Příloha č. 1 – Model procesu strategického řízení dle Johnsona a Scholese Příloha č. 2 – Proces tvorby strategie dle Bowmana
Příloha č. 3 – Postupový diagram evaluce dosavadní strategie
Příloha č. 4 – Uspořádání čtyř nosných komponentů do SWOT matice umožňující výběr vhodné strategie
Příloha č. 5 – Funkční organizační struktura
Příloha č. 6 – Složení obyvatelstva dle náboženského vyznání Příloha č. 7 – Schéma procesů
Příloha č. 8 – Tabulka - Lidské zdroje Příloha č. 9 – Finanční analýza
Ukazatelé rentability
Ukazatelé aktivity
Ukazatelé zadluženosti
Ukazatelé likvidity
Finanční výkazy společnosti XY
Model procesu strategického řízení dle Johnsona a Scholese
Zdroj: Lednický, V., Strategický management, str. 21 Vnější
prostředí
Cíle, očekávání,
moc/síla
Formulace a výběr strategie
Zdroje a strategické
možnosti
Implemen- tace
strategie
Strategická
analýza Plánování a
alokace zdrojů Vymezení
strateg.
možností
Org. Struktura, podnik. kultura
Evaluace možností
Řízení strategické
změny Výběr
strategie
Proces tvorby strategie dle Bowmana
Vyjasnění podnikových cílů 1. Stanovení cílů
Stanovení hierarchie cílů
Předpověď budoucího výkonu na základě nynější stra.
2. Analýza rozdílů
Identifikace rozdílů mezi předpověďmi a cíli
Zhodnocení Zhodnocení vnějšího vnitropodnikového prostředí prostředí 3. Strategické zhodnocení
Identifikace konkurenční výhody
Nová definice cílů na základě informací z 3. ruky
Vytváření strategických alternativ
Vyhodnocení strategických alternativ (proti cílům a 4. Formulace strategie zhodnocením vnějšího a vnitřního prostředí)
Strategické rozhodnutí
Vypracování akčních plánů 5. Realizace strategie
Monitorování a kontrola
Zdroj: Lednický, V., Strategický management, str. 24
Postupový diagram evaluace dosavadní strategie
Poslání je formulováno neadekvátně
Zdroj: Lednický, V., Strategický management, str. 58 Jsou ukazatele
realistické?
Je příčinou odchylek špatná implementace
strategie?
Beze změny
Změnit ukazatele
Jsou problémy ve struktuře ?
Jsou problémy v lidech?
ne ano
ne ano
Modifikovat strukturu
Re-evaluovat strategii ne
ano
ne
ne
ano ano
Jsou příčiny odchylek ve vnitřním prostředí?
Je příčinou odchylek strategické rozhodování?
Jsou příčiny odchylek ve vnějším prostředí?
Jsou odchylky v chování v mezích
tolerance ?
Je příčinou odchylek
nesprávná strategie? Zvolit alternativní strategii
Jsou změny dočasné?
