5. Východočeské divadlo Pardubice
5.4. Doplňková činnost
Pro podporu hlavní činnosti je organizována a prováděna činnost doplňková. Do této činnosti jsou zahrnovány reklamní a propagační služby, scénická výroba pro cizí divadla, půjčování kostýmů a divadelní techniky a některé doprovodné akce.
Hlavní doplňkovou činností VDČ jsou reklamní a propagační služby. Dále vyrábí například kulisy pro Studio Ypsilon, nebo pro muzikál producenta Františka Janečka Fantom Opery.
Výnosy z doplňkové činnosti v roce 2020 zaznamenaly pokles, který byl způsoben pandemickou situací. Porovnání s předchozími roky je znázorněno v následujícím grafu.
7737 7714 8103 8124 7987 8251 8165 8054 8129 8210 8402
2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2 2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 2 0
VÝVOJ POČTU ABONENTŮ VE VČD
Series 1
Výnosy jednotlivých částí doplňkové činnosti VČD za rok 2020 jsou uveden v grafu níže.
Jak z grafů vyplývá, pandemie výrazně neovlivnila doplňkovou činnost divadla. Bohužel však plnění smluv o propagaci nebylo a ani nemohlo být plně v celém rozsahu ze strany divadla, neboť bylo divadlo otevřenou jen třetinu roku (Východočeské divadlo Pardubice, 2020).
3778 4278 3556 3163 3919 3199
2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 2 0
VÝNOSY DOPLŇKOVÉ ČINNOSTI VČD V TIS.
KČ
Výnosy
4%
76%
14%
6%
Výnosy doplňkové činnosti VČD v roce 2020 - v tis.
Kč
půjčovné kostýmů propagace výroba dílen pronájem prostor
6. Financování VČD
Činnost VČD je financovaná z příspěvku zřizovatele, kterým je Magistrát města Pardubice a z dalších veřejných zdrojů, které pokrývají zhruba 60 % nákladů hlavní činnosti.
Zbylých 40 % zdrojů získává divadlo z tržeb ze vstupného a dalších příjmu z hlavní činnosti, které jsou ještě doprovázené příjmy z činnosti doplňkové.
Jak uvádí Nekolná a spol. (2006, s. 41) „Pardubický kraj jako jeden z mála hned od počátku realizuje běžný standard vícezdrojového financování tím, že Východočeskému divadlu, zřizovanému městem Pardubice, přispívají pro rok přímou dotací na činnost jako kulturnímu subjektu krajského významu.“
VČD získává finance formou příspěvků od Magistrátu města Pardubice (MmP) i příspěvek na provoz od Pardubického kraje.
Příspěvek provozovatele MmP jako od zřizovatele byl v roce 2020 ve výši 55 122 tis. Kč což je o 7, 23 % více než v roce 2019, přesto nepokryl mzdové náklady roku 2020. Příspěvky od provozovatele v dlouhodobém měřítku rostou o 9, 99 % viz graf níže.
Příspěvek na provoz divadla od Pardubického kraje je od roku 2017 stejný a činí 4 750 tis a je reciprocitou za příspěvek Mmp na Krajskou knihovnu. Přitom obslužnost Pardubického kraje Východočeským divadlem se pohybuje již dlouhodobě na 25 %, což přitom odpovídá příspěvku na provoz ve výši 13, 8 mil. Kč
Celkový nárůst veřejných zdrojů v porovnání s nárůstem vlastních zdrojů a jejich trendy jsou ukázány v grafu níže.
39382 42713 45683 51406 55122
2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 2 0
PŘÍSPĚVEK MMP NA PROVOZ DIVADLA V TIS. KČ
Příspěvek Mmp na provoz divadla v tis. Kč
Z grafu vyplývá, jaký dopad měla pandemie koronaviru dopad na financování divadla.
U veřejných zdrojů sice došlo vyššímu nárůstu, než je dlouhodobý trend, nárůst však byl způsoben mimořádnou dotací MKČR k odstranění následků pandemie.
U vlastních zdrojů naopak došlo k hlubokému poklesu tržeb za vstupné z důvodu uzavření divadel během pandemie. Pokles tržeb za vstupné byla v roce 2020 o 14 851 tis. Kč, což je zhruba pokles o 50 % oproti roku 2019. U prodeje služeb v hlavní i doplňkové činnosti došlo k poklesu o zhruba 23 % viz grafy níže.
