46 % 46,2 % 67 % 65,4 % 64,2 %
Tabulka 5. Ukazatel míry finanční nezávislosti v letech 2015-2019, zdroj: vlastní zpracovaní dle výročných zprav.
Z tabulky č. 5 lze říct, že míra finanční nezávislosti nadace se od roku 2017 pohybuje mírně pod optimálním ukazatelem, což je způsobeno tím, že výše VK se za poslední tři roky ve společnosti pohybuje na stejné úrovni.
2.4.10 SWOT analýza
Silné stránky Slabé stránky
- Sbírkotvorná činnost a celkový rozsah sbírky
- Lokalita sídla Musea Kampa - Lidské zdroje (kvalifikovaný
personál, ředitel a zakladatelka nadace)
- Dobré jméno a historie Musea - Síť kontaktů
- Vícezdrojové financování - Vysoká míra soběstačnosti - Publikační činnost
- Snížení stavu personálu
- Nedostatečné finanční rezervy
Příležitosti Hrozby
- Digitalizace sbírky
- Oslovení nových potenciálních sponzorů
- Využiti možnosti dotací z EU - Zvýšení podílu individuálních darů - Rostoucí výše sponzorských darů
v létech 2015-2019
- Omezení cestovního ruchu
- Snížení počtu sponzorů za poslední dva roky
- Krize spojená pandemii COVID-19 a nová vlna nemoci
- Pokles zájmu o volnočasové aktivity spojené s kulturou
Tabulka 6. SWOT analýza, zdroj: vlastní zpracovaní.
Z analýzy SWOT vyplývá, že Museum Kampa na konci roku 2019, před pandemií COVID-19, bylo NNO s vysokou mírou soběstačnosti – 87,1 %. Mělo velký podíl sponzorských darů a dostatek personálu – 23 lidí na provoz a rozvoj muzea. Museum disponuje velkou konkurenční výhodou – rozsáhlou uměleckou sbírkou a také prostory, které mají velký komerční potenciál. I když má muzeum vysokou míru soběstačnosti, stále je jeho hlavní činnost ztrátová. Veškerý zisk z hospodářské činnosti se stává na koci roku položkou VH minulých let a je používán zase na podporu činnosti muzea.
Dobré jméno a dlouholetá historie vyvolávají důvěru u potenciálních návštěvníků a dárců.
50 Pozitivně lze hodnotit širokou síť kontaktů, kterou začala budovat už zakladatelka nadace Meda Mládková, aktivní spolupráci s českými muzei a institucemi a příležitostné projekty se zahraničními kulturními institucemi.
Výroční zprávu za rok 2020 Museum z důvodu omezení své činnosti nezpracovávalo.
Následkem dlouhého lockdownu je pozastavení výstavní činnosti muzea. Museum Kampa přišlo o důležité výnosy z hospodářské činnosti (pronájem prostor a prodej zboží), které pokrývají ztráty z hlavní činnosti. Z finanční analýzy je patrné, že Museum nemá dostatečně vysoké finanční rezervy a předseda správní rady Jiří Pospíšil uvedl, že na příjmu ze vstupného nadace přišla o 1,5 mil. Kč měsíčně a lidé hned po skončení opatření (v červnu 2020) neměli o muzea stejně velký zájem jako o jiné služby (Deník, 1.6.2020).
Bohužel kvůli požáru v červenci 2020 se vyskytly ještě nové náklady na rekonstrukce budovy a restaurace uměleckých děl. Bližší informace o přesné výši nákladů a případných ztrátách zatím není k dispozici, protože restaurování uměleckých děl je zatím v procesu.
Náklady na škody hradila pojišťovna a Hlavní město Praha.
Do budoucna je potenciál v digitalizaci muzea kvůli potenciální hrozbě dalšího zpřísnění opatření. Digitalizace může proběhnout například zaktualizováním digitální sbírky z roku 2008 na Google Art nebo vytvořením on-line prohlídky na webových stránkách.
2.4.11 Návrhy úprav stávající fundraisingové strategie
Menším bodem pro vylepšení by bylo přidání informace pro sponzory na webové stránky stejně tak jako informace o klubu přátel. Mohlo by to být prvotním impulsem pro potenciální sponzory o poskytnutí darů. Jistě pokud někdo má velký zájem o podporu muzea, tak si zjistí potřebné informace i pomocí e-mailu, ale v rychlé moderní době by bylo pro společnosti pohodlnější najít veškeré základní informace on-line.
