• Nebyly nalezeny žádné výsledky

54] (2)SWOT analýza Zdroj: vlastní práce SILNÉ STRÁNKY (STRENGHT) Zkoumáme vnitřní prostředí a musíme je maximalizovat a rozlišovat

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Podíl "54] (2)SWOT analýza Zdroj: vlastní práce SILNÉ STRÁNKY (STRENGHT) Zkoumáme vnitřní prostředí a musíme je maximalizovat a rozlišovat"

Copied!
12
0
0

Načítání.... (zobrazit plný text nyní)

Fulltext

(1)

Faktory a situace ovlivňující činnost podniku

Politicko - právní Ekonomické Sociální Technologické

Zákony upravující podnikání

HDP, ekonomický růst, výdaje spotřebitelů

Rozdělení příjmů Vládní výdaje na vědu a výzkum

Zákony upravující zdanění fyzických a

právnických osob

Monetární politika (především zaměřeno na úrokové sazby)

Demografické faktory

Zlepšení technologií v průmyslu

Předpisy pro

mezinárodní obchod Vládní výdaje Stěhování za prací Nové vynálezy, patenty, objevy

Ochrana spotřebitele Politika proti

nezaměstnanosti Životní styl Spotřeba a náklady na energii

Pracovní právo Zdanění obyvatelstva

Postoj k práci a využití volného času

Změny v informačních

technologií Zákony upravující

postavení konkurence na trhu,

monopoly, kartely, slučování firem aj.

Měnové kurzy Vzdělání Internet, satelitní komunikace

Převzaté zákony Evropské unie nebo

jiné mezinárodní předpisy

Inflace Zájmy, záliby, koníčky, móda

Technologický vývoj

Ochrana vynálezů, patentů, obchodních registračních značek

Kulturní vlivy

Zákony na ochranu životního prostředí

(ekologie)

Rozdíly v regionech

Zdroj: [2, s. 54]

(2)

SWOT analýza

Zdroj: vlastní práce

SILNÉ STRÁNKY (STRENGHT) Zkoumáme vnitřní prostředí a musíme je maximalizovat a rozlišovat.

SLABÉ STRÁNKY (WEAKNESS) Zkoumáme vnitřní prostředí a musíme je vyřešit.

PŘÍLEŽITOSTI (OPPORTUNITY) Zkoumáme vnější prostředí a musíme je maximalizovat a realizovat.

HROZBY (THREAT) Zkoumáme vnější prostředí a musíme je minimalizovat a eliminovat.

(3)

Matice identifikace konkurentů

Zdroj: [2, s. 62], upraveno autorkou Přímí konkurenti

Potencionální konkurenti

Nepřímí konkurenti

Konkurenti v zárodku Podobnost schopností

Společný trh nemají mají

vysoká nízká

(4)

Matice nalezení konkurenční výhody

Zdroj: [2, s. 83]

Udržení zvláštnosti Výjimečný úspěch

Víra v rostoucí trh Udržení cenové výhody Relativní náklady

vysoké nízké

Stupeň odlišení vysoký nízký

(5)

Organizační struktura Window Holding, a. s.

Představení

Zdroj: [67]

(6)

Tabulka č. 1

Bezpečnostní třídy oken a dveří

WK1

Příležitostný zloděj se snaží otevřít okna a dveře pouze fyzickou silou (opřením se plnou váhou o dveře, úderem loktu, lomcováním dveří či okny)

WK2 Příležitostný zloděj se snaží otevřít okna a dveře jednoduchými nástroji jako je šroubovák, nůž, klíny, kombinačky, aj.

WK3 Kromě nástrojů ze třídy WK2 zloděj může použít další šroubovák, kladivo, sekeru nebo krumpáč.

Zdroj: [57]

Tabulka č. 2

Doporučené hodnoty pro zvukovou izolaci oken

Umístění budovy Okolní hladina hluku

Doporučené hodnoty pro uvedené činnosti

Požadovaná zvukotěsnost

oken Spánek 25-30 dB 33 dB Rezidenční zóna

měst či vesnice, samoty

60 dB Odpočinek 30 – 35 dB 27 dB Práce 35 – 50 dB 15 dB Spánek 25-30 dB 43 dB

Centra měst 70 dB Odpočinek 30 – 35 dB 37 dB

Práce 35 – 50 dB 25 dB Spánek 25-30 dB 47 dB Dálnice, mimořádně

rušné ulice, letiště > 70 dB Odpočinek 30 – 35 dB 43 dB Práce 35 – 50 dB 30 dB Zdroj: [57]

(7)

Vývoj trhu oken podle použitých materiálů (v %)