43 477 45 192 51 003 54 902 61 896
74 712
30 924 32 632 34 459 34 754 36 421
19 427
74 401 78 136 85 463 90 262 98 317 94 139
0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Zdroje financování VČD (tisk. kč)
Veřejné zdroje celkem Vlastní výnosy Celkové výnosy VČD
25474 28025 28005 29773 14992
2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 2 0
VÝNOSY Z PRODEJE VLASTNÍCH VÝROBKŮ V TIS. KČ
Výnosy z prodeje vlastních výrobků v tis. Kč
Míra samofinancování Východočeského divadla se propadla téměř na polovinu a dostala se tak na úroveň běžnou u divadel v České republice (Východočeské divadlo Pardubice, 2020).
5352 4688 4720 4995 3857
2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 2 0
VÝNOSY Z PRODEJE SLUŽEB V TIS.KČ
Výnosy z prodeje služeb v tis.Kč
44,53 42,58 41,87 40,41 38,51 37,04 23,93
2 0 1 4 2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 2 0
PROCENTA SAMOFINANCOVÁNÍ VČD
Procenta samofinancování VČD
Hlavni složkou nákladu v oblasti hlavní činnosti VČD jsou mzdové náklady. Další složkou jsou náklady na nakupované služby a spotřebovaný materiál. U činnosti doplňkové jsou stěžejní náklady materiálové.
Díky pandemii v roce 2020 bylo divadlo nuceno zaujmout zásadní stanovisko ve mzdové strategii. Bylo potřeba za složitých pandemických podmínek udržet optimální výši mezd a dosáhnout maximální úspory. Byl tak zastaven meziroční nárůst mezd a dále došlo k dalšímu snížení mezd na honoráře hostujících hostů z důvodu zrušených představení. Díky těmto snížení došlo i k poklesu průměrné mzdy ve VČD na 35 411 Kč.
Náklady na materiál úsce souvisí s náročností jednotlivých inscenací na použitý materiál a jeho cenou. Mezi tyto náklady patří i materiální náklady na inscenace vyráběné pro jiná divadla. Tyto náklady byly v roce 2020 ve výši 3 253 tisc Kč. Nedošlo k významnému poklesu, protože i přes uzavření divadel v době pandemie, VČD dále vyrábělo kulisy pro vlastní představení, aby v okamžiku plnohotnotného provozu bylo vše připraveno.
VČD ve svém hospodářském výsledku vykazuje zlepšený hospodářský výsdeleke z hlavní činnosti 12 809 833,05 Kč a zlepšený hospodářský výsledek v doplňkové činnosti ve výši 157 193,82 Kč. Celkem tedy vykazuje zlepšený hospodářský výsledek ve výší 12 967 026,87 Kč.
To vychází z opatrnosti divadla při posuzování očekáváných dopadů pandemie v roce 2020 a v roce 2021, neboť plnění smluv o propagaci na rok 2020 nebylo a ani nemohlo být plněno v plném rozsahu a lze tak očekávat, že náhradní plnění bude požadováno v roce 2021.
Na účtu budoucích příjmu z předplatného má VČD částku cca 7 000 tis. Kč. Jedná se však o předplatná na představení, která byla v roce 2020 zrušena. Divadlo nechce tyto příjmy využívat, dokud nebudou představení odehrána, neboť je potřeba počítat s tím, že určité procento bude požadovat vrácení peněz.
7. Závěr
Cílem mé bakalářské práce bylo shrnutí financování městských divadel v České republice a poukázat tak na nezbytnost financování z veřejných zdrojů, neboť divadlo je důležitým kulturním fenoménem důležitým pro sociální soudržnost. Nejenom že divadlo obecenstvo vzdělává, ale zvyšuje i jejich kulturní úroveň.
V teoretické části jsem rozebírala kontext a prostředí divadla, kde jsem zkoumala vývoj divadelního systému po roce 1989 a programovým prohlášením po roce 1989 věnovaným kultuře. Dále jsem popisovala kulturní politiky státu, její hlavní cíle a nástroje a rozebírala jsem priority státní kulturní politiky na léta 2015-2020 (s výhledem do roku 2025). V rámci teoretické části byla pozornost zaměřena primárně na popis jednotlivých modelů provozování divadla a byly stanoveny klíčové formy financování divadla.
Praktická část jsem se snažila zjistit, z jak velké části pokrývají příspěvky z veřejných zdrojů provozování Východočeského divadla Pardubice. Dále jsem rozebírala výsledek hospodaření a snažila se zjistit, jaké následky měla pandemie COVID-19 na financování VČD.
Analýza proběhla prostřednictvím kvalitativních metod výzkumu, konkrétně prostřednictvím případové studie a analýzy dokumentů. Analyzovány byly především rozbory hospodaření VČD za rok 2019 a za rok 2020.
Z teoretické části vyplívá, že finanční podpora plynoucí do sektoru kultury netvoří ani 1% z celého Státního rozpočtu. Vláda se v Koncepci podpory umení v České republice na léta 2015-2020 (dále jen Koncepce) zavázal, že tento cíl naplní. Bohužel vlivem pandemie, která ve světě vypukla v roce 2019, se plnění tohoto cíle odkladá a není jasné, kdy se Vládě povede cíl naplnit. Je však zcela jisté, že je potřeba, aby navýšení finanční podpory došlo.
Ministerstvo kultury se zavázalo navýšit i stávající programy v oblasti umění. Tento cíl se dařilo plnit, avšak i zde zasáhl vývoj pandemie. Jelikož Česká republika strávila poměrně velkou část roku 2020 v nouzovém stavu a nefungovala tak standartně, jak léta předešlá, není zcela jasné, jestli se tento cíl podaří Ministerstvu plnit i v letech nadcházejících. Již teď je jasné, že v roce 2020 se to nepodařilo.
Z Koncepce vyplývá, že Ministerstvo kultury připravuje jednotný elektrický systém, který má významně zjednodušovat administraci dotačních programů a zvyšovat transparentnost těchto programů. Jedno z mých doporučení je vytvořit program, který by divadlům i ostatním kulturním institucím pomohl se získáním evropských dotací na podporu kultury. Proces získání evropských dotací se pro mnoho institucí může zdát náročný, proto se mnohdy do dotačních programů ani nezapojí. Ministerstvo kultury by se mělo pokusit pomoc institucím dané dotace získat.
Ministerstvo by se dále mělo pokusit dosáhnout větší soběstačnosti divadel. Jedním z možných způsobů by bylo začlenění velkých českých korporátních firem do financování kulturní činosti formou sponzorů či darů. Jistá forma tohoto financování již v České republice
funguje, avšak dle mého názoru by stát měl naléhat na větší společenskou odpovědnost těchto firem. Řeč je o monopolech či olygopolech, které pohybují na českém trhu.
Z praktické části bylo zjištěno, že finanční zdroje z příspěvků zřizovatele a dalších veřejných zdrojů pokrývají náklady na hlavní činnost VČD pouze z cca 60 %. Zhruba 40 % nákladů musí být pokryto z prodeje vstupenek a dalších příjmů z hlavní činnosti. Hlavní činnost je pak dále podporována činností doplňkovou.
VČD by se mělo zaměřit na rozšíření nabídky představení pro mládež, která divadlo navštěvuje nejméně. VČD by se mělo snažit do svého repertoáru zařadit novější hry od novějších autorů a přilákat tak pozornost právě mládeže. Dále by VČD by mohlo zkusit pojat klasickou hru modernější formou, kterou by mládež ocenila. Modernější pojetí by mohlo přilákat i střední školy, které by tak mohly mít větší zájem o stupenky. V této části repertoáru divadla vidím velký nevyužitý potenciál, který by při správném využití mohl navýšít příjmy z hlavní činosti, neboť by se zvýšila návštěvnost divadla a tím i prodej vstupenek.
Z rozbor hospodaření za rok 2020 bylo zjištěno, jak velký dopad měla pandemie především na činnost Východočeského divadla Pardubice. V roce 2020 byla divadelní činnost omezena z deseti měsíců pouze na tři, což mělo za následek pokles odehraných představení.
Počet diváku klesl v tomto roce téměř o 100 tisíc, což razantně ovlivnilo příjmy plynoucí z prodeje vstupenek. Tržby za vstupné za rok 2020 klesly oproti roku 2019 o 50 %. Ministerstvo kultury ve spolupráci s Ministerstvem financi vzhledem k pandemii vyhlásilo mimořádnou výzvu k podání žádostí o poskytnutí dotace ze státního rozpočtu pro rok 2020 v programu
„Kulturní aktivity“ na podporu projektů v oblasti profesionálního umění. Jednalo se o druhé kolo příjmu žádostí, které bylo vyhlášeno z důvodu minimalizace dopadů pandemie koronaviru COVID-19 na kulturu.
