Projektový manažer
Rozhovor
Popis kariéry dotazovaného manažera
Přepážka banky Metodika karet Head of operations
(ČR,SR)
Projektový manažer
Business partner Head of
development
Základ je přístup k lidem
•
Primární lidi, sekundární metodika•
Chovat se lidsky, dávat najevo emoce•
Neformální meetingy místo formálních•
Lepší řešení krizí•
Dobrý tým + špatné řízení > špatný tým + dobré řízení•
Scope, budget, deadline se nesplní•
Dobře motivovaný tým – nemá problém s přesčasy, víkendy…•
Viz principy rozvoje a dosahování versatility ve vedení lidí –nepoužívat žádný postup v příliš velké míře
•
Je potřeba menší tým•
Tým vs pracovní skupina – pro tým platí: silná identifikace se skupinou, pocit loajality aoddanosti vůči týmu, nadšení pro cíl a společnou věc apod.
Přístup k lidem - konkrétně
• Delegovat pravomoci, PM má dávat vizi, dělat deštník
• Nezažil restriktivního
manažera, dělá to stejně
• Výpověď – vysvětlim všem přesně co, proč, jak
• Jednat narovinu
• Delegovat se dá jen někomu (výkonným a samostatným pracovníkům)
• Restriktivní by mohl být
výkonější a rozpoznal by lidskou hrozbu
• Charakterová vlastnost
Co vidí jako svoje plusy/mínusy?
Jak na sobě pracovat?
• + obecný přehled, má rád lidi, zajímají ho lidi
• - občas nedává najevo emoce
• Být otevřený, říkat co chce, pak to pravděpodobně dostane
• Lepší než politikaření
Co když kompetence chybí?
Největší chyby v dotazované společnosti
• Začátek bez stanoveného týmu
(projekty nad kapacitní možnosti)
• Špatně vybraní členové týmu
(zadáno lidem, kterým výsledek projektu ublíží)
• Přidělení členové nejsou nejlepší
(nemají potřebné pravomoci, vybírá oddělení)
• Značné úspory ve finanční analýze
(finanční přesah už je samozřejmostí)