ano
ne
Lze zdroje změnit? ano ne
Lze provést změny? ano ne
Modifikovat strategii
Změnit zdroje Změnit strategii
Provést změny
Změnit poslání
ne
ne
ne
ne
ano
ano
ano
ano
Slabé stránky (W) Silné stránky (S)
Wo strategie SO strategie
"Hledání" "Využití"
(Překonání slabé stránky využitím příležitosti)
(využití silné stránky ve prospěch příležitostí)
WT strategie ST strategie
"Vyhýbání" "Konfrontace"
(Minimalizace slabé stránky a vyhnutí se ohrožení)
(Využití silné stránky k odvrácení ohrožení) Příležitosti (O)
Ohrožení (T)
Uspořádání čtyř nosných komponentů do SWOT matice umožňující výběr vhodné strategie
Zdroj: Lednický, V., Strategický management, str. 62
Funkční organizační struktura společnosti XY
Zdroj: Interní zdroje společnosti XY
Náboženské vyznání Počet obyvatel v %
Církev římskokatolická 2740780 26,8
Českobratr. církev evangelická 117212 1,1
Církev českosl. husitská 99103 1,0
Náboženská spol. Svědkové Jehovovi 23162 0,2
Pravosl. církev v českých zemích 22968 0,2
Evangelická církev a. v. v ČR 14885 0,1
Slezská církev evangelická a. v. 14020 0,1
Církev bratrská 9931 0,1
Církev adventistů sedmého dne 9757 0,1
Církev řeckokatolická 7675 0,1
Křesťanské sbory 6927 0,1
Luterská evangelická církev a. v. v ČR 5412 0,1
Apoštolská církev 4565 0,0
Bratrská jednota baptistů 3622 0,0
Jednota bratrská 3426 0,0
Evangelická církev metodistická 2694 0,0
Starokatolická církev v ČR 1605 0,0
Federace židovských obcí v ČR 1515 0,0
Církev Ježíše Krista Sv. posl. dnů 1366 0,0
Novoapoštolská církev v ČR 449 0,0
Náboženská spol. českých unitářů 302 0,0
ostatní a nepřesně určené 196712 1,9
Složení obyvatelstva podle náboženského vyznání
Zdroj: Český statistický úřad
Schéma procesů společnosti XY
Zdroj: Interní zdroje společnosti XY
Titul Jméno a Příjmení Věk Dosažené vzdělání Pracovní pozice
Doba trvání pracovního poměru/ roky
Zaměstnanci se ZPS
Ing. Libor Štefek 57 VŠ ředitel 20
Ing. Simona Bonková 36 VŠ projektový manažer 11
Anna Kubenková 59 asistentka ředitele 19
Ing. Rostislav Cívela 38 VŠ obchodní zástupce pro skenery 9
Ing. Gabriela Doskočilová 39 VŠ marketing 13
Ing. Čestmír Novák 58 VŠ servisní technik 18
Ing. Jana Adamovská 46 VŠ ved. Odd.zákaznické podpory 20
Mgr. Dagmar Fabiánková 35 VŠ analytik GIS projektů 9
Ing. Hana Zmitková 38 VŠ obchodní zástupce pro GIS 13
Eva Satinová 43 projektant GIS 6
Monika Štucková 37 obchodní referentka 17
Bc. David Vládek 38 VŠ ved. Odd. přípravy projektů GIS 9
Ing. Pavel Bentkowski 44 VŠ specialista data pro GIS 18
Martina Chamrádová 43 specialista data pro GIS 11
Ing. Jiří Kubín 58 VŠ specialista data pro GIS 14
Petr Dobiáš 59 specialista data pro GIS 18
Ivan Jeziorek 34 zpracovatel dat pro GIS 12 X
Ing. Čestmír Mruzek 59 VŠ zpracovatel dat pro GIS 14 X
Stanislav Havelek 51 operátor 3D 2
Lenka Demlová 40 operátorka skeneru 18 X
Ing. Pavel Veselý 37 VŠ ved. Odd. IT 11
Ing. Milan Dostál 46 VŠ databázový specialista 9
Ing. Petr Kladiva 43 VŠ vývojář SW 12
Ing. Stanislav Kasaj 52 VŠ vývojář SW 1
Zuzana Pospíšilová 28 operátor dat pro GIS 7 X
Karel Vengel 40 vývojář SW 11 X
Bc. Lukáš Huf 29 VŠ vývojář SW 2
Analýza lidských zdrojů
Lidské zdroje ve společnosti XY
Zdroj: Interní zdroje společnosti XY
Finanční analýza
Ukazatelé rentability
Ukazatelé aktivity
Ukazatelé zadluženosti
Ukazatelé likvidity
Finanční výkazy společnosti XY
Poznámka:
Údaje v tabulkách jsou vyjádřeny v jednotce 1000 Kč. Všechny propočty jsou provedeny na základě interních výkazů společnosti XY, které jsou k dispozici na konci této přílohy.
