5.6 Závěry PESTLE analýzy
6.4.5 Vyjednávací síla odběratelů
Nobilis Tilia nabízí dvě možnosti, jak nakoupit produkty přímo od firmy. První je prostřednictvím jejího e-shopu a druhou možností je navštívení podnikové prodejny, která se nachází v sídle společnosti na Vlčí Hoře.
Další možnosti nákupu jsou tedy přes obchodní partnery. Nejčastěji se jedná o kosmetičky, masérky a prodejny s kosmetikou. V současné době má v rámci České Republika firma uzavřenou spolupráci s více než 250 obchodními partnery. Pro své obchodní partnery má jasně daný systém, který je dle obratu zařazuje do jednotlivých slevových skupin. Výše slevy se pohybuje v rozmezí 20 % - 35 % (Nobilis Tilia, 2021). Společnost sice disponuje pouze jednou vlastní podnikovou prodejnou, ale síť obchodních partnerů je široká. Jedná se o velký počet malých zákazníků. Z tohoto důvodu hodnotím vyjednávací sílu odběratelů, jakou malou představující pro Nobilis Tilia pouze malou hrozbu (1).
34
Vyhodnocení Porterovy analýzy pěti sil
Tabulka 10: Vyhodnocení Porterovy analýzy pěti sil
Síly Hodnocení
faktoru
Síly Hodnocení
faktoru
Stávající konkurence Potenciální konkurence
Počet a velikost konkurentů 2 Kapitálová náročnost 2
Míra růstu trhu 1 Technologie a speciální know-how 1
Diferenciace produktů 2 Znalost značky a oddanost zákazníků 1
Substituční výrobky 1 Vyjednávací síla dodavatelů 1
Vyjednávací síla odběratelů 1
Zdroj: vlastní zpracování
V tabulce 10 jsou znázorněny jednotlivé síly a jejich hodnocení na hodnotící škále 0-3 (0 - žádná, 1-malá, 2-střední, 3-velká hrozba). Z tabulky vyplývá, že největší hrozbu představuje stávající konkurence. Na trhu se objevuje několik konkurentů, kteří nabízejí velmi podobný sortiment jako Nobilis Tilia a řídí se i stejnou filozofií. Druhou největší hrozbou je potenciální konkurence. Jedná se především o případ, kdy by se firma prodávající tradiční kosmetiku chtěla zaměřit také na výrobu kosmetiky z přírodních surovin. Takový potenciální konkurent by již disponoval většinou potřebných strojů, a proto by pro něj vstup do odvětví přírodní kosmetiky byl poměrně snadný. Ostatní síly byly hodnoceny pouze jako malá hrozba a lze jejich působení označit za nepatrné.
7 Shrnutí analýzy okolí
Analýza okolí zjišťovala jednotlivé příležitosti a hrozby, kterým Nobilis Tilia čelí. Analýza okolí se skládala z analýzy makrookolí, ke které byla využita analýza PESTLE, a analýzy mikrookolí, která byla provedena především pomocí Porterova modelu pěti sil.
Mezi nejzásadnější příležitosti řadíme především rostoucí trend přírodní kosmetiky a zvyšující se zájem spotřebitelů o životní prostředí. Společnost při výrobě svých produktů zohledňuje dopad na životní prostředí a je v tomto ohledu velmi transparentní. Tyto trendu tak poskytují Nobilis Tilia prostor pro její růst. Další příležitostí jsou certifikace CPK a CPK BIO, které mohou být rozhodujícím při volbě produktu spotřebitelem. Jednou z příležitostí je taky vlastní laboratoř, kterou Nobilis Tilia ve svém sídle má.
Do největších hrozeb řadíme především současnou ekonomickou situaci ohledně COVID-19.
V roce 2020 došlo k výraznému poklesu tržeb odvětví, a ačkoliv je v následujících letech očekáván opět růst odvětví, do situace v roce 2019 by se odvětví mělo vrátit až v průběhu následujících dvou až tří let. Hrozbou pro Nobilis Tilia vyplývající z Porterova modelu pěti sil je stávající konkurence.
35
8 Analýza vnitřních zdrojů a schopností
Analýza vnitřních zdrojů a schopností podniku bude provedena nejprve pomocí klasifikace jednotlivých zdrojů, dále dojde k určení konkurenční výhody s využitím VRIO analýzy.
