na nejnižší křivce kumulativní výkonnosti, značící nejhůře rozmístěnou bankovní síť v rámci středních a velkých bank v Plzeňském kraji. Z dalších bank zmiňme mBank, která se křivkou drží nejlepších bank, a UniCredit, který je vůbec nejslabší sítí v kraji.
V tabulce 3.12 vidíme ve sloupci porovnání nejlepších deseti poboček sítí, že Komerční banka značně ztrácí na nejlepší ČSOB a druhou Českou spořitelnu, v relativním vyjádření dvacet devět procent na ČSOB a dvacet dva procent na ČS. V porovnání nejlepších pěti poboček sítí je nejslabší MONETA, která strácí na ostatní konkurenty devět až čtyřicet tři procent. V top třech pobočkách ztrácí nejvíce UniCredit, kde je ztráta na druhé nejslabší banky dvacet procent a na nejsilnější banky až šedesát procent. V nejlepších pobočkách jednotlivých domů
Tabulka 3.12: Porovnání kumulativní výkonnosti nejlepších poboček v Plzeňském kraji (vlastní zpracování)
Banka Top 1 Top 3 Top 5 Top 10 Top 25
Air Bank a.s. 3.1
Československá obchodní . . . 3.0 8.8 13.7 20.5
Česká spořitelna, a. s. 3.0 8.6 12.8 19.4 33.1
Equa bank a.s. 3.1 7.1
Fio banka, a.s. 3.1 6.6
Komerční banka, a.s. 3.0 7.4 10.1 15.9 mBank S.A., organizační . . . 3.1 8.8
MONETA Money . . . 3.0 6.6 9.3 Raiffeisenbank a.s. 3.0 8.8 11.5 UniCredit Bank Czech . . . 3.1 5.5
nejsou tak velké rozdíly, jsou do úrovně tří procent.
3.13 Středočeský kraj
Středočeský kraj je velkým krajem z pohledu celkového počtu poboček, ale také krajem s malými relativními rozdíly z pohledu kumulativní výkonnosti pobočkových sítí, viz obrázek 3.13. Česká spořitelna je zastoupena více jak padesáti pobočkami, Komerční banka má ne-celých čtyřicet poboček, poté je MONETA s přibližně dvaceti pěti pobočkami. UniCredit a ČSOB mají necelých dvacet poboček. Méně než deset a alespoň pět poboček mají Fio banka, mBank a Raiffeisenbank. Equa bank má alespoň tři pobočky a Air Bank má jedinou pobočku v Kladně. Vidíme, že jediná mBank se významněji odchyluje od ostatních křivek. Ostatní banky se v křivkách spíše překrývají.
Obrázek 3.13: Porovnání kumulativní výkonnosti pobočkových sítí ve Středočeském kraji (vlastní zpracování)
V tabulce kumulativních výkonností pro Středočeský kraj, viz tabulka 3.13, jsou největší relativní rozdíly ve sloupcích top tři a top pět. V top tři chybí pouze Air Bank, která má jen jednu pobočku. Nejslabší bankou je mBank, která zaostává za nejsilnější bankou UniCredit o devatenáct procent. V top pět je mBank také nejslabším konkurentem a na UniCredit, který má v tomto měřítku také prvenství, zaostává o dvacet devět procent, což je největší relativní mezibankovní rozdíl v tomto kraji. V porovnání nejlepších deseti poboček sítí bank je pět konkurenčních bankovních domů, jejichž rozdíly jsou menší než tři procenta. Podobné je tomu u nejlepších dvaceti pěti poboček sítí, kde porovnáváme pouze Českou spořitelnu a Komerční banku, rozdíl mezi bankami není významný.
Tabulka 3.13: Porovnání kumulativní výkonnosti nejlepších poboček ve Středočeském kraji (vlastní zpracování)
Banka Top 3 Top 5 Top 10 Top 25 Top 50
Air Bank a.s.
Československá obchodní . . . 6.2 9.7 17.6
Česká spořitelna, a. s. 6.1 9.5 17.3 36.1 57.9 Equa bank a.s. 5.5
Fio banka, a.s. 6.1 9.5
Komerční banka, a.s. 6.2 9.7 17.4 35.8 mBank S.A., organizační . . . 5.4 7.8
MONETA Money . . . 5.9 9.5 17.4 Raiffeisenbank a.s. 6.2 9.7
UniCredit Bank Czech . . . 6.4 10.1 17.8
3.14 Ústecký kraj
Ústecký kraj je středně velkým krajem z pohledu celkového počtu poboček, konkurence je zde v křivkách kumulativní výkonnosti relativně vyrovnaná, ale dominuje Česká spořitelna, která má i nejvíce poboček, viz obrázek 3.14. Česká spořitelna má v tomto kraji celkem přes třicet poboček. Těsně přes dvacet poboček mají banky Komerční banka a MONETA Money Bank. Necelých patnáct poboček má ČSOB a UniCredit jich má deset. Alespoň pět poboček má také Equa bank, Fio banka, mBank a Raiffeisenbank. Nejméně poboček má tradičně Air Bank.
