Nástroje firemního dárcovství

Existuje řada nástrojů, ať peněžního či nepeněžního charakteru, které umožňují firmám se angažovat ve veřejně prospěšných projektech a vybrat při tom způsob, který

- 51 -

nejvíce odpovídá strategii, firemní kultuře společnosti a potřebám obou stran, tj. dárce i obdarovaného. V České republice preferují firmy i jednotlivci co nejjednodušší a spíše pohodlnější způsob pomoci, což potvrdil úspěch DMS, která přinesla do neziskového sektoru cca padesát šedesát miliónů korun.⁶⁷ Nejvíce využívanou formou podpory proto zůstává finanční příspěvek. Druhou nejvíce oblíbenou formou je dále věcný dar, který podle průzkumu Fóra dárců a Agnes 2004 poskytuje 77% společností ze vzorku 384 společností (viz graf 1). Pro zajímavost v porovnání s výsledky z roku 2000 objem peněžních a věcných darů vzrostl oproti úbytku dobrovolné práce a daru formou poskytnutí služby.

Graf 1: Forma daru firemní filantropie v ČR, 2004

87 %

77 %

31 %

13 %

Finančním příspěvkem

Věcným darem

Poskytnutím služby

Dobrovolnou prací svých zaměstnanců

Zdroj: Fórum dárců (www.donorsforum.cz), AGNES (www.agnes.cz), Praha 2004.

Peněžní dárcovství

Peněžní dárcovství řadíme mezi nejrychlejší a také nejjednodušší způsoby podpory.

Přímá podpora - může spočívat v poskytnutí věcných nebo finančních prostředků na veřejně prospěšné projekty. Dárce může vybranému objektu dar věnovat jednorázově či opakovaně. Z hlediska využití daru je efektivnější opakovaný dar, protože umožňuje obdarovanému plánovat a optimalizovat využití prostředků a pro dárce, to znamená lepší kontrola nad vloženými prostředky.

Matchingový fond - jedná se o jeden ze způsobů sbírky prostředků mezi zaměstnanci, které firma buď po dosažení určité výše nebo po určité lhůtě znásobí např. 1x či 2x. Na podobném principu je založeno pravidelné strhávání ze mzdy, které firma

67 HOŘEJŠÍ T. Soumrak složenek, EURO, 2005, s. 30.

- 52 -

opět může navýšit a teprve po té převést na konto neziskové organizace či firemního fondu.

Firemní nadace/ firemní nadační fond - jsou to samostatné právnické osoby, jejímiž zakladateli jsou společnosti. Dle druhu pak může nadace získávat prostředky od mateřské firmy, z vlastních výnosů či kombinovaně včetně cizích zdrojů. Společnosti zakládají fond k vybranému účelu nebo si ponechávají kontrolu v dané nadaci např. formou dosazení „svých“ lidí do dozorčích rad.

Charitativní aukce a výstavy - výtěžek z těchto akcí pro zaměstnance, firemní partnery nebo zákazníky může být věnován na konto nadace či pro určitý účel.

Nepeněžní dárcovství

Nepeněžní dárcovství je někdy považováno za win-win strategii, tedy situaci, kdy obě strany získávají a jsou vytvářeny předpoklady pro dlouhodobou spolupráci. Na jedné straně nezisková organizace získá produkty či majetek, který ji usnadní činnost, a firmě umožní podpořit propagaci své značky. Nejedná se ovšem o sponzoring, kdy společnost by očekávala protivýkony od neziskové organizace ve smyslu pevně daných podmínek propagace.

Školení, vzdělávání, odborná pomoc - tato forma dárcovství spočívá v poskytnutí know-how nebo poradenské služby neziskové organizaci, a to zdarma nebo levněji. Význam této formy nabývá zejména u společností se službami (finanční instituce, grafické studio atd.), ale zkušenosti mohou poskytnout i výrobní společnosti např. počítačová firma může zajistit školení s výpočetní technikou atd.

Poskytnutí zázemí - pomoc může být realizována formou poskytnutím prostor, hrazením nájemného, zapůjčením techniky, usnadněním přístupu k propagaci atd.

Firemní dobrovolnictví - v zahraničí naprosto běžná forma daru, kdy řada společností zahrnuje do rozvoje zaměstnance i dobrovolnictví na veřejně prospěšné akci. Zaměstnanec se může věnovat jak svému oboru, tak i zcela novým oblastem.

Firemní dobrovolnictví se v posledních letech zařadilo i na seznam nástrojů teambuildingu⁶⁸.

68 Cílem teambuildingu je zlepšení vztahů v pracovním kolektivu, poznávání kolegů při netradičních situací a všestranný rozvoj zaměstnanců.

- 53 -

Účast ve správních radách a grantových komisích neziskových organizací - společnost získává lepší přehled nad činností organizace, přináší pohled „z druhé strany“ a v neposlední řadě přispívá k důvěryhodnosti organizace.

Spojení filantropie a jiných aktivit

Cause related marketing - nesmírně užitečná forma spojující v sobě komerční a veřejně prospěšné aktivity. Firma při prodeji určitého výrobku daruje část na charitativní účel. Nezisková organizace tak získává prostředky a výrobek přidanou hodnotu. Výzkumy v posledních letech navíc ukazují, že spotřebitelé jsou ochotni zaplatit za tento produkt více, když vědí, že současně podporují dobrou věc. A opět jsme u té jednoduchosti a přitom funkčnosti. Příkladem může být kampaň Ostrovy života.

Nové produkty s využitím stávajících technologií - firma vymyslí nový mechanismus, který usnadní podporu veřejně prospěšné činnosti. Nejúspěšnějším příkladem je DMS.

Graf 2 ukazuje nejčastější zdroje pro dárcovství. Je vidět, že drtivá většina je získána z firemních rozpočtů.

Graf 2: Firemní zdroje dárcovství

96 % 15 % 13 % 6 % 2 % 1 %

Z rozpočtu firmy

Sbírkou mezi zaměstnanci

Odvodem z prodaného zboží

Z matchingového fondu

Z jiného zdroje

Formou aukce

Zdroj: Výzkum firemního dárcovství, který zrealizovalo Fórum dárců a Agnes, Praha, 2004.

Způsoby, kterým mohou firmy přispívat

Drtivá většina firem v České republice (96%) realizuje dárcovství formou přímé podpory vybranému subjektu na požadovaný účel či na konkrétní projekt a téměř polovina udržuje dlouhodobou spolupráci s daným subjektem. Další možností je

- 54 -

kooperace firmy a neziskové organizace na základě společného projektu. Zkušenost s touto filantropickou aktivitou má téměř třetina podniků (23%). Poslední, poměrně vyspělou formou dárcovství je zřízení vlastní firemní nadace nebo nadačního fondu.