2.4.4 Analýza odvětví
Analýzu odvětví Musea Kampy lze pojmout dvojí způsobem. Podle finančních zdrojů je to NNO a získává finance na svoji činnost nezávisle na státu. V tomto případě odvětví dorůstá.
Museum dále působí jako kulturní organizace a dle výsledku projektu EUROSTATu, jsou kulturní oblasti definované pomocí mezinárodní klasifikace ekonomických činností
„NACE“. V České republice byla na základě mezinárodní klasifikace zpracována klasifikace zvaná „CZ-NACE“. Museum Kampa spadá do odvětví Kulturní dědictví a dál je klasifikované dle ekonomické činnosti jako – CZ NACE: 91.02 - Činnosti muzeí. Dané odvětví je na rozmezí růstu a zralosti (Statistika kultury, n.d.).
Důležité je se na odvětví zaměřit z územního hlediska, protože pro Museum Kampa
40 největší konkurenci představují jak galerie výtvarného umění v Praze (Národní galerie, DOX, Galerie Hlavního města Prahy, Galerie Václava Špály, Rudolfinum, MeetFactory a další menší instituce), tak i celkové odvětví volnočasových aktivit, jehož nabídka je obzvlášť v hlavním městě velmi široká.
2.4.5 Porterův model 5 sil
• Potenciální konkurence
Za současných podmínek nelze očekávat velký nárůst počtu muzeí. Podle výkazu Statistiky kultury (2019) se počet muzeí od roku 2010 ustálil a pohybuje se kolem 477 po celé České republice, z čehož jen 45 muzeí z celkového počtu je provozováno právnickými osobami (spolky, obecně prospěšné společnosti, nadace, církve aj. společnosti), do kterých patří i Museum Kampa. Vzhledem ke statistice nelze předpokládat vysoký nárůst konkurentů.
Ekonomická recese a celkový pokles v kulturním odvětví nebude podporovat vznik nových muzeí. Hlavním cílem provozovatelů a majitelů již existujících institucí bude spíše zachovat to, co už je, a ne se zaměřovat na rozšíření muzeí nebo otevření nových poboček.
Výše vstupních bariér na trhu je velká – fixní náklady na provoz muzea jsou dostatečně vysoké. Jak tvorba stálých expozic, tak i zapůjčení uměleckých děl od jiných kulturních institucí potřebuje dost velké finanční investice. Faktor je hodnocen silou 1.
• Stávající konkurence
Vnímání jiných muzeí v Praze dle sdělení Filipa Čermáka (2021) v praxi není běžné, protože muzea jsou v první řadě instituce, které byly zřízené za veřejně prospěšným účelem a jejich cílem není generovat zisk, ale zachovat a zprostředkovat veřejnosti kulturní dědictví. Rivalita v odvětví by měla spíš motivovat instituce k rozvoji a růstu a cílem by měla být spolupráce nikoliv konkurence a boj o pozornost návštěvníku. Každá instituce se svým způsobem zaměřuje na něco jiného a obsah sbírek se liší. Pokud se nejedná o zisk, tak není třeba soutěžit, ale naopak se podporovat.
Zakladatelka Meda Mládková se celý život věnuje šíření povědomí o českém moderním umění a navázaní mezinárodních kontaktů. Umělecká díla Františka Kupky byla vystavovaná po celé Evropě a ve Spojených státech. Tento faktor je tedy hodnocen taky 1, protože správně by konkurence mezi muzei neměla existovat.
• Smluvní síly odběratelů
I když se jedná o neziskový sektor, tak je nutné sledovat situaci na trhu a výši cen vstupného v jiných kulturních institucích. Cena vstupenky pro dospělého do celého muzea činí 290 Kč, snížené vstupné – 150 Kč. Jsou dostupné i vstupenky na jednotlivé výstavy, jejich ceny se pohybují od 90 Kč do 190 Kč, záleží na konkrétním umělci. Dá se říct, že na poměr Prahy je to průměr. Cena vstupného na výstavy se pochybuje obvykle od 100 Kč do 300 Kč. Do budoucna Museum Kampa neplánuje výrazně zdražovat, aby nepřišlo o zákazníky, ale je samozřejmě nutné zachovávat soběstačnost muzea, takže se výhledově
41 ceny budou odvíjet od situace na trhu a míry inflace. Faktor je hodnocen silou 5.
• Smluvní síly dodavatelů
Dodavatelé jsou klíčoví pro Museum Kampa, když se jedná o zapůjčení uměleckých děl pro výstavy. Museum Kampa spolupracuje jak s místními muzei (Národní Galerie, Galerie Hlavního města Prahy, Galerie umění Karových Varu atd.), tak i se zahraničními galeriemi. Jedná se o jednorázových zápůjčkách uměleckých děl pro krátkodobé výstavy.
Faktor je hodnocen silou 3.
• Hrozby substitutu
Hrozba substitutu je na vysoké úrovni, jak již bylo uvedeno v analýze odvětví. Návštěvník nebo resident Prahy už má širokou nabídku galerií moderního výtvarného umění, a i když konkurence v odvětví není klíčovou silou, šíře nabídky a počet jiných kulturních institucí může být velkou překážkou pro úspěšné fungování. A proto je neustálý tlak na muzea na zvýšení kvality a rozšíření nabídky poskytovaných služeb. Museum Kampa má samozřejmě konkurenční výhodu v rozsahu a jedinečnosti své sbírky, kvalitní propagaci, kvalitním personálu a pravidelné nabídce krátkodobých výtvarných výstav. Faktor je hodnocen silou 4.