Důležitým zdrojem informací je také finanční analýza, s jejíž pomocí lze určit silné a slabé stránky podniku. Celková analýza vnitřních zdrojů a schopností podniku je důležitá k zhodnocení připravenosti podniku na dopady vnějších faktorů
8.1 Klasifikace zdrojů Hmotné zdroje
Kosmetický průmysl je poměrně kapitálově náročné odvětví. Jedná se o výrobní a skladovací prostory, výrobní a balící kapacity atd. Prostory a stroje jsou zásadním zdrojem pro chod firmy.
V roce 2019 byla výše dlouhodobého hmotného majetku přibližně 48 milionů CZK, jedná se o 100 % narůst oproti roku 2018. Z důvodu, že v roce 2019 probíhala první etapa přestavby firmy, během které byly budovány nové skladovací prostory.
Nehmotné zdroje
Mezi nehmotné zdroje řadíme především historii firmy a způsob její dlouhodobé prezentace směrem k ochraně životního prostředí, díky čemuž má u spotřebitelů značné pozitivní povědomí o značce. Také vlastnost certifikací CPK a CPK BIO je nehmotným zdrojem, který má pro firmu velký význam.
Lidské zdroje
V současné době zaměstnává Nobilis Tilia přibližně 70 lidí. Významnou skupinou zaměstnanců Nobilis Tilia budou v rámci výzkumu a vývoje pracovníci v laboratořích, z důvodu vysokého množství inovací v odvětví. Také kvalitní management je nezbytný pro plynulý chod firmy.
V roce 2019 byla zřízena nová pozice: generální manažer. Na tuto pozici byl vybrán Martin Růžička, který následně po zkušební době převzal část jednatelských povinností.
Z dostupných veřejných materiálů však nelze přímo usuzovat, zda se jedná o konkurenční výhodu nebo naopak hrozbu pro společnost.
Finanční zdroje
V roce 2019 došlo z důvodu rekonstrukce k velkému nárůstu využití cizích zdrojů. Konkrétně byla výše cizích zdrojů v roce 2019 26,6 milionů CZK. Jedná se o značný nárůst oproti předchozímu roku, kdy byla jejich výše pouze 7,5 milionů CZK. Využití cizích zdrojů ve vyšší míře s sebou nese vyšší riziko, ale poskytuje také firmě možnost pro rozvoj. V tomto roce konkrétně pro rekonstrukci a dostavbu areálu, která je nezbytná pro zvyšování výroby, prodeje a zároveň tak tržního podílu. Ačkoli došlo k navýšení cizích zdrojů, využívá firma ve větší míře
36
stále financování z vlastních zdrojů. V roce 2019 byla výše vlastního kapitálů 59,8 milionů CZK. Finanční zdroje budou podrobněji rozebrány v kapitole 8.3.
8.2 VRIO analýza
Z tabulky 11 vyplývá, že trvalá konkurenční výhoda z hodnocených zdrojů je pouze u pozitivního povědomí o značce. Jedná se o hodnotný, vzácný zdroj, který je těžko napodobitelný a organizačně velmi dobře využitelný. Dočasná konkurenční výhoda je v případě certifikací CPK a CPK BIO, kterou ale lze poměrně snadno napodobit.
Tabulka 11: VRIO analýza ve finanční analýze. Faktory související s pandemií COVID-19 byly rozebrány v PESTLE analýze v kapitole 5.
Finanční analýza poskytuje informace o stabilitě, vývoji a finančním zdraví společnosti.
Z důvodu lepší interpretace některých výsledků využiji porovnání s blízkým konkurentem M+H, Míča a Harašta s.r.o. Firma byla označena za blízkého konkurenta na základě mapy konkurenčních skupin. Zároveň se stejně jako Nobilis Tilia intenzivně zabývá produkty spojené s aromaterapií.
37
Tabulka 12: Hodnoty z účetních výkazů 2016-2019 pro Nobilis Tilia s.r.o. (v tis. Kč)
Položka/Rok 2019 2018 2017 2016
Provozní výsledek hospodaření 15673 17762 17286 15508
Tržby za prodej zboží 9117 7498 4926 3110
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 92702 80707 68668 60729 Výsledek hospodaření za účetní období 11485 13643 13418 12074
Pasiva 89370 63640 64235 55038
Zdroj: Albertina (2021), vlastní zpracování
Tabulka 13: Hodnoty z účetních výkazů 2016-2019 pro M+H, Míča a Harašta s. r. o.
(v tis. Kč)
Položka/Rok 2019 2018 2017 2016
Aktiva 222301 213794 200060 189340
Oběžná aktiva 177107 171317 159430 149921
Zásoby 67769 70238 70835 57766
Provozní výsledek hospodaření 65 245 62 869 71696 62228 Tržby za prodej zboží
167
694 184 566 170 389 163763 Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
123
594 120 964 119 719 107813 Výsledek hospodaření za účetní období 52 701 50 982 56200 50897
Pasiva 222301 213794 200060 189340
Zdroj: Albertina (2021), vlastní zpracování 8.3.1 Ukazatele rentability
V této části dojde k porovnání výsledků Nobilis Tilia s jejím blízkým konkurentem a zároveň hodnotami odvětví (Výroba chemických látek a chemických přípravků). Hodnoty budou
38
převzaty z Finanční analýzy podnikové sféry za rok 2018, jelikož hodnoty za rok 2019 pro toto odvětví nejsou v době psaní práce stále k dispozici (Finanční analýza podnikové sféry za rok 2018, 2019).
Rentabilita aktiv vykazovala v letech 2016-2018 poměrně stabilní trend. Její výše se nacházela v rozmezí přibližně 26 % - 28 %. V roce 2019 klesla na 17,54 %. Stalo se tak z důvodu snížení provozního výsledku hospodaření a zároveň velkému nárůstu aktiv. Konkrétně dlouhodobého hmotného majetku, který se zvyšoval z důvodu přístavby nových skladovacích prostor.
V porovnání s M+H, Míča a Harašta dosahuje Nobilis Tilia nižší procentní hodnoty. Největší rozdíl můžeme pozorovat v posledním sledovaném roce 2019, kdy je rentabilita aktiv nižší Nobilis Tilia o téměř 12 procentních bodů. Hodnota rentability aktiv pro odvětví za rok 2018 je 11,6 %. Ačkoliv Nobilis Tilia má nižší hodnoty rentability aktiv než její blízký konkurent, stále se pohybují na vyšší úrovni, než je průměr odvětví (Finanční analýza podnikové sféry za rok 2018, 2019).
Rentabilita vlastního kapitálu se u společnosti v průběhu let snižuje. K razantnějšímu snížení došlo v roce 2019, na 19,21 %, a to z důvodu snížení výsledku hospodaření. Obecně čím je hodnota ukazatele vyšší, tím je podnik výnosnější. M+H, Míča a Harašta vykazuje naopak v průběhu sledovaného období rostoucí trend a její hodnoty se pohybují na velmi dobré úrovni.
V porovnání s odvětvím si ale Nobilis Tilia vede opět poměrně dobře. Průměrná rentabilita vlastního kapitálu za celé odvětví byla v roce 2018 14,19 %. Nobilis Tilia měla v roce 2018 rentabilitu vlastního kapitálu o více než 10 procentních bodů vyšší (Finanční analýza podnikové sféry za rok 2018, 2019).
Rentabilita tržeb zaznamenala také v roce 2019 větší snížení, konkrétně na 11,28 %. Přesto, že tržby každoročně stabilně rostou, v roce 2019 byl nejnižší čistý zisk ze sledovaného období.
Naopak nejlepší byl v tomto ohledu pro společnost Nobilis Tilia rok 2016, kdy byla rentabilita tržeb ve výši 18,91 %. Co se týče porovnání s M+H, Míča a Harašta v průběhu let 2016-2018 byly hodnoty ROS velmi podobné jako u Nobilis Tilia. Větší rozdíl můžeme sledovat až v roce 2019, kdy byla rentabilita tržeb přibližně o 7 % vyšší než u Nobilis Tilia. Co se týče porovnání v rámci odvětví, dosahuje Nobilis Tilia opět vyšších hodnot, než je průměr. Průměr odvětví za rok 2018 činil 7,56 % (Finanční analýza podnikové sféry za rok 2018, 2019).
Tabulka 14: Ukazatele rentability pro Nobilis Tilia s.r.o.
Rentabilita/Rok 2019 2018 2017 2016
Rentabilita aktiv (ROA) 17,54 % 27,91 % 26,91 % 28,18 % Rentabilita vlastního kapitálů (ROE) 19,21 % 24,29 % 25,07 % 27,07 % Rentabilita tržeb (ROS) 11,28 % 15,47 % 18,23 % 18,91 %
Zdroj: (Albertina, 2021), vlastní zpracování
39
Tabulka 15: Ukazatele rentability pro M+H, Míča a Harašta s.r.o.
