PARADIGMATA V MANAGEMENTU
-> TEORIE V KOMENTÁŘÍCH
PARADIGMATA V MANAGEMENTU
Metafora ledovce
Principy
Procesy
Praktiky
Zajetí paradigmatu – KLASICKÝ MANAGEMENT
POSUNY V PARADIGMATECH
Posuny v paradigmatech
Industriální -> znalostní organizace Pozor –> poznalostní paradigma?
Old vs new paradigma (komparace) nenazývat kontrast mezi tradičním a znalostním!!
(old paradigma: je potřeba lidi motivovat X New paradigma: lidé musí být motivování sami )
S KŘIVKA – MANAGEMENT 1.0
• Nejprve pomalu roste (konvexní)
• počáteční překážky
• Poté rychle (konkávní)
• Spousty nových metod
• platba za výkon, brand management, tvorba diviz…
• Nakonec opět pomalu – limity, snižování efektivnosti
• Dosažení limitu – Management 1.0
Gary Hamel on the Future of Management
S KŘIVKA – POTŘEBA ZMĚNY
• Stále se využívají metody před rokem 1920• => vymysleli lidé narozeni v 19.
století
• Změny
• Změny samotné, všude, exponenciální
• Hyper konkurence – náročné konkurovat
• Kreativita, inovace
• Znalostní výhody
• Těžké přinést něco nového, unikátního
• Pokud jsme na vrcholu, často je možné přeskočit = inovovat
• Co dál? ….Co se děje a způsobuje akceleraci křivek, proč je to dobré, proč se posouvají
S KŘIVKA – ZMĚNA
• Změna není snadná
• Management 1.0 tu byl příliš dlouho
• Zasekl se v čase
• Vězni paradigmatu a modelů jak vést
• Neúspěch není o technologii, ale o managementu
INOVACE V MANAGEMENTU
Vše co zásadně mění způsob realizace
Jak inovace nastávají
Zdroj konkurenčních výhod
Management inovací
Hammel (12 nej inovací)
Vliv na dlouhodobou výkonnost firem, pyramida proč a k čemu nám to je
