Management a jeho charakteristika

(1)

(2)

• = ŘÍZENÍ

• =soubor názorů, zkušeností, doporučení, přístupů a metod, které vedoucí pracovnící (manažéři) používají ke zvládnutí

manažerských funkcí

• Tyyto funkce jsou důležité pro dosažení podnikatelských záměrů (zisk, ztráta, náklady)

(3)

• = plánování, rozhodování, komunikace a kontrola

• Manažéři jsou považováni za rozhodující činitele

(4)

• Rozlišujeme organizace:

• a) Podnikatelské

• Smyslem je dosažení ekonomického efektu

• b) Neziskové

• Sledují záměry sociálních, kulturních zdravotních

(5)

• V podnikání musí každý manažér využívat, ovlivňovat a respektovat VNITŘNÍ faktory podnikání:

• Finanční zabezpečení

• Zaměstnanost

• Myšlenka, zabezpečení, průzkum trhu, postupy a znalosti

• Technické zabezpečení (prostory,stroje,..)

(6)

• VNĚJŠÍ faktory podnikání:

• Zákazník

• Konkurence

• Dodavatelé

• Situace v regionu

• Situace trhu práce

(7)

• Cílem VNITŘNÍCH a VNĚJŠÍCH faktorů je získání ekonomického efektu

(8)

• Každodenní činností na úrovni řízení je

dbát o vyváženost všech prvků řídící práce

• 1. kvalitativní – množství produkovaných výrobků či služeb

• 2. ekonomické – náklady, výnosy, ceny,..

• 3. kvalitaticní – týká se výstupů podnikatelsé činnosti

• 4. časové – dodržování určitých termínů

(9)

• 1. první linie manažérů (mistři, vedoucí dílen) cca 30 000

• 2. střední manažéři (závodů,velkých středisek) cca 50 000

• 3. vrcholní manažéři (top manažéři, ředitelé a.s.) cca 200 000