Obrázek 3.14: Porovnání kumulativní výkonnosti pobočkových sítí v Ústeckém kraji (vlastní zpracování)
V tabulce kumulativních výkonností, viz tabulka 3.14, vidíme ve sloupci nejlepších dvaceti bank sítí celkem tři konkurenty. Česká spořitelna je ve výkonnosti o deset procent lepší než Komerční banka a o čtrnáct procent lepší než MONETA Money Bank. V nejlepších deseti bankách sítí je navíc ČSOB a UniCredit. UniCredit je nejslabší bankou, ČSOB spolu s Komerční bankou a MONETA Money Bank tvoří stejně silnou skupinu, nejsilnější je Česká spořitelna, která v tomto kraji jasně převládá. V top pět jsou rozdíly do jedenácti procent a mezi nejlepšími bankami jednotlivých sítí nejsou téměř žádné rozdíly v očekávané výkonnosti.
Tabulka 3.14: Porovnání kumulativní výkonnosti nejlepších poboček v Ústeckém kraji (vlastní zpracování)
Banka Top 1 Top 5 Top 10 Top 20 Top 30
Air Bank a.s. 2.2
Československá obchodní . . . 2.2 9.3 17.0
Česká spořitelna, a. s. 2.2 10.1 18.3 31.6 40.5
Equa bank a.s. 2.2 9.2
Fio banka, a.s. 2.1 9.2
Komerční banka, a.s. 2.2 9.2 17.0 28.8 mBank S.A., organizační . . . 2.2 9.7
MONETA Money . . . 2.2 9.4 17.1 27.7 Raiffeisenbank a.s. 2.1 9.8
UniCredit Bank Czech . . . 2.2 9.1 15.9
3.15 Zlínský kraj
Zlínský kraj popisujeme pomocí obrázku 3.15 a tabulky 3.15. Jedná se o kraj středně velký až malý z pohledu počtu poboček. Česká spořitelna má celkem dvacet pět poboček, poté druhá Komerční banka má přes patnáct poboček, viz červená křivka. Alespoň deset poboček má MONETA Money Bank a ČSOB. ČSOB, Komerční banka i Česká spořitelna jsou na nejvyšší křivce kumulativní výkonnosti. MONETA Money Bank je naopak na nižší křivce společně s bankami UniCredit a Fio. Raiffeisenbank je přibližně uprostřed, což je zjevné především z tabulky 3.15. Zbylé banky mají méně než pět poboček a v grafickém pohledu se jejich porovnání ztrácí. Je však vidět mBank a Equa bank, které jsou na nejnižších křivkách kumulativní výkonnosti.
Obrázek 3.15: Porovnání kumulativní výkonnosti pobočkových sítí ve Zlínském kraji (vlastní zpracování)
Jak jsme již zmínili, trojice Československá obchodní banka, Česká spořitelna a Komerční banka je na nejvyšších křivkách grafu, značící vhodně rozmístěnou síť z pohledu kumulativní výkonnosti. Ve srovnání nejlepších pěti nebo deseti poboček z jednotlivých sítí nejsou v této trojici žádné velké rozdíly, maximální relativní rozdíl jsou tři procenta. Na tuto trojici ztrácí z větších a středně velkých bank MONETA Money Bank i banka UniCredit, které jsou společně na nižší křivce kumulativní výkonnosti. Rozdíl mezi touto dvojicí a lepší trojicí je ve srovnání nejlepších deseti poboček kolem dvanácti procent. Při porovnání nejlepších tří poboček každé sítě se rozdíly smazávají. Equa bank má nejslabší z nejlepších poboček a podtrhuje, proč je její křivka na obrázku 3.15 nejníže.
Tabulka 3.15: Porovnání kumulativní výkonnosti nejlepších poboček ve Zlínském kraji (vlastní zpracování)
Banka Top 1 Top 3 Top 5 Top 10 Top 25
Air Bank a.s. 2.1
Československá obchodní . . . 2.0 6.0 9.4 16.3
Česká spořitelna, a. s. 2.0 5.7 9.1 16.6 28.9 Equa bank a.s. 1.8
Fio banka, a.s. 2.1 5.7 8.8
Komerční banka, a.s. 2.1 6.0 9.4 16.7 mBank S.A., organizační . . . 1.9
MONETA Money . . . 2.1 5.7 8.7 14.6 Raiffeisenbank a.s. 2.0 5.8 9.0
UniCredit Bank Czech . . . 2.0 5.6 8.7
3.16 Shrnutí krajských analýz
Mezi výše představenými kraji lze vypozorovat některé rozdíly a systematičnosti. V textu jsou kraje například rozděleny dle celkového počtu poboček na kraje malé, střední a velké.
Mezi malé kraje můžeme zařadit Karlovarský, Liberecký a Olomoucký kraj. A mezi velké kraje můžeme zařadit především Jihomoravský a Moravskoslezský kraj, Prahu a Středočeský kraj. Zbylé kraje patří mezi střední kraje.