Celková výše sponzorských darů od firem rok od roku roste, ale počet sponzorů klesá, což ukazuje na to, že se Museu podařilo navázat dobré vztahy s jednotlivými společnostmi, ale na druhou stranou nižší počet dárců je současně i hrozbou. Pokud se Museu Kampa nepodaří vyjednat dar na další rok, tak to může mít negativní vliv na kvalitu a počet výstav.
V minulosti na provoz přispívaly významné společnosti jako UniCredit Bank Czech Republic, Profinit s.r.o, PROXY – FINANCE a.s a Nadace pojišťovny Kooperativa.
Příležitostí je oslovení nových potenciálních sponzorů, například mezinárodních korporací, které ve svých rozpočtech mají založené finance v ročním rozpočtu na charitu nebo vyloženě i fondy a nadace na podporu kultury jako Kooperativa, Microsoft nebo Avast. Různorodost darů a větších sponzorů by zajistila větší míru finanční stability.
Další příležitostí pro rozvoj je zvýšení podílu příspěvků od individuálních dárců. Za poslední pět let mělo Museum Kampa jenom jednoho dárce, který poskytoval finanční podporu opakovaně po dobu třech let. Do jisté míry vizitkou už je samotná reputace Musea a není potřebné investovat hodně času na oslovení potenciálních patronů.
Možnost přispět do klubu přátel je naopak zveřejněná na webu a poskytnout dar je možné rovnou on-line na stejné stránce. Dalšími potenciálními nevyužitými platformami pro oslovování individuálních dárců jsou například darujspravne.cz nebo darujeme.cz, které se zabývají uskutečněním finančních sbírek pro neziskové organizace on-line. Mohlo by
51 tak dojít k oslovení další potenciální cílové skupiny individuálních dárců.
Jednou z možností zapojení obyvatelstva do života kulturní instituce, která se osvědčila v praxi Musea, je crowdfunding. Crowdfundingový projekt byl založen v roce 2020 po požáru, kde se vybralo celkem 345 820 Kč za 220 dnů a sbírky se zúčastnilo 297 dárců (Museum Kampa – Nadace Jana a Medy Mládkových, 17.7.2020). Potenciální dárci chtějí vědět, kam jsou jejich peníze alokované a crowdfunding vybírá peníze většinou na konkrétní projekt. Pokud by Museum mělo zrealizovat nějakou výstavu nebo společenskou akci, tak crowdfunding by byl dobrou možností, jak oslovit potenciální návštěvníky a už je rovnou zapojit do provedení akce.
Příležitostí pro rozvoj Musea a zároveň zajištění nových zdrojů financovaní jsou mezinárodní projekty a získaní dotace na realizaci projektu z fondu EU. Čerpání dotace z EU samozřejmě klade jisté omezení na projekty – musí být v souladu s evropskou kulturní politikou, být v jedné z podporovaných oblastí, což Museum Kampa spadá bud‘ pod výtvarné umění nebo kulturní dědictví (projektem může být například i výstava) a žadatel musí být z EU. Nelze bohužel získat grant jenom na provoz obecně, proto lze předpokládat, že Museum nemá zájem o získání podpory z fondů EU. Do budoucna ale nelze takovou možnost financování vyloučit, obzvlášť v dnešním nejistém období pro kulturu. Další možností je například získání prostředků na podporu digitalizace sbírky a vytvoření on-line prohlídky.
52
3 Závěr
Tato práce se zabývala fundraisingem nestátní neziskové organizace Museum Kampa - Nadace Jana a Medy Mládkových, který spravuje rozsáhlou sbírku uměleckých děl a působí jako galerie moderního umění.
Cílem této práce bylo prozkoumat stávající fundraisingové aktivity muzea. V praktické části práce k tomu byl použit nástroj fundraisingové strategické analýzy pro širší pochopení chodu nadace a identifikaci silných a slabých stránek muzea, příležitostí pro vylepšení a rozvoj a zjištění hrozeb. Museum Kampa má zajištěné vícezdrojové financovaní, má míru soběstačnosti těsně pod ukazatelem 100 %, která se při porovnání v odvětví pohybuje ve vysokých hodnotách. Obzvlášť po letech 2020-2021 bude vhodné nadále sledovat ukazatele financování, aby bylo možné vyhodnotit opravdový dopad pandemie COVID-19 na Museum Kampa.
Dalším stanoveným cílem bylo v rámci možností zhodnotit změny, které způsobilo šíření nemoci a trvalé omezení provozu kulturních institucí. To se zatím projevilo na poklesu návštěvnosti, snížení počtu zaměstnanců a snížení výnosů z hospodářské činnosti, která pokrývá ztrátovou hlavní činnost Musea Kampa. Výroční zpráva za rok 2020 nebyla muzeem zveřejněná, protože pochopitelně skoro nedošlo k splnění stanovených plánu, realizací výstav a projektů.