Rentabilita/Rok 2019 2018 2017 2016
Rentabilita aktiv (ROA) 29,35 % 29,41 % 35,84 % 32,87 % Rentabilita vlastního kapitálů (ROE) 38,22 % 38,20 % 32,53 % 31,83 % Rentabilita tržeb (ROS) 18,09 % 16,69 % 19,37 % 18,74 %
Zdroj: (Albertina, 2021), vlastní zpracování
8.3.2 Ukazatele likvidity
Z tabulky 16 je patrné, že všechny druhy likvidity jsou vyšší, než jsou doporučované hodnoty z kapitoly 3.4.2. Zároveň také můžeme pozorovat, že hodnoty se s časem zvyšují. Větší likvidita představuje stabilitu podniku, ale příliš vysoká čísla dlouhodobě snižují jeho výnosnost. Bylo by tedy vhodné zefektivnit řízení pracovního kapitálu vedením společnosti.
Tabulka 16: Ukazatele likvidity pro Nobilis Tilia s.r.o.
Likvidita/Rok 2019 2018 2017 2016
Běžná likvidita 6,33 5,11 5,17 4,11
Pohotová likvidita 4,37 3,46 3,81 3,07 Okamžitá likvidita 3,88 2,90 2,89 2,17
Zdroj: (Albertina, 2021), vlastní zpracování
8.3.3 Ukazatele aktivity
Ukazatel obratu aktiv je v celém sledovaném období na poměrně dobré úrovni. Dosahuje doporučených hodnot vyšších než 1. Nejlepší obrat celkových aktiv byl v roce 2018, kdy se celková aktiva obrátila téměř 1,4krát.
Obrat zásob udává, kolikrát je jednotka zásob v průběhu roku prodána a opět naskladněna. Čím vyšší hodnota, tím lépe. Nejvyšší obrat zásob byl zaznamenán v posledním sledovaném roce, během kterého došlo přibližně 8,6krát k prodání a opětovanému naskladnění. V porovnání s firmou M+H, Míča a Harašta je výše obratu zásob stabilně téměř dvakrát větší.
Doba obratu zásob obratu zásob byla nejnižší v roce 2019, konkrétně 42,57. Toto číslo lze interpretovat tak, že firma je schopna ze zásob pokrýt 42,57 dnů průměrných prodejů.
Dalším ukazatelem aktivity je doba obratu krátkodobých závazků. Hodnota toho ukazatele se v průběhu sledovaného období snižovala. V roce 2019 byla doba splatnosti krátkodobých závazků přibližně 21 dní. Předpokládáme, že standardní doba splatnosti faktur od dodavatelů je 1 měsíc, tedy 31 dní. Pro Nobilis Tilia je zde tedy prostor pro uvolnění.
Doba splatnosti pohledávek se pohybuje v rozmezí 10–37 dní v průběhu sledovaných let.
Nejvyšší byla v roce 2016 a to 37,57 dní. Poté ukazatel postupně klesal až na hodnotu 10,36 dní v roce 2019. Doba splatnosti pohledávek udává, za kolik dní odběratelé uhradí faktury, tedy
40
jak dlouhou dobu máme v pohledávkách vázány naše finance. Nízká doba splatnosti pohledávek má za následek zvyšování finanční jistoty z hlediska návratnosti finančních prostředků.
Tabulka 17: Ukazatele aktivity pro Nobilis Tilia s. r. o.
Aktivita/Rok 2019 2018 2017 2016
Obrat aktiv 1,14 1,39 1,15 1,16
Doba obratu zásob 42,57 50,85 49,90 44,17
Obrat zásob 8,57 7,18 7,31 8,26
Doba obratu krátkodobých závazků 21,37 30,48 36,32 41,86
Doba splatnosti pohledávek 10,36 17,18 33,50 37,57
Zdroj: (Albertina, 2021), vlastní zpracování Tabulka 18: Obrat zásob M+H, Míča a Harašta s. r. o.
2019 2018 2017 2016 Obrat zásob 4,30 4,35 4,10 4,70
Zdroj: (Albertina, 2021), vlastní zpracování
8.3.4 Ukazatele zadluženosti
V roce 2019 můžeme pozorovat, že zadluženost vlastního kapitálu byla 44,59 %, a tedy nejvyšší ze sledovaného období. Je to způsobené vyšším využitím cizích zdrojů z důvodu započetí 1. etapy přestavby v areálu společnosti. V předchozích letech sledujeme pouze malé využití cizího kapitálu, kdy firma preferovala k financování využívání vlastních zdrojů.