Položka 2007 2008 2009
EBIT 105 1021 403
Aktiva 9 904 15 694 11 516
ROA v % 1,06 6,51 3,50
Položka 2007 2008 2009
EAT 85,05 827,01 326,43
Vlastní kapitál 2 920 3 815 4 213
ROE v % 2,91 21,68 7,75
Položka 2007 2008 2009
EAT 85,05 827,01 326,43
Tržby 24 786 31 099 24 509
ROS v absolut. hod. 0,34 2,66 1,33
Položka 2007 2008 2009
EAT 85,05 827,01 326,43
Tržby 24 786 31 099 24 509
ROC v absolut. hod. 1,00 0,97 0,99
Rentabilita celkového kapitálu - ROA
Rentabilita vlastního kapitálu – ROE
Rentabilita tržeb – ROS
Rentabilita nákladů – ROC
Ukazatel 2007 2008 2009
ROA 1,06 6,51 3,50
ROE 2,91 21,68 7,75
Vývoj ukazatelů ROS a ROC v absolutním vyjádření
Ukazatel 2007 2008 2009
ROS 0,34 2,66 1,33
ROC 1 0,97 0,99
Položka 2007 2008 2009
Stálá aktiva 463 242 160
Tržby 24 786 31 099 24 509
DO stálých aktiv ve dnech 7 3 2
Položka 2007 2008 2009
kr. Závazky 5 498 10 536 5 379
Tržby 24 786 31 099 24 509
DO kr. závazků ve dnech 80 122 79
Položka 2007 2008 2009
Pohledávky 5 295 13 231 9 869
Tržby 24 786 31 099 24 509
DO pohledávek ve dnech 77 153 145
Ukazatel 2007 2008 2009
DO stálých aktiv 7 3 2
DO pohledávek 77 153 145
DO kr. závazků 80 122 79
Doba obratu stálých aktiv
Doba obratu krátkodobých závazků
Doba obratu pohledávek
Vývoj ukazatelů DO aktiv, DO pohledávek a DO kr. závazků ve dnech
Podíl vlastních zdrojů na aktivech
Položka 2007 2008 2009
Vlastní kapitál 2 920 3 815 4 213
Aktiva 9 904 15 694 11 516
Podíl vlastních zdrojů na aktivech v % 29,48 24,31 36,58
Celková zadluženost
Položka 2007 2008 2009
Cizí zdroje 6 966 11 843 5 925
Aktiva 9 904 15 694 11 516
Celková zadluženost v % 70,34 75,46 51,45
Zadluženost vlastních zdrojů
Položka 2007 2008 2009
Cizí zdroje 6 966 11 843 5 925
Vlastní kapitál 2 920 3 815 4 213
Zadluženost vlastních zdrojů v % 238,56 310,43 140,64
Vývoj ukazatelů zadluženosti v %
Ukazatel 2007 2008 2009
Celková zadluženost 70,34 75,46 51,45
Podíl vlastních zdrojů na aktivech 29,48 24,31 36,58 Zadluženost vlastních zdrojů 238,56 310,43 140,64
Položka 2007 2008 2009
Oběžná aktiva 7 239 14 753 10 833
kr. Závazky 5 498 10 536 5 379
Běžná likvidita v % 131,67 140,02 201,39
Položka 2007 2008 2009
Pohotové platební prostředky 1 944 1 522 964
kr. Závazky 5 498 10 536 5 379
Okamžitá likvidita v % 35,36 14,45 17,92
Ukazatel 2007 2008 2009
Běžná likvidita 131,67 140,02 201,39 Okamžitá likvidita 35,36 14,45 17,92
Běžná likvidita
Okamžitá likvidita
Vývoj běžné a okamžité likvidity v %
