Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská
Posudek oponenta diplomové práce
Název diplomové práce:
Autor diplomové práce:
Cíl diplomové práce:
Kritéria hodnocení (každé max 10 bodů) Přidělené body
1. Vymezení cíle a jeho naplnění 7
2. Adekvátnost použitých metod, způsob jejich použití 7
3. Náročnost tématu na získávání dalších znalostí či dovedností 6
4. Hloubka a správnost provedené analýzy (ve vztahu k cílům) 6
5. Práce s informačními zdroji a jejich citace 8
6. Logická stavba a členění práce 9
7. Jazyková a terminