Provedené analýzy odhalily silné a slabé stránky společnosti. Mezi hlavní silné stránky společnosti lze uvést kvalifikované pracovníky a odhodlanost vietnamského personálu. To lze považovat za jednu z hlavních pozitivních stránek. Další výhodou, kterou společnost nabízí je, silná orientace na potřeby zákazníka, čímž si snaží zajistit loajalitu svých zákazníků. Úzkou spolupráci s významnými dodavateli si firma získá konkurenční výhodu na trhu, kdy může svým zákazníkům nabízet produkty za výhodnější cenu. V neposlední řadě zákazníci při nákupu mohou využít plateb prostřednictvím platební karty, což ne všechny vietnamské velkoobchody v současné době nabízejí.
Potenciální příležitost této společnosti se nabízí modernizace a optimalizace řízení skladů.
Tím mohou manažeři firmy řídit a využívat zdroje efektivněji. Růst HDP se jeví jako příležitost, jelikož vypovídá o tom, že domácnosti spotřebují více, tím se zvýší tržby společnosti. Jako další příležitostí byla identifikována rostoucí obliba asijských potravin, kterou by měla firma využít na maximum. Vysoké vstupní náklady a jiné bariéry zabraňují novým konkurentům vstoupit do dané odvětví. Společnost tedy může využít své silné stránky k posílení pozice na stávajícím trhu.
Mezi hlavní negativní stránky společnosti patří poměrně nízký generovaný zisk a nízká likvidita společnosti. Společnost investuje minimální náklady do reklamy. Společnost je i na některých lidských faktorech závislá, jejichž selhání by mohlo způsobit firmě problém. Další hrozbou pro společnost může být silná rivalita mezi stávajícími konkurenty při expanzi na Moravu, ale firma s touto skutečností již počítá a je na ni připravena.
Expanze v současné době je pro firmu výzvou, ať už z důvodu externího či interního. Řízení společnosti se v dnešní době, poznamenané pandemií covid-19, podobá krizovému managementu, protože zatímco nejen mzdové, ale také další náklady vyvolané zejména preventivními opatřeními proti šíření covid-19 neustále rostou, totéž se bohužel už nedá říci o produktivitě práce. Také zvýšení úrokové sazby znamená, že si firma nemůže půjčovat finanční prostředky výhodněji. Dalším důvodem je ekonomická nestabilita společnosti.
64 Společnost finančně velmi kolísá. Společnost tvořila přidanou hodnotu pouze v roce 2019, v roce 2020 hodnotu pro akcionáře netvořila a další rok se očekává také negativní hodnotu.
10 VYHODNOCENÍ EXPANZE
Na základě provedených analýz a zjištění podstatných informací o společnosti Linsan s.r.o., bylo nezbytné, aby se vytyčily klíčové oblasti. Tím, že budou tyto klíčové oblasti zohledněny, může společnost dosáhnout lepšího postavení v odvětví.
Společnosti Linsan s.r.o. je na základě provedené SWOT analýzy doporučeno zvolit strategii SO neboli využití, jelikož nejvyšší hodnoty dosahovaly silné stránky a příležitosti.
IMPLEMENTACE STRATEGIE SO – VYUŽITÍ
Důležité je, aby se společnost soustředila na využití svých silných stránek, a zároveň i využila mnohé příležitosti, které jsou trhem nabízeny.
Společnost tedy může využít svých klíčových silných stránek, kterými jsou především kvalifikovaní pracovníci, odhodlanost, orientaci na zákazníka, úzká a dlouhodobá spolupráce s některými dodavateli. Využitím těchto silných stránek může upevnit svou pozici na stávajícím trhu, tj. v Praze. V současné době nejsou příliš výhodné podmínky pro expanzi společnosti na Moravu. Jak již bylo naznačeno, společnost byla v roce 2020 finančně nestabilní, proto by byla expanze v blízké době pro firmu příliš nákladná. Výsledky byly konzultovány s vedením společnosti, kteří mají několik připomínek ke SWOT analýze. Na odstranění slabých stránek se firma snaží momentálně pracovat, například přemýšlí o outsourcingu rozvozu zboží externím logistickým firmám, aby zamezila přetížení řidičům.
Hrozby se jim jeví jako mírnější, než očekávali. Třeba plýtvání potravinami představuje také výzvu pro nákupní oddělení, aby si svoje objednávky dobře promysleli a předem zanalyzovali potřeby zákazníků. S navrhovaným doporučením vedení firmy souhlasí, jelikož přesunutí expanze na další roky jim dává příležitost se lépe připravit, hlavně po finanční stránce a mohou se soustředit v roce 2022 na otevření další pobočky maloobchodního řetězce MOVA market v Praze.