Zajímavější je však analýza očekávané kumulativní výkonnosti pobočkových sítí, která přede-vším odkrývá, že bankovní domy napříč kraji nemění své umístění zcela náhodně. Určitá vari-abilita mezi kraji panuje, ale rozhodně se dá říct, že některé bankovní domy mají své pobočky rozmístěné lépe a některé naopak pravidelně hůře. Například již z celorepublikového srovnání se zdá, že banky Česká spořitelna, Komerční banka, Raiffeisenbank a Československá ob-chodní banka jsou mnohem efektivnější v rozmístění svých sítí. Naopak například MONETA Money Bank, UniCredit, Fio banka a mBank jsou relativně neefektivními počkovými sítěmi, navíc ani nejlepší pobočky těchto bankovních domů nejsou na tak dobré lokalitě, jako nejlepší pobočky lepších bankovních domů. Toto celorepublikové zjištění se pak pravidelně potvrzuje mezi jednotlivými kraji, tedy až na malé výjimky. Například banka UniCredit, která pravi-delně spadá mezi podprůměrně výkonné sítě (viz Jihočeský, Jihomoravský, Královéhradecký kraj apod.), je ve Středočeském kraji nejlepší bankou, protože její křivka je nejvyšší. Mezi středními a velkými bankami například pravidelně propadá MONETA Money Bank a naopak ČSOB s Raiffeisenbank jsou mezi nejlepšími bankami spolu s Českou spořitelnou a Komerční bankou. Malé bankovní domy se těžko porovnávají, protože mají v krajích většinou velmi málo poboček. Může být ale zklamáním, že například Air Bank a Equa bank, které můžeme často vidět v nákupních centrech, jsou až mezi posledními bankami v této analýze. Ostatně ve finálním modelu nejsou proměnné, které by zvýhodňovaly lokality v nákupních centrech.
V několika krajích je konkurence velmi vyrovnaná, mezi takové kraje patří například
Libe-recký kraj a Středočeský kraj. Ale také jsou zde kraje, kde rozdíly jsou markantní, například se jedná o Plzeňský, Jihomoravský a Jihočeský kraj a Prahu. Banky, které v těchto krajích ztrácejí, by zajisté měli začít s optimalizací sítě právě zde. Kraje s malými relativními rozdíly nabízí pravděpodobně mnohem méně prostoru pro zlepšení výkonnosti pomocí úprav stávající sítě.
3.17 Optimalizace pobočkové sítě UniCredit v Praze
Příklad optimalizace pobočkové sítě je ukázán na pobočkové síti banky UniCredit v Praze.
Jako podklad slouží predikce, které jsme použili i k sestavení krajských analýz. Ze všech poboček v Praze vybereme takovou množinu, která bude nejlepší z hlediska účelové funkce modelu, který je představen ke konci první kapitoly, viz model 1.44. Model maximalizuje celkovou výkonnost pobočkové sítě v dané oblasti. Celková výkonnost je specifikována jako suma výkonností poboček, která je penalizována v případě, že jsou pobočky příliš blízko.
V modelu je třeba specifikovat parametry κ a ρ. První parametr odkazuje na penalizační funkci. Pokud jsou pobočky pod hranicíκ, potom je účelová funkce penalizována. Hodnotu parametru jsme postupně navyšovali od 500 metrů po 2500 metrů. Jako vhodná hodnota se dle grafického zobrazení v mapě jeví 1500 metrů. Standardně by ideální hodnotu volil zadavatel. Dle zvolené hodnoty může ovlivnit výsledek analýzy. Druhý parametr je počtem poboček, který chceme vybrat. Protože byla zvolena banka UniCredit, která má čtrnáct poboček, ponecháme i parametr ρ na stejné úrovni. Říkáme tím, že chceme udržet stejný počet poboček. Za poslední roky většina bank snižuje počet poboček, pokud by zadavatel cílil na nižší počet poboček, pouze bychom poupravili hodnotuρ.
V modelu je třeba specifikovat parametry κ a ρ. První parametr odkazuje na penalizační funkci. Pokud jsou pobočky pod hranicíκ, potom je účelová funkce penalizována. Hodnotu parametru jsme postupně navyšovali od 500 metrů po 2500 metrů. Jako vhodná hodnota se dle grafického zobrazení v mapě jeví 1500 metrů. Standardně by ideální hodnotu volil zadavatel. Dle zvolené hodnoty může ovlivnit výsledek analýzy. Druhý parametr je počtem poboček, který chceme vybrat. Protože byla zvolena banka UniCredit, která má čtrnáct poboček, ponecháme i parametr ρ na stejné úrovni. Říkáme tím, že chceme udržet stejný počet poboček. Za poslední roky většina bank snižuje počet poboček, pokud by zadavatel cílil na nižší počet poboček, pouze bychom poupravili hodnotuρ.