2.4.6 Analýza zájmových skupin
• Zakladatelé a vlastníky
Většinu původního fondu sbírek Kampy vlastní Hlavní město Praha, ale o chod se stará ředitel nadace a správní a dozorčí rada, kteří činí v souladu s misí zakladatelky muzea Medy Mládkové. Cílem nadace je jak zachování kulturního dědictví, tak i finanční zisk na údržbu a provoz. Dle sdělení ředitele nadace Jiřího Pospíšila – generovaný zisk se používá na budoucí rozvoj a rozšíření původní sbírky uměleckých děl.
• Uživatelská veřejnost
Návštěvníci muzea mají z poskytovaných služeb užitek a jsou ochotni za ně platit svými peněžními zdroji. Uživatelskou veřejností Musea Kampy jsou hlavně občané Prahy (většinu návštěvníků tvoří ženy), kteří mají zájem o kulturní dědictví, moderní umění, navštívili muzeum kvůli výstavě konkrétního umělce nebo kvůli konkrétnímu eventu, případně přednášce či komentované prohlídce. Další skupinou uživatelů jsou děti školního věku, které navštívily muzeum v rámci skupinové prohlídky a zahraniční a čeští turisté, kteří zas mají zájem o moderní umění.
• Neuživatelská veřejnost
Neuživatelskou veřejností jsou lidé, kteří vědí o Museu Kampa, ale nikdy ho nenavštívili.
Určitá skupina obyvatel, která nespotřebovává žádné kulturní statky, má občas užitek jen z toho, že kulturní instituce existují.
Za další neuživatelskou skupinu se může považovat konkurence vybraného muzea. Ta za
42 ideálních podmínek nesmí mít zájem o negativní chod instituce, ale stejně může výrazně ovlivnit činnost a budoucí vývoj muzea.
• Sponzory a individuální dárce
Fyzické a právnické osoby, které investuji své finanční prostředky do muzea, mají zájem o to, aby se s jejích dary nakládalo účelně a hospodárně.
2.4.7 Klasifikace a identifikace vnitřních zdrojů
• Hmotné
Největší část hmotného majetku muzea tvoří umělecká díla a sbírkové předměty v hodnotě 189 661 000 Kč. Museum má také ve vlastnictví pozemky – 10 723 000 Kč a stavby – 100 946 000 Kč. Areál Sovových Mlýnů, kde Museum vyvíjí svou činnost, není jeho majetkem, ale je jenom využíván po domluvě s Hlavním městem Prahou. Krátkodobý hmotný majetek tvoří zboží na prodej v muzejním obchodě (publikace, katalogy a merche) v hodnotě 2 295 000 Kč.
• Nehmotné
Jedinou položkou dlouhodobého nehmotného majetku z účetní závěrky je software v hodnotě 1 500 000 Kč.
Prestiž a jméno muzea je také možné řadit do nehmotných zdrojů. Museum se snaží dbát na pozitivní mediální obraz a klade důraz na výběr sponzorů s pokud možno dobrou pověstí. Jedinečnost a úzce zaměřené poslání patří do konkurenčních výhod Musea Kampy. Také je třeba zmínit know-how kterým je museum vedeno a širokou síť kontaktů, kterou Museum Kampa disponuje a díky které udržuje kvalitu svých služeb na vysoké úrovni.
• Finanční
Jak již bylo zmíněno, cílem nadace není generování zisku, ale i tak výsledek hospodaření muzea za rok 2019 činil více než 2 mil. Kč. Museum má zajištěno vícezdrojové financování, což je spojené s vysokou mírou soběstačnosti kulturní instituce. Tento údaj bude detailně rozebrán v následující kapitole 3.4.9 Finanční analýza.
• Lidské zdroje
Muzeum zaměstnává 23 pracovníků (10 z nich na HPP, 13 na zkrácený pracovní poměr DPP a DPČ), z toho jednoho zaměstnance na řídící pozici (stav za rok 2019). Aktuálně má Museum Kampa po koronavirové krizi jenom 10 pracovníků na HPP. Většina zaměstnanců má vysokoškolské vzdělání. V profilech vzdělání převažují humanitní studia (anglický jazyk a literatura, sociologie, antropologie, historie a pedagogika), muzeologie a dějiny umění, ekonomie a právo. Díky kvalifikaci pracovníků jsou poskytované služby muzea na vysoké úrovni.
43 Dobrovolnictví je v kultuře hodně častým jevem, ale aktuálně žádný stážista nebo dobrovolník zde nepůsobí. Z hlediska dlouhodobé spolupráce Museum Kampa preferuje zaměstnance na hlavní pracovní poměr, protože jsou tak více motivovaní k výkonu své činnosti než studenti, stážisté a dobrovolníci. Bohužel ale také vidíme, že stálý tým musea není moc velký. Za aktuálních podmínek nejisté situace v kulturním odvětví není plánováno žádné rozšiřování stálého týmu (Čermák, osobní rozhovor 2021).
2.4.8 VRIO analýza
V rámci VRIO analýzy byla snaha evaluovat jednotlivé zdroje dle jejich hodnotnosti pro muzeum, vzácnost, obtížnou nepotopitelnost a míru využití zdrojů.
Hodnotné Vzácné Obtížně
44