65
ZÁVĚR
Tato bakalářská práce byla zaměřena na velkoobchodní / maloobchodní prodej společnosti Linsan s.r.o. K vytvoření bakalářské práce byly využity poznatky ze studia, knižních i elektronických publikací a z vnitropodnikových údajů.
Hlavním cílem bakalářské práce bylo prostřednictvím vybraných metod strategické analýzy vyhodnotit, zda je plánovaná expanze firmy do oblasti Moravy v současné době vhodná.
Práce byla rozdělena na dvě části, teoretickou a praktickou.
Teoretická část práce byla zaměřena na vysvětlení teoretických pojmů a východisek, které souvisejí s problematikou vietnamské komunity a strategie řízení. Zároveň je popsána i problematika PESTLE analýzy, Porterovy analýzy 5 sil, VRIO analýzy, finanční analýzy a SWOT analýzy.
Praktická část byla věnována představení společnosti Linsan, s.r.o., její současnou situací, obchodním standardem. Následně byly strategické nástroje aplikovány na vybranou společnost. Z provedených analýz vyplynuly silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby.
V úvodu práce byla stanovena výzkumná otázka, zda se společnosti doporučuje expandovat na moravské trhy. Z provedených analýz bylo doporučeno společnosti implementovat strategii SO, tedy využití. Důležité je, aby se společnost soustředila na využití svých silných stránek, a zároveň i využila mnohé příležitosti, které jsou trhem nabízeny. Společnost tedy může využít svých klíčových silných stránek, kterými jsou především kvalifikovaní pracovníci, odhodlanost, orientaci na zákazníka. Expanzi na moravské trhy v současné době se společnosti nedoporučuje, a to i z důvodu nárůst úrokových sazeb, nárůstu vedlejších nákladů spojenou s COVID-19. Investici zaměřenou na expanzi moravské trhy, i s ohledem na panující pandemii COVID-19, by měla firma odsunout na další roky.
Tímto krokem si společnost Linsan s.r.o. zajistí loajalitu zákazníků na stávajícím trhu, upevní si svoje postavení a zároveň se lépe připraví na expanzi v budoucnosti.
66
REFERENCE
Acces to European Union law. (2021). Načteno z EUR-Lex: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/cs/LSU/?uri=CELEX%3A32019L0904
Alan, S. (2016). Swot Analysis. Lulu. com.
Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2018). Strategic management and competitive advantage concepts and cases 5th Edition. New Jersey: Pearson Education.
Bernard, J., & Mikesová, R. (2014). Sociální integrace imigrantu na rozhraní mezi docasnou migrací a trvalým usazením*/The socio-cultural integration of immigrants: In between temporary migration and permanent settlement. V Sociologicky Casopis (50(4). vyd., stránky 521-545). Prague. Načteno z https://www.proquest.com/scholarly- journals/sociální-integrace-imigrantu-na-rozhraní-mezi/docview/1564285155/se-2?accountid=17203
Betas by Sector. (2021). Načteno z
https://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/datafile/Betas.html
Blažková, M. (2007). Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. Praha: Grada Publishing a.s.
Burke, R. (2013). Project Management: Planning and Control Techniques (5.. vyd.). John Wiley & Sons.