Země Materiál 1999 2000 2001 2002 2003

Dřevo 56,93 57,01 56,42 55,92 55,49

Plast 37,15 37,09 37,88 38,48 39,20

Hliník 5,25 5,22 5,03 4,86 4,60

Ostatní 0,67 0,68 0,66 0,75 0,71

Dřevo 24,94 23,59 21,82 20,86 20,20

Plast 55,30 54,76 54,05 53,33 54,02

Hliník 16,23 17,76 19,51 20,66 20,28

Ostatní 3,53 3,89 4,61 5,15 5,50

Dřevo 14,09 13,99 13,67 13,41 13,17

Plast 9,54 10,13 10,60 10,98 11,19

Hliník 73,63 73,23 73,21 73,02 73,02

Ostatní 2,75 2,65 2,51 2,59 2,62

Dřevo 38,83 38,19 37,49 37,00 36,77

Plast 38,90 39,33 40,00 40,58 40,76

Hliník 18,13 17,99 17,72 17,54 17,44

Ostatní 4,14 4,48 4,71 4,97 5,03

Dřevo 14,64 13,63 13,91 13,78 13,39

Plast 74,50 75,31 74,26 74,05 74,44

Hliník 9,36 9,73 10,41 10,68 10,74

Ostatní 1,49 1,33 1,42 1,50 1,43

Dřevo 21,46 20,82 20,29 19,81 19,57

Plast 56,52 57,35 58,04 58,72 59,28

Hliník 19,85 19,61 19,37 19,04 18,75

Ostatní 2,17 2,22 2,30 2,44 2,39

Dřevo 27,59 27,28 26,72 26,09 25,83

Plast 26,92 27,00 27,37 28,31 28,70

Hliník 41,00 41,25 41,43 41,17 40,83

Ostatní 4,50 4,47 4,47 4,44 4,63

Dřevo 51,03 48,63 48,31 48,34 46,76

Plast 34,28 37,55 40,89 41,69 43,57

Hliník 9,79 9,52 8,85 8,06 7,83

Ostatní 4,90 4,30 1,95 1,92 1,84

Česko, Slovensko, Polsko

Německo

Francie

Řecko, Turecko

Velká Británie

Itálie

Španělsko, Portugalsko

Rusko

Zdroj: [47]

(8)

Obrat a počet zaměstnanců vybraných firem v roce 2007

Firma / zkoumané veličiny Počet zaměstnanců Obrat

(v mil. Euro) AQ Okna a.s.

(plast, hliník, dřevo) 101 - 250 25 -50 Geus Okna a.s.

(plast, dřevo) 101 - 250 10 - 25

Hoco Baulemente spol. s r. o.

(plast, dřevo,dřevohliník) 101 - 250 10 - 25 Otherm a.s.

(plast, hliník, dřevo) 251 - 500 25 - 50 PFT spol. s r.o.

(plast, hliník) 101 - 250 10 - 25

RI OKNA a.s.

(plast) 101 - 250 25 -50

Top wood windows a.s.

(dřevo, dřevohliník) 101 - 250 5 - 10 Vekra a.s.

(plast, hliník, dřevo) 501 - 1000 50 – 100 VPO Protivanov a.s.

(plast) 101 - 250 10 - 25

Zdroj: vlastní práce

(9)

Hodnocení vybraných dodavatelů v roce 2007

Kritéria / dodavatel Cobbler

Zašová Drewnostyl Hapex Dyrup Nitra

sklo a.s.

TMT Glass s.r.o.

Schacheumayer

s.r.o. Praha WÜRTH SELENA Bohemia

Certifikace dodavatele podle ISO řady 9000 0 0 0 0 10 0 0 10 10

Jakost dodaných materiálu a služeb 0 1 1 1 0 1 1 1 1

Dodací podmínky 0 0 1 1 1 1 1 1 1

Úroveň dodacích dokumentů 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Úplnost dodávek 0 0 1 1 0 1 1 1 1

Servisní služby 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Všeobecná spolupráce 1 0 1 1 1 1 1 1 1

Cena zboží 1 1 0 1 0 0 1 0 1

Platební podmínky 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Celkem 5 5 7 8 15 7 8 17 18

Hodnocení C C C C A C C A A

Zdroj: [61], upraveno autorkou Pozn.:

18 - 15 bodů, hodnocení A = dodavatel má certifikát systému managementu jakosti, je bezproblémový 14 - 9 bodů, hodnocení B = dodavatel má certifikát systému managementu jakosti, s výhradami 8 - 5 bodů, hodnocení C = dodavatel nemá cerfifikát systému managementu jakosti, výborný 4 - 0 bodů, hodnocení D = nespolehlivý bez možnosti výběru (zvýšená vstupní kontrola)

(10)