Celková zadluženost vyjadřuje podíl cizích zdrojů na celkových aktivech. Celková zadluženost v roce 2019 byla 29,8 %. V roce 2018 byla celková zadluženost pouze 11,73 %. Můžeme zde tak pozorovat několikanásobný nárůst zadluženosti v průběhu roku 2019, který byl způsoben již výše zmíněným vyšším využitím cizích zdrojů. Vysoké hodnoty celkové zadluženosti mohou znamenat riziko pro věřitele. Avšak hodnoty celkové zadluženosti společnosti nejsou v současné době, i s ohledem na nárůst, tak vysoké.
Zvýšení využívání cizích zdrojů v roce 2019, a tím pádem zvýšení zadluženosti s sebou přináší příležitost rozvoje firmu ve formě rekonstrukce, kterou by nebyla schopná z vlastních zdrojů zafinancovat.
Tabulka 19: Ukazatele zadluženosti pro Nobilis Tilia s. r. o.
Ukazatel zadluženosti/Rok 2019 2018 2017 2016
Celková zadluženost 29,82 % 11,73 % 16,50 % 18,67 %
Zadluženost vlastního kapitálu 44,59 % 13,29 % 19,80 % 23,04 % Zdroj: (Albertina, 2021), vlastní zpracování
41 8.3.5 Závěry z Finanční analýzy
Z vypracované finanční analýzy můžeme soudit, že firma si vede poměrně dobře. Co se týče rentability, firma se svými hodnotami nachází nad průměrem odvětví. Avšak v případě porovnání s konkurentem je zde prostor pro zlepšení. Přesto je rentabilita ale spíše slabou stránkou z důvodu, že všechny ukazatele rentability vykazují v průběhu sledovaného období klesající tendenci. Ukazatele likvidity jsou vyšší než doporučované hodnoty, což značí větší stabilitu podniku, ale dlouhodobě vysoké hodnoty snižují jeho výnosnost. Co se týče obratu krátkodobých závazků, je zde naopak pro Nobilis Tilia prostor pro uvolnění. Posledním sledovaným ukazatelem byla zadluženost. Celková zadluženost zaznamenala v roce 2019 velké zvýšení, a to z důvodu většího využití cizích zdrojů. Zvýšení využívání cizích zdrojů v roce 2019, a tím pádem zvýšení zadluženosti s sebou ale přináší příležitost rozvoje firmy ve formě rekonstrukce, kterou by nebyla schopná z vlastních zdrojů zafinancovat.
42
9 SWOT analýza
Pomocí SWOT analýzy bude provedena syntéza poznatků z jednotlivých analýz. Tato analýza udává směr pro formulaci strategických doporučení.
Silné stránky
Mezi silné stránky společnosti Nobilis Tilia s. r. o. řadíme především fakt, že své produkty vyrábí pouze z přírodních surovin a při výběru velmi dbá na jejich kvalitu.
Silnou stránkou je také historie a příběh firmy Nobilis Tilia a též skutečnost, že se její sídlo nachází v malebném prostředí Národního parku České Švýcarsko. Ve svém sídle má společnost vlastní podnikovou prodejnu, čajovnu a také je zde možnost navštívení bylinné zahrady, ve které rozkvétají v průběhu roku stovky květů. Zahrada seznamuje návštěvníky s principy permakultury a biodynamiky, které pomáhají udržovat půdu i rostliny v dobré kondici.
Návštěva sídla působí velmi dobrým a uklidňujícím dojmem, avšak jeho slabou stránkou je fakt, že se nachází na samém severu České republiky, nejedná se tedy o příliš strategickou polohu z hlediska dostupnosti.
Firma působí na své spotřebitele velmi pozitivním dojmem. Nezaměřuje se pouze na prodej výrobků z prvotřídních přírodních surovin, ale snaží se své spotřebitele také neustále vzdělávat.
V rámci svého působení nabízí několik vzdělávacích kurzů. Jedním z nich je například produktový kurz, který seznamuje zájemce s celým sortimentem Nobilis Tilia. Firma se také v tomto ohledu dokázala efektivně adaptovat na nastalou situaci ohledně COVID-19 a její kurzy momentálně probíhají online formou. Nobilis Tilia během výroby svých produktů respektuje nutnost chránit životní prostředí a podniká tímto směrem jednotlivé kroky, o kterých informuje i své spotřebitele. Je zřejmé, že Nobilis Tilia ve svém působení aplikuje prvky CSR (Corporate Social Responsibility). Všechny výše jmenované faktory vytvářejí pozitivní obraz firmy, který ve spotřebiteli může vyvolat pocit, že společnosti nejde primárně o zisk, ale že se snaží i o změnu celkového vnímání kosmetických produktů a edukaci směrem k ochraně přírody.