Centrum pro výzkum veřejného mínění. (2020). Načteno z cvvm.soc.cas.cz:
https://cvvm.soc.cas.cz/cz/tiskove-zpravy/politicke/mezinarodni-vztahy/5090-postoje-ceske-verejnosti-k-odchodu-velke-britanie-z-evropske-unie-prosinec-2019
Česká národní banka. (2021). Načteno z cnb.cz: https://www.cnb.cz/cs/menova-politika/prognoza/
Česká národní banka. (2021). Načteno z cnb.cz: ARAD - Systém časových řad - Česká národní banka
Česká vláda. (2021). Načteno z vlada.cz: https://www.vlada.cz/cz/media-centrum/aktualne/podpora-a-ulevy-pro-podnikatele-a-zamestnance-180601/
67 Český statistický úřad . (31. 12 2020). Načteno z czso.cz:
https://www.czso.cz/csu/cizinci/cizinci-s-pobytem-nad-12-mesicu
Český statistický úřad (a). (2020). Načteno z czso.cz:
https://vdb.czso.cz/vdbvo2/faces/cs/index.jsf?page=statistiky&katalog=30852
Český statistický úřad (b). (2021). Načteno z czso.cz: https://www.czso.cz/csu/czso/ctvrtletni-narodni-ucty-tvorba-a-uziti-hdp-a-predbezny-odhad-hdp
Český statistický úřad (c) . (2021). Načteno z czso.cz: https://www.czso.cz/csu/czso/inflace-spotrebitelske-ceny
Český statistický úřad (d) . (2021). Načteno z czso.cz: https://www.czso.cz/csu/xc/mapa-podil-kraje
Český statistický úřad (e). (2021). Načteno z czso.cz:
https://www.czso.cz/csu/czso/hruby_domaci_produkt_-hdp- ČEZ, S. (2020). Cez.cz. Načteno z https://www.cez.cz/cs/o-cez/profil-cez
ČSÚ. (31. 12 2019). Cizinci s platným živnostenským oprávněním podle státního občanství (stav k 31. 12.) - celkem. Načteno z Český statistický úřad:
https://www.czso.cz/csu/czso/3-ekonomicka-aktivita-cizincu-yywf8vy0gj
Daidj, N. (2015). The Historical Development. V N. Daidj, Developing Strategic Business Models and Competitive Advantage in the Digital Sector. Francie. doi:10.4018/978-1-4666-6513-2
Dedouchová, M. (2001). Strategie podniku. Praha: C.H.Beck.
Drášilová Šafrová, A. (2019). Základy úspěšného podnikání. Praha: Grada Publishing, a.s.
Dvořáček, J., & Slunčík, P. (2012). Podnik a jeho okolí. Jak přežít v konkurenčním prostředí?
Praha: C.H.Beck.
Fotr, J., Vacík, E., Souček, I., Špaček, M., & Hájek, S. (2020). Tvorba strategie a strategické plánování: Teorie a praxe. Grada Publishing.
Grasseová, M., & kol. (2010; s. 178). Analýza v rukou manažera: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. Brno: Computer Press.
Hanzelková, & Keřkovský. (2013). Business strategie - krok za krokem. Praha: C.H.Beck.
68 Hanzelková, A., Keřkovský, M., & Vykypěl, O. (2017). Strategické řízení. Teorie pro praxi.
Praha : C.H.Beck, 3. vydání.
Hobza, V., & al., e. (2015). Manažerská ekonomika: Kapitoly k finanční analýze. Olomouc:
Univerzita Palackého Olomouci.
Hradecký, M., Lanča, J., & Šiška, L. (2008). Manažerské účetnictví. Grada Publishing a.s.
Hřebíčková, M. (2020). Kulturní orientace vietnamců v ČR: Generační srovnání. V Sociologicky Casopis (Sv. 56). doi:http://dx.doi.org/10.13060/csr.2020.007
Hypoindex. (2021). Načteno z Fincentrum.cz: https://www.hypoindex.cz/hypoindex-vyvoj/
Ikea. (2020). Ikea.cz. Načteno z https://www.ikea.com/cz/cs/this-is-ikea/about-us/vize-a-obchodni-myslenka-pubef976cb1
Jakubíková, D. (2013). Strategický marketing - Strategie a trendy – 2., rozšířené vydání.
Grada Publishing.
Johnson, Scholes, & Whittington. (2017). Exploring strategy - text and cases. Harlow CM20 2JE: Pearson Education Limited 2017.
Karlíček, M., & kol. (2016). Základy marketingu. Praha: Grada Publishing, a.s.
Konečný, M., & Gregušová, M. (2012). Strategický management. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava.
Kunc, M. (2018). What is Strategic Management? V Strategic analytics : Integrating management science and strategy. Oxford: John Wiley & Sons Ltd.
Linsan,s.r.o. výpis z OŘ. (2021). Načteno z Justice.cz: https://or.justice.cz/ias/ui/rejstrik-firma.vysledky?subjektId=223524&typ=PLATNY
logistika.ihned.cz. (2020). Načteno z https://www.smidl.cz/ridici-kamionu-jsou-nejvice-nedostatkovou-profesi-na-ceskem-trhu/
Lukášová, R., & Nový, I. (2004). Organizační kultura: od sdílených hodnot a cílů k vyšší výkonnosti podniku. Grada Publishing.
Makro. (2020). Načteno z https://www.makro.cz/co-je-makro/makro-cash-carry
Martinovičová, D., Konečný, M., & Vavřina, J. (2014). Úvod do podnikové ekonomiky. Praha:
Grada Publishing.
69 Matusiková, L., Černek, M., Krestová, T., Mikušová, M., & Papalová, M. (2017). Strategický
management. Ostrava, 2. vydání.