VČD se rozhodlo velmi rozumně nakládat v roce pandemie s finančními prostředky, a tak v hospodářském výsledku roku 2020 vykazuje divadlo zlepšený hospodářský výsledek z hlavní činnosti. Divadlo velmi opatrně posuzovalo možné dopady pandemie nejen v roce 2020, ale i v roce 2021, ve kterém pandemie i nadále přetrvává. Jelikož divadlo nemohlo plnit podmínky smluv o propagaci, je nutno počítat s náhradním plněním těchto smluv v roce 2021.
což omezí příjmy plynoucí z této činnosti. Dále musí divadlo v roce 2021 počítat s možností vrácení procenta vstupenek prodaných v rámci věrnostních programů, což ale nevidím jako problém, neboť divadlo používá příjmy ze vstupenek až po odehrání daného představení.
V rámci rozhodnutí Ministerstva kultury ČR o záchranném balíčku Programu státní podpory profesionálních divadel a profesionálních symfonických orchestrů a pěveckých sborů bylo Východočeskému divadlu Pardubice přidělena částka 7 800 tis. Kč. Rozhodnutí bylo vydáno až 06. 11. 2020. tato částka by měla usnadnit divadlu počátek roku 2021.
V současnosti nicméně bude záležet na dalším vývoji pandemie a s tím spojena vládní omezení.
Zdroje
Bačuvčík. R. (2012). Marketing kultury: Divadlo, koncerty, publikum, veřejnost. 1. vyd. Zlín:
VeRBuM
Císař, J. a Mohylová V.(2002). Historie divadelní Pardubic a okolí. Pardubice: Východočeské divadlo Pardubice
Dvořák,J.(2004). Kreativní management pro divadlo, aneb, O divadle jinak: kapitoly k tématu realizace divadla. 2. vyd. Praha: Pražská scéna
Financování českého divadla. (2015). Dostupné z:
https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:rMpSChlZCNQJ:https://www.cul
turenet.cz/coKmv4d994Swax/uploads/2015/01/Financovani-ceskeho-divadla.doc+&cd=3&hl=cs&ct=clnk&gl=cz
Jiřík J., Mohylová. V., Syrovátka. T. Vodička. L. (2014). Před oponou, za oponou. Pardubice:
Východočeské divadlo Pardubice
Krejčí. H. (2009). Základní typy právních forem profesionálních divadel v České republice a jejich vliv na proces řízení. Vyd. 1. Brno: Janáčkova akademie múzických umění v Brně, Koncepce podpory umění v České republice na léta 2015-2020. Dostupné z:
Nekolný. B a kol. (2006). Divadelní systémy a kulturní politika.Praha, Česko: Divadelní ústav Nekolný. B a kol. (2011). Studie současného stavu podpory umění.Praha, Česko: Divadelní ústav
Nekolný. B. a kol.(2018) Kontext provozování divadla v ČR. Praha, Česko: Divadelní ústav Peková, J., Pilny J. a Jetmar.M.(2008) Veřejná správa a finance veřejného sektoru. 3., aktualiz.
a rozš. vyd. Praha: ASPI
Program státní podpory profesionálních divadel, symfonických orchestrů a pěveckých sborů – výsledek pro rok 2018. Dostupné z : https://www.mkcr.cz/program-statni-podpory-divadel-orchestru-a-sboru-vysledky-pro-rok-2018-1838.html
Program státní podpory profesionálních divadel, symfonických orchestrů a pěveckých sborů – výsledky pro rok 2019. Dostupné z: https://www.mkcr.cz/vysledky-vyberoveho-rizeni-rozdeleni-dotaci-na-rok-2019-2136.html
Rozbor hospodaření Východočeského divadla Pardubice 2019. dostupné od vedení Východočeského divadla
Rozbor hospodaření Východočeského divadla Pardubice 2020. dostupné od vedení Východočeského divadla
Statutární Kulturní politika (2021,12. května). Kulturní politika na léta 2015-2020 (s výhledem do roku 2025) důvodová zpráva. Dostupné z: https://www.mkcr.cz/statni-kulturni-politika-69.html
Škarabová S., Neshybová J., Rektořík J. (2007). Ekonomika kultury a masmédií. Brno. Plný text dostupný z: http://is.muni.cz/el/1456/podzim2011/MKV_EKKU/um/EKMS_elektronicka_skri pta.pdf
Štindlová, E.(2013). Státní fond kultury ČR. Arts Lexikon [online]. Dostupné z:http://artslexikon.cz/index.php/St%C3%A1tn%C3%AD_fond_kultury_%C4%8CR