Pro budoucí rozvoj financování muzea je klíčové zvýšit počet firemních dárců, který měl v posledních pěti letech tendenci klesat, a to pomocí aktivního oslovování potenciálních sponzorů a pomocí zveřejnění podmínek a seznamů benefitů pro partnery muzea. Docela velkou příležitostí je navázání kontaktů s individuálními dárci, aby došlo ke zvýšení počtu donátorů, kteří by podporovali muzeum opakovaně po řadu let a nejen jednorázově.
53
4 Seznam použité literatury
Knižní zdroje
Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2014). Strategic Management and Competitive Advantage. Londýn, Velká Británie: Pearson.
Beranová, V., Hamplová, K., Kalandrová, P., Lukeš, P,. Macounová, A., Müllerová, M., Pacvoň, M., Vylchářová, J., Zarodňanská, D., & Žáková, E. (2016). Podpora kultury z Evropské unie do roku 2020. Praha, Česko: Institut umění – Divadelní ústav.
Boukal, P. (2009). Nestátní neziskové organizace: (teorie a praxe) (Vyd. 1.). Praha:
Oeconomica.
Boukal, P. (2013). Fundraising pro neziskové organizace (1. vyd.). Praha: Grada Publishing.
Bourdieu, P. (1984). Distinction: A Social Critique of the Judgement of Taste.
Cambridge: MA, Harvard University Press.
Dedouchová, M. (2001). Strategie podniku. Praha, Česká republika: C. H. Beck.
Janouch, V. (2014). Internetový marketing (2. vyd.). Brno: Computer Press.
Kaiser, M. M. (2009). Strategie plánování v umění: Praktický průvodce. Praha, Česká republika: Institut umění - Divadelní ústav.
Keřkovský, M., & Vykypěl, O. (2002). Strategické řízení. Teorie pro praxi. Praha, Česká republika: C. H. Beck.
Kotler, N. G., Kotler, P., Kotler, W. I., & Kotler, N. G. (2008). Museum marketing and strategy: Designing missions, building audiences, generating revenue and resources. San Francisco: Jossey-Bass.
Kraftová, I. (2002). Finanční analýza municipální firmy. Praha: C. H. Beck
Ledvinová, J. (2013). Profesionální fundraising | Jak se osvobodit od finanční závislosti. 1. vyd. Praha, Česko: Akademie múzických umění v Praze.
Otrusinová, M., & Kubíčková, D. (2011). Finanční hospodaření municipálních účetních jednotek. Praha: C. H. Beck.
Polačková, Z. (2005). Fundraisingové aktivity. 1. vyd. Praha, Česko: Portál, s. r. o.
Porter, M. E. (1993). Konkurenční výhoda (jak vytvořit a udržet si nadprůměrný výkon). Praha, Český republika: Victoria Publishing.
Prokůpek, M. (2020). Ekonomika a měření výkonnosti muzeí. Praha: Wolters Kluwer ČR, a. s.
54 Rektořík, J. (2007). Organizace neziskového sektoru., 2. vyd. Praha, Česko:
EKOPRESS,s. r. o
Šedivý, M., & Medlíková, O. (2011). Úspěšná nezisková organizace (2. aktualizované a dopněné vydání. vyd.). Praha, Česko: Grada Publishing, a.s.
Sedláčková, H., & Buchta, K. (2006). Strategická analýza. Praha, Česká republika:
C. H. Beck.
Smith, B., and Milewski, J. (2006). eNonprofit Benchmarks Study: Measuring Email Messaging, Online Fundraising, and Internet Advocacy Metrics for Nonprofit Organizations. Austin, Tex.: M+R
Špička, J. (2017). Finanční analýza organizace z pohledu zájmových skupin. Praha, Česká republika: C.H. Beck.
Tyll, L. (2014). Podniková strategie. Praha. Česká republika: C. H. Beck.