Ministerstvo financí České republiky. (2021). Načteno z mfcr.cz:
https://www.mfcr.cz/cs/aktualne/tiskove-zpravy/2021/ekonomika-letos-poroste-o-32-v-roce-2022-42837
Ministerstvo práce a sociálních věcí. (2021). Načteno z mpsv.cz:
https://www.mpsv.cz/web/cz/mesicni
Mintzberg, H., Ghoshal, S., Lampel, J., & Quinn, J. B. (2003). The strategy process:
concepts, contexts, cases. Pearson education.
MPO. (2019). Finanční analýza podnikové sféry za rok 2019. Načteno z mpo.cz:
https://www.mpo.cz/assets/cz/rozcestnik/analyticke-materialy-a-statistiky/analyticke-materialy/2020/6/FA2019.pdf
MPO. (12. 10 2021). Počty podnikatelů dle občanství podnikajících v České republice.
Načteno z Ministerstvo průmyslu a obchodu:
https://www.mpo.cz/cz/podnikani/zivnostenske-podnikani/statisticke-udaje-o- podnikatelich/pocty-podnikatelu-dle-obcanstvi-podnikajicich-v-ceske-republice--151024/
Pešková, R., & Jindřichovská, I. (2012). Finanční analýza. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu.
Popesko, B., & Papadaki, Š. (2016). Moderní metody řízení nákladů: 2. Aktualizované a rozšířené vydání. Grada Publishing a.s.
Porter, M. (1994). Konkurenční strategie:metody pro analýzu odvětví a konkurentů. New York: The New Press.
Růčková, P. (2019). Finanční analýza: metody, ukazatele, využití v praxi. Praha: Grada Publishing.
Sedláčková, H., & Buchta, K. (2006). Strategická analýza. Praha: C.H.Beck.
Spender, J. (2014 ). Business Strategy: Managing Uncertainty, Opportunity & Enterprise.
Oxford: Oxford University Press.
Srpová, J., & kolektiv. (2011). Podnikatelský plán a strategie. Praha: Grada.
70 Srpová, J., & kolektiv. (2020). Začínáme podnikat s případovými studiemi začínajících
podnikatelů. Grada.
Srpová, J., Řehoř, V., & kol. (2010). Základy podnikání . Praha: Grada Publishing, a.s.
Synek, M. (2010). Podniková ekonomika, 5. přepracované a doplněné vydání. Nakladatelství C H Beck.
Tamda Foods. (2021). Načteno z tamda.eu: https://tamda.eu/o-nas/?lang=cs
Tyll, L. (2014). Podniková strategie. Praha: C.H.Beck.
vlada.cz. (2021). Načteno z https://www.vlada.cz/cz/media-centrum/aktualne/podpora-a-ulevy-pro-podnikatele-a-zamestnance-180601/
Tabulka 1 Vnitřní zdroje podniku, zdroj: vlastní zpracování dle Lukášové a Nového (2004,
str. 37) ... 16
Tabulka 2 Hodnocení zdrojů pomocí analýzy VRIO, zdroj: (Barney & Hesterly, 2018) ... 17
Tabulka 3 Nezaměstnanost v ČR, vlastní zpracování dle MPSV (2021) ... 29
Tabulka 4 Vyhodnocení PESTLE analýzy, zdroj: vlastní zpracování ... 36
Tabulka 5 Data ke konstrukci Mapy konkurenčních skupin, zdroj: vlastní zpracování dle ÚZ firem ... 43
Tabulka 6 Vyhodnocení příležitostí a hrozeb v mikrookolí, zdroj: vlastní zpracování ... 45
Tabulka 7 Dlouhodobý hmotný majetek v roce 2019, 2020, zdroj: Výroční zprávy společnosti Linsan s.r.o. (2019, 2020) ... 47
Tabulka 8 VRIO analýza, zdroj: vlastní zpracování ... 49
Tabulka 9 Rentabilita aktiv, Zdroj: vlastní zpracování dle interních materiálů společnosti .... 50
Tabulka 10 Rentabilita tržeb, zdroj: vlastní zpracování ... 50
Tabulka 11 Rentabilita vlastního kapitálu, Zdroj: vlastní zpracování... 50
Tabulka 12 Ukazatel běžné likvidity, Zdroj: vlastní zpracování... 51
Tabulka 13 Ukazatel pohotové likvidity, Zdroj: vlastní zpracování ... 52
71