Cenová nabídka firmy B

Reakce na poptávku osmý den

typ IV 68

sklo Izolační dvojsklo + meziskelní

rámeček tepelná prostupnost skla U 1,1 W/m2.K

materiál třívrstvý lepený hranol, smrk napojovaný

barva vodou ředitelná značka GORI nebo SIKKENS, 4 vrstvy

kování celoobvodové ROTO NT se

zvýšenou bezpečností

celková cena pozic 8 678 Kč

sleva 17 % -1 475 Kč

suma netto 7 203 Kč

DPH 9 % (bytová výstavba) 648 Kč

suma brutto 7 851 Kč

Platební podmínky Záloha, doplatek

termín dodání 6 – 8 týdnů od zaplacení zálohy

uzavření smlouvy smlouva o dílo

záruční doba 5 let na okna i povrchovou úpravu

platnost cenové nabídky 30 dnů

Zdroj: [64], upraveno autorkou

(11)

Cenová nabídka firmy TWW

Reakce na poptávku druhý den

zimní akce cena profilu 84 trojsklo za cenu profilu 68 ve dvojskle

typ IV 84

sklo izolační trojsklo

tepelná prostupnost skla U 0,7 W/m2.K

materiál čtyřvrstvý lepený hranol, smrk napojovaný barva akrylátová, vodou ředitelná značka GORI s příměsí

polyuretanu

kování MACO s bezpečnostními prvky, stříbrné pokovení

celková cena pozic 9.685 Kč

sleva 29 % -2 809 Kč

cena po slevě 6 876 Kč

cena montáže 900 Kč

cena dopravy 800 Kč

cena díla 8 576 Kč

DPH 9 % (bytová výstavba) 772 Kč

cena brutto 9 348 Kč

Platební podmínky

1. záloha ve výši 60 % z ceny splatná do 7 dnů po podpisu smlouvy, doplatek do 7 dnů po montáži, po domluvě je možnost platební podmínky individuálně

upravit Za příplatek

likvidace a demontáž oken

okna kaslíková 240 Kč za m2, okna zdvojená 220 Kč za m2

doba dodání 6 - 8 týdnů

Uzavírání smlouvy Smlouva o dílo

záruka 5 let na okna i na povrchovou úpravu

Platnost cenové nabídky 5 dnů

Zdroj: [62], upraveno autorkou

(12)

Cenová nabídka firmy C

Reakce na poptávku v den odeslání poptávky

zimní akce izolační trojsklo za cenu dvojskla

typ IV 78

sklo Izolační trojsklo

tepelná prostupnost skla U 0,7 W/m2.K

kování MACO

lak akrylátové laky GLASURIT

nátěr 2x lazura

celková cena pozic 8 625 Kč

sleva 30 % -2 588 Kč

cena po slevě 6 037 Kč

montáž a dodání 1 700 Kč

demontáž, likvidace 550 Kč

suma netto 8 287 Kč

DPH 9 % (byt. výstavba) 746 Kč

suma brutto 9 033 Kč

Platební podmínky při platbě předem sleva navýšena o 1-2 %, záloha a doplatek

dodací lhůta 2. pol. srpna

Uzavření smlouvy Smlouva o dílo

záruka 5 let na okna, 10 let na povrchovou úpravu za splnění určitých podmínek

Platnost cenové nabídky 1 měsíc

Zdroj: [63], upraveno autorkou

Odkazy

Související dokumenty

Zdroj: Podnikinfo.cz. Sleduje se nejen vnit ř ní prost ř edí firmy, jako finan č ní situace, kapitálová síla, strategie podniku, management nebo vlastník. Hodnoceny

Maple (Mathematics pleasure) je systém po č íta č ové algebry vyvíjený od 80.. hypertextové

Sportovní a tělocvičné organizace – multisportovní, specificky monotématické, Česká asociace univerzitního sportu (ČAUS), Asociace školních sportovních klubů..

Je to formalizovaná metoda, která poukazuje nejen na silné stránky podniku, ale také pomáhá odhalit p ř ípadné poruchy v jeho finan č ním zdraví.. Zdroje

Název práce: Marketingová strategie firmy Emco p ř i vstupu na zahrani č ní trhy Jméno vedoucího práce: Doc.. Navázala na teoretické základy a definovala silné a slabé

SWOT analýza, avšak není jen shrnutí těchto faktorů, ale zaměřuje se také na jejich vzájemné vazby například z pohledu silné stránky podniku, která

Ze všeho nejd ř íve je pot ř eba vymezit jeho obecný cíl - zda chce podnik pouze p ř ežít na trhu, nebo zda chce maximalizovat své p ř íjmy, obrat nebo č istý zisk, nebo

Pokud podnik interní audit nemá, musí si auditor ud ě lat vlastní názor na silné a slabé stránky podniku.. Auditor musí poznat kontrolní prost ř edí natolik, aby mohl