Další silnou stránkou Nobilis Tilia je skutečnost, že většina jejích produktů vlastní jednu z certifikací CPK nebo CPK BIO, která zaručuje kvalitu. Tato certifikace může spotřebiteli pomoci při výběru kvalitní přírodní kosmetiky.
Slabé stránky
V návaznosti na silné stránky je slabou stránkou z určitého pohledu umístění sídla a podnikové prodejny Nobilis Tilia. Jak již bylo zmíněno výše, společnost má sídlo na severu České republiky. Nejedná se tak o příliš strategickou pozici, aby podnikovou prodejnu mohlo navštívit co největší množství zákazníků.
Slabou stránkou vyplývající z finanční analýzy je také skutečnost, že všechny zkoumané ukazatele rentability vykazují v rámci sledovaného období klesající trend. I přes to, že se
43
hodnoty nacházejí nad průměrem období, klesající trend by mohl znamenat ne příliš dobrou hospodárnost firmy.
Příležitosti
Největší příležitostí vyplývající ze sociálních faktorů PESTLE analýzy je jednoznačně rostoucí trend a obliba přírodní kosmetiky. Tato skutečnost poskytuje společnosti příležitost pro rozvoj a zvyšování svého tržního podílu například na úkor firem, které se zabývají výrobou klasické kosmetiky. Související příležitostí je také neustále se zvyšující zájem o životní prostředí.
Skutečnost, že firma podniká aktivity, které mají za cíl chránit životní prostředí, vytváří příležitost, že spotřebitelé, kteří mají zájem o životní prostředí, při výběru kosmetického produktu, zvolí právě výrobek od společnosti Nobilis Tilia.
Další příležitostí jsou pro firmu inovace. Především v objevech kosmetického průmyslu. Firma disponuje ve svém sídle vlastní laboratoří a intenzivně se na tvorbě inovací podílí. Také udává, že neustále sleduje nové trendy v oblasti přírodní kosmetiky. Ačkoli se na první pohled tento faktor může zdát jako příležitost, zařadila bych ho také do sekce hrozeb. V technologických faktorech PESTLE analýzy v kapitole 5.4 bylo představeno, jak moc je kosmetický průmysl rychlý, co se týče inovací. V případě, že by společnost Nobilis Tilia nestačila sledovat nové trendy a reagovat na ně výzkumem a vývojem vlastních produktů, mohla by pro ni vysoká inovativnost v odvětví znamenat značnou hrozbu.
Současná podniková prodejna se nachází v oblasti Národního parku České Švýcarsko. Jedná se o poměrně turisticky oblíbenou oblast, a proto zvýšená propagace v okolí prodejny může přilákat nové zákazníky a vytvořit tak příležitost k rozvoji Nobilis Tilia. Poslední příležitostí, vyplývající ze slabé stránky umístění podnikové prodejny s čajovnou v rámci České republiky, by mohlo být vybudování další nové podnikové prodejny, které by se nacházela na strategičtějším místě v republice z hlediska dostupnosti.
Hrozby
Jako největší momentální hrozba byla označena současná ekonomická situace v souvislosti s pandemií COVID-19. Tato hrozba byla detailněji popsána v sekci Ekonomických faktorů PESTLE analýzy. V roce 2020 došlo k výraznému poklesu tržeb v odvětví a návrat do situace před pandemií se odhaduje na dobu 2-3 let. V České republice došlo také k razantnímu poklesu HDP. Spotřebitelé jsou opatrnější a své nákupy si více rozmýšlejí.
Další hrozbou zmíněnou již výše je rychlost inovací v odvětví a případná neschopnost společnosti reagovat na změny dostatečně rychle.
Poslední hrozbou, která vyplývá z Porterova modelu pěti sil, je stávající konkurence. Na trhu je několik firem, které se zabývají výrobou podobných produktů jako Nobilis Tilia a které se také zaměřují na spojení kosmetiky a aromaterapie. Společnosti si jsou též ve většině případů blízké velmi podobnou filozofií, kterou prosazují.
44
Tabulka 20 poskytuje ucelený pohled na jednotlivé silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby.
Jednotlivé faktory jsou seřazeny dle jejich síly.
Tabulka 20: SWOT matice
Tabulka 20: SWOT matice