Elektronické zdroje
8mička. (n.d.). O nás. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z: https://8smicka.com/o-nas/
Arts & Culture. (n.d.). Museum Kampa. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z:
https://artsandculture.google.com/partner/museum-kampa
Centrum pro výzkum veřejného mínění. (2020, září). Důvěra k vybraným institucím veřejného života – září 2020. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z:
https://cvvm.soc.cas.cz/media/com_form2content/documents/c2/a5307/f9/po201 021.pdf
Česká Spořitelna. (n.d.). Podporujeme kulturu. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z:
https://www.csas.cz/cs/o-nas/verime-dobrym-vecem/kultura
ČSÚ. (2020, 30. července). Věková struktura obyvatelstva hl. m. Prahy v letech 2009–2019. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z: https://www.czso.cz/csu/xa/vekova-struktura-obyvatelstva-hl-m-prahy-v-letech-20092019
ČSÚ. (2021, 30. září). Podíl nezaměstnaných osob v krajích k 30. 9. 2021. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z: https://www.czso.cz/csu/xc/mapa-podil-kraje
ČSÚ. (2021, spren). Indexy spotřebitelských cen životných nákladů. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z: https://www.czso.cz/csu/czso/indexy-spotrebitelskych-cen-zivotnich-nakladu-podrobne-cleneni-srpen-2021
ČSÚ. (2021). Průměrné mzdy - 1. čtvrtletí 2021. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z:
https://www.czso.cz/csu/czso/cri/prumerne-mzdy-1-ctvrtleti-2021
55 ČSÚ. (n.d.). Obyvatelstvo. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z:
https://www.czso.cz/csu/xa/obyvatelstvo-xa
Deník.cz. (2020, 1. června). Místo 150 lidí jen deset. Taková je nová návštěvnost v Museu Kampa. Známá galerie se tak ocitla ve vážných problémech. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z: https://www.denik.cz/ostatni_kultura/museum-kampa-pospisil-navstevnost-covid-19.html
Dotace EU. (n.d.). Kreativní Evropa (podpora umění a kultury). [vid. 2021-06-13].
Dostupné z: https://www.dotaceeu.cz/cs/evropske-fondy-v-cr/unijni-programy/horizont-2020-(2)
Eurostat (25.2.2021). Total general government expenditure on recreation, culture and religion, 2019 (% HDP). [vid. 2021-7-18]. Dostupné z:
https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=File:Total_general_government_expenditure_on_recrea tion,_culture_and_religion,_2019_(%25_of_GDP)_.png
https://www.strateg.cz/Strategicka_analyza.html
Justice.cz. (2019). Účetní uzávěrka [2019], výroční zpráva [2019], zpráva auditora.
[vid. 2021-06-13]. Dostupné z:
https://or.justice.cz/ias/content/download?id=144d3dd20e98466ab0617449656a2 006
kurzy.cz. (2021). Inflace. [vid. 2021-09-13]. Dostupné z:
https://www.kurzy.cz/makroekonomika/inflace/
kurzy.cz. (2021). Nezaměstnanost v ČR. [2021-09-13]. Dostupné z:
https://www.kurzy.cz/makroekonomika/nezamestnanost/
kurzy.cz. (2021). Průměrná mzda. [2021-09-13]. Dostupné z:
https://www.kurzy.cz/makroekonomika/mzdy/
kurzy.cz. (2021). Vývoj HDP meziročně v %. [2021-09-13]. Dostupné z:
https://www.kurzy.cz/makroekonomika/hdp/
Magistrát hlavního města Prahy. Odbor školství, mládeže a školství. (2020).
Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy hlavního města Prahy 2020–2024. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z:
https://www.edu.cz/wp-content/uploads/2021/02/DZ_hl.m.Praha_2020_2024.pdf
Ministersto Kultury. (n.d.). Granty a dotace. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z:
https://www.dotaceeu.cz/cs/evropske-fondy-v-cr/unijni-programy/horizont-2020-(2)
Ministerstvo Kultury. (n.d.). Státní fond kultury ČR. [vid. 2021-07-18]. Dostupné z:
https://www.mkcr.cz/statni-fond-kultury-cr-42.html
56 Ministerstvo vnitra ČR. (2020). Občanské aktivity. [vid. 2021-05-11]. Dostupné z:
https://www.mvcr.cz/clanek/obcanske-aktivity-118893.aspx?q=Y2hudW09NQ%3D%3D
Museum Kampa – Nadace Jana a Medy Mládkových. (2020, 17 července). Podpořili jsme Museum Kampa. [vid. 2021-09-27]. Dostupné z:
https://www.donio.cz/Kampa#obsah
Museum Kampa (n.d.). Klub přátel. [vid. 2021-07-18]. Dostupné z:
https://www.museumkampa.cz/klub-pratel/
Museum Kampa (n.d.). Nadace Jana a Medy Mládkových. [vid. 2021-07-18].