Tabulka 14 Ukazatel okamžité likvidity, zdroj: vlastní zpracování ... 52
Tabulka 15 Ukazatel obratu aktiv, zdroj: vlastní zpracování ... 53
Tabulka 16 Ukazatel obratu DM, zdroj: vlastní zpracování ... 53
Tabulka 17 Ukazatel obratu zásob, zdroj: vlastní zpracování ... 53
Tabulka 18 Ukazatel obratu pohledávek, zdroj: vlastní zpracování ... 54
Tabulka 19 Celková zadluženost společnosti, zdroj: vlastní zpracování ... 54
Tabulka 20 Míra zadluženosti, zdroj: vlastní zpracování... 55
Tabulka 21 Koeficient samofinancování, zdroj: vlastní zpracování ... 55
Tabulka 22 Benchmarking – Rentabilita aktiv, zdroj: vlastní zpracování ... 56
Tabulka 23 Benchmarking – Rentabilita kapitálu, zdroj: vlastní zpracování ... 56
Tabulka 24 Benchmarking – Rentabilita tržeb, zdroj: vlastní zpracování ... 57
Tabulka 25 Benchmarking – Ukazatel obratu aktiv: vlastní zpracování... 57
Tabulka 26 Benchmarking – Ukazatel obratu zásob, zdroj: vlastní zpracování ... 57
Tabulka 27 Benchmarking – Běžná likvidita, zdroj: vlastní zpracování ... 58
Tabulka 28 Benchmarking – Pohotová likvidita, zdroj: vlastní zpracování ... 58
Tabulka 29 Benchmarking – okamžitá likvidita, zdroj: vlastní zpracování ... 58
Tabulka 30 Benchmarking – Celková zadluženost, zdroj: vlastní zpracování... 58
Tabulka 31 Vyčíslení kapitálu, zdroj: vlastní zpracování ... 60
Tabulka 32 Vyčíslení čistého operačního zisku z provozní činnosti, zdroj: vlastní zpracování ... 60
Tabulka 33 Určení nákladů na cizí kapitál, zdroj: vlastní zpracování ... 61
Tabulka 34 Stanovení nákladů na vlastní kapitál, zdroj: vlastní zpracování ... 61
Tabulka 35 Výpočet WACC, vlastní zpracování ... 62
Tabulka 36 Výpočet EVA, zdroj: vlastní zpracování ... 62
Tabulka 37 SWOT matice, zdroj: vlastní zpracování ... 63
72
Tabulka 38 Rozvaha firmy Linsan, s.r.o. za rok 2017-2020, zdroj: justice.cz ... 74
Tabulka 39 Výkaz zisku a ztrát Linsan, s.r.o. 2017-2020, zdroj: justice.cz ... 75
Graf 1 Vztah firem, zdroj: vlastní zpracování ... 25
Graf 2 Vývoj HDP, vlastní zpracování dle ČSÚ ... 28
Graf 3 Vývoj inflace, vlastní zpracování dle ČSÚ ... 30
Graf 4 Vývoj průměrné hrubé mzdy v ČR a v sektoru velkoobchodu a maloobchodu (v tis. Kč). Vlastní zpracování ... 30
Graf 5 Vývoj průměrné úrokové sazby 2019-2021, zdroj: (Hypoindex, 2021) ... 31
Graf 7 Průměrný počet zaměstnanců v odvětví, zdroj: vlastní zpracování dle czso.cz ... 38
Graf 8 Tržby v odvětví (v mil. Kč) 2018-2019, zdroj: mpo.cz ... 39
Graf 9 Podíl zákazníků na tržbách firmy v roce 2020, zdroj: vlastní zpracování ... 41
Graf 10 Mapa konkurenčních skupin, zdroj: vlastní zpracování... 44
Obrázek 1 Popis okolí podniku, zdroj: Dedouchová (2001) ... 6
Obrázek 2 Životní cyklus podniku, zdroj: (Tyll, 2014) ... 11
Obrázek 3 Porterův model 5 sil, zdroj: Porter (1994) ... 12
Obrázek 4 Mapa konkurenčních skupin, zdroj: Sedláčková & Buchta (2006) ... 15
Obrázek 5 Logo firmy LINSAN, zdroj: webová stránka firmy ... 25
PŘÍLOHY
R O Z V A H A (tis. Kč)
Rozvaha Linsan s.r.o. 2017 2018 2019 2020
AKTIVA CELKEM 36 437 38 599 66 782 64 922
A. POHLEDÁVKY ZA UPSANÝ VLASTNÍ KAPITÁL 0 0 0 0
B. DLOUHODOBÝ MAJETEK 3 800 3 415 16 760 16 157
B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek 0 0 0 0
B.II. Dlouhodobý hmotný majetek 3 800 3 415 16 760 16 157
73
74