Kontakty v rámci rozhovorů s absolventy Trainee programu byly velmi často zmiňovány jako hlavní přínos celého programu. Kontakty jsou zde myšleny jako pracovní kontakty a známosti, které dokáží zaměstnanci ke svému výkonu práce využít.
„Kontakty to určitě, na každém oddělení, kde jsem byl někoho mám, mám pohled i rozhled všeobecný na tu firmu, znáš to fungování firmy.“
Na základě Trainee programu získali absolventi kontakty nejen v rámci významné. Díky známosti jsou patrné kladné vztahy pro další spolupráci.
„Pomohlo nám to budovat vztahy mezi Trainees, protože po ukončení se už běžně nepotkáme, jako přátelé, takže takhle když se v budoucnu vidíme jako kolegové, tak se ale známe a pomůžeme si.“
Kontakty absolventi programu využívají nejen pro vlastní potřebu, při komunikaci ve firmě, ale také jejich okolí si je vědomo toho, že právě absolventi Trainee programu, díky rotacím, které absolvovali, dokáží oslovit velké spektrum zaměstnanců, působících na různých odděleních.
„Nepoznal bych tolik lidí a můj šéf by za mnou pak nechodil a neptal se mě po 10 letech ve Škodovce, komu má zavolat.“
Kolektiv při působení ve firmě hraje velikou roli. Kolektiv, jakožto spolupracovníci a celkově atmosféra na pracovišti, kterou zaměstnanci oddělení vytváří, ke významný faktor, při úvaze o retenci v zaměstnání. Je zapotřebí, aby kolektiv na pracovišti dokázal spolupracovat, aby si jedinci vzájemně sedli po lidské stránce.
„Pro mě jsou mezilidské vztahy důležité, já mám lidský kontakt rád, takže pokud by mezilidské vztahy byly špatné, tak bych zase uvažoval o jiném oddělení.“
Vzájemné sympatie dokáže ovlivnit mnoho faktorů, nálada v oddělení a týmu může být určena mimo jiné také věkovým rozložením skupiny.
„Důležité jsou náplň práce, mentalita lidí v týmu, věk.“
„Nějaká nálada na tom oddělení a kolektiv, ten je dost důležitý.“
Mimo náladu v pracovním týmu je pro zaměstnance klíčová také vzájemná určitý work-life balance, dokázat časově sladit jak život osobní, tak život pracovní, pociťují také absolventi programu, kteří v tomto kontextu často zmiňují také možnost práce z domova.
„Za mě určitě work-life balance, protože i na tom oddělení, kde jsem si tu pracovní dobu mohu dost řídit podle sebe, což mi dost vyhovuje i možnosti home-officu.“
Téma work-life balance si především mladší generace uvědomuje stále více.
S možností práce z domova, či flexibilní pracovní dobou je možnost částečně si přizpůsobit pracovní dobu celému dni.
„Škodovka je určitě náročná, ale zase nemůžu říct, že by to bylo až tak zlé, když si to člověk umí zorganizovat a rozdělit, tak to jde.“
Dojíždění je velmi individuální záležitost. V každém případě je pro zaměstnance pohodlné, když za prací dojíždět nemusí.
„Momentálně bych asi nechtěl úplně dojíždět do Boleslavi, možná, kdybych se odstěhoval na Černý most, ale já bydlím na druhém konci Prahy, takže to asi ne.“
„Já bydlím na ubytovně před branou, takže s tím nemám problém. Mohl bych dojíždět z Liberce, ale to já nemám rád a nechci dojíždění řešit.“
Mnoho jedinců s dojížděním v určitém časovém rozmezí však zásadní problém nemá. Respondenti, kterým dojíždění významně nevadí dojíždí vzdálenost do 1 hodiny cesty.
„Je to pro mě zaměstnavatel, kvůli kterému se nemusím stěhovat z místa mého bydliště. Já jsem z Jablonce, bydlím v Liberci a dojíždění je zvládnutelný.“
„Mám dost času na sebe, dojíždění mě nijak neomezuje, s penězi si vystačím, ta práce mě baví, takže ji chci zkusit chvíli dělat a až se objeví další faktory, tak budu postupovat podle toho.“
„Město mi nijak nevadí, protože dojíždím a dojíždění mi přijde normální.“
Město, ve kterém firma sídlí, je vedlejším faktorem, který absolventi programu zmiňují. Není však primárním důvodem k jejich odchodu.
„Celé město je prakticky velká továrna, ale přesto, že tohle město má úplně všechno, co si člověk vymyslí, tak na druhou stranu, není, s kým na to vše chodit. Všichni tu jen pracují a po práci jdou domu. Takže přesto, že město je perfektně vybavené, a i město i Škodovka se s tím snaží něco dělat, tak realita je taková, že není to tu vhodné a život, když očekává zábavu.“
Zábavu od města očekává především mladá generace, která nemá významné závazky. Město Mladá Boleslav nenabízí bohatý společenský život. V případě, že zaměstnanci vidí potenciál v karierním růstů, faktor města je vedlejší.
„Trainees jsou mladí a tu zábavu vyhledávají, a to tu prostě není. Ale když už člověk cítí, že se má kam kariérně posouvat a jsem za to dobře ohodnocený a učím se novým věcem, tak tu zůstanu i na úkor toho města. Pokud to tak není a přidá se k tomu ještě to město, tak pak odchází.“
Převážně také lidé, kteří v tomto městě vyrostli, mají více sklon k tomu ve městě zůstat. Mnoho z nich ve městě již má zázemí či rodinu, která je ve městě drží.
„Jsem odsud, stavíme tu dům, plánujeme tu rodinu, takže tu chci zůstat.“
Naopak u osob, které ve městě nevyrostli, se často objevuje tendence bydlet mimo Mladou Boleslav. K městu nemají vztah a pokud je město v dojezdové vzdálenosti, upřednostňují dojíždění.
„Já tam nebydlím, bydlím v Praze a dojíždím a asi bych tam nechtěl bydlet. Není to město, kde by člověk chtěl žít. To dojíždění se dá, mám to asi půl hodinky.“
5.4 Rozhodovací proces – pocit výjimečnosti a nenaplněná očekávání