Dostupné z: https://www.museumkampa.cz/nadace/
Museum Kampa. (n.d.).Klub přátel. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z:
https://www.museumkampa.cz/klub-pratel/
NCA. (n.d.). Nadace české architektury. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z:
https://nca.info/
NIPOS. (n.d.). Kulturní oblasti. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z:
https://www.statistikakultury.cz/kulturni-oblasti/
Paswan, Audhesh K., a Troy, L. (2015). Non-Profit Organization and Membership Motivation: An Exploration in the Museum Industry. Journal of Marketing Theory and Practice [online]. [vid. 2021-7-18]. Dostupné z:
http://doi:10.1080/10696679.2004.11658515
Ruiz, C. (2020, 1. září). Museums grapple with ethics of China projects. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z: https://www.theartnewspaper.com/news/museums-grapple-with-ethics-of-china-projects
Rykkja, A., & Maehle, N. & Munim, Z. & Shneor, R. (2020, srpen). Crowdfunding in the Cultural Industries. In R. Shneor, L. Zhao, & B.-T. Flåten (Red.) ed. Advances in Crowdfunding [online]. Cham: Springer International Publishing, s. 423-440 [vid.
2021-6-15]. Dostupné z: http://doi:10.1007/978-3-030-46309-0_18
Smolíková, M. (2003, 24. dubna). Kulturní neziskové organizace v ČR a podpora umění. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z: https://www.proculture.cz/root/marta-smolikova-kulturni-neziskove-organizace-v-cr-a-podpora-umeni-32.html
Sound czech. (n.d.). Přehled: Kde všude v ČR se dá získat podpora na projekty?.
[vid. 2021-06-13]. Dostupné z: https://www.soundczech.cz/cs/vyzvy/3083-prehled-kde-vsude-v-cr-se-da-zadat-o-grant
57 Statistika a my. (2021, 8. března). Průměrné mzdy – 4. čtvrtletí 2020. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z: https://www.statistikaamy.cz/2021/03/08/prumerne-mzdy
strateg.cz. (n.d.). Porterův model pěti sil . [vid. 2021-06-13]. Dostupné z:
https://www.strateg.cz/Strategicka_analyza.html
Úřad práce. (2021, 9. července). Míra nezaměstnanosti je stále nejnižší v EU, nezaměstnanost v červnu klesla na 3,7 %. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z:
https://www.mpsv.cz/documents/20142/2061970/09_07_2021_TZ_nezamestnano st_%C4%8Derven.pdf/1f00e153-61f1-49b5-af14-9bd2b8589d48
Vláda ČR. (2021, 3. srpna). Hlavní oblasti státní dotační politiky vůči nestátním neziskovým organizacím pro rok 2021. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z:
https://www.vlada.cz/cz/ppov/rnno/dokumenty/hlavni-oblasti-statni-dotacni-politiky-vuci-nestatnim-neziskovym-organizacim-pro-rok-2020-182470/
Vláda ČR. (2021). Členové vlády ČR. [vid. 2021-06-13]. Dostupné z:
https://www.vlada.cz/cz/vlada/
Ženísek, K. (2003). Základní metody fundraisingu. [vid. 2020-12-3].Dostupné z:
http://mladez.sdb.cz/search/?query=%AEen%ED%B9ek.
Legislativní dokumenty
Zákon č. 117/2001 Sb., o veřejných sbírkách Zákon č.89/2012 Sb., občanský zákoník Osobní rozhovor
Filip Čermák, 2021
58
5 Seznamy
Seznam grafů
Graf 1. Celkové výdaje vládních institucí na rekreaci, kulturu a náboženství, 2019 ... 14
Graf 2. Fáze odvětví ... 23
Graf 3. Vývoj HDP meziročně v % ... 34
Graf 4. Meziroční míra inflace v % ... 35
Graf 5. Průměrná hrubá měsíční mzda ... 36
Graf 6. Míra nezaměstnanosti v % ... 36
Graf 7. Počet obyvatel ve 3 základních věkových skupinách v hl. m. Praze v letech 2009–2019 ... 37
Graf 8. Vzdělanostní struktura zaměstnaných v Praze – podle ISCED, v % ... 38
Graf 9. Výše darů v Kč v letech 2015-2019 ... 46
Graf 10. Počet dárců v letech 2015-2019 ... 46
Seznam tabulek Tabulka 1. Vývoj počtu obyvatelstva Prahy ... 37
Tabulka 2. Shrnutí PEST analýzy ... 39
Tabulka 3. Vyhodnocení VRIO analýzy ... 44
Tabulka 4. Ukazatel autarkii v letech 2015-2019 ... 48
Tabulka 5.Ukazatel míry finanční nezávislosti v letech 2015-2019 ... 49
Tabulka 6. SWOT analýza ... 49
Seznam obrázků Obrázek 1. Porterův model pěti sil ... 24
Obrázek 2. SWOT analýza ... 27