Posudek oponenta diplomové práce
Studijní program: Aplikovaná informatika
Studijní obor: Informační systémy a technologie Akademický rok: 2020/2021
Název práce: Návrh zlepšení procesu implementace ERP systému Microsoft Dynamics 365 Business Central
Řešitel: Bc. Adam Spivák
Vedoucí práce: Ing. Dušan Chlapek, Ph.D.
Oponent: Ing. Michal Petrželka
Hlediska Stupeň
hodnocení
1. Jasnost a srozumitelnost formulace tématu a cíle práce 1
2. Rozsah a relevance popisu současného poznání 2
3. Náročnost řešeného tématu práce 1
4. Adekvátnost metod k řešení stanoveného problému, správnost jejich výběru a použití 1
5. Rozsah, hloubka a preciznost popisu výsledku 2
6. Relevance a správnost diskuse výsledku 1
7. Věcný přínos výsledku dosaženého v práci 1
8. Relevance informačních zdrojů a korektnost jejich citování 1
9. Logická stavba práce a vzájemná konzistence jednotlivých částí 2 10. Gramatika, jazykový styl, terminologie a celková úprava práce 1
Konkrétní připomínky a dotazy k práci:
Diplomová práce je velmi dobře zpracovaná. Je patrná autorova praktická zkušenost s implementačními projekty, zejména pak s procesem vývoje customizací ERP systémů. Práce má jasně definované cíle, které autor dle mého názoru splnil. Obsahově mi v práci trochu chybí podrobnější popis funkčních oblastí ERP systému D365 Business Central, případně zhodnocení náročnosti jeho implementace. Vzhledem k tomu, že primárním cílem práce je zlepšení implementačního procesu, nepovažuji tento fakt za zásadní.
Zvolené téma je zajímavé, a i když je určené relativně menšímu okruhu IT profesionálů, kteří se
problematikou zabývají, hodnotím kladně návrhy na zlepšení a jejich potenciální využití v praxi. Autor se v návrzích věnuje zejména interním procesům dodavatele implementace. Za podstatné téma však považuji také míru zapojení zákazníka/objednatele. K diskusi proto nabízím tato témata:
- Častou příčinou problémů na implementačních projektech bývá nedostatečné zapojení klíčových uživatelů zejména ve fázi odsouhlasení fit/gap analýzy a také ve fázi akceptace/otestování
připraveného řešení. Jaká rizika z toho plynou a jaké má implementátor možnosti tato rizika omezit?
- Po spuštění systému může být na dodavatele vyvíjen nátlak na urgentní řešení dalších požadavků, které nebyly v analýze popsány. Jaká jsou rizika a jak by se měl řídící konzultant implementátora zachovat?
Závěr: Diplomovou práci doporučuji k obhajobě.
Navrhovaná výsledná klasifikace práce: 1
Ing. Michal Petrželka Datum: 30. 8. 2021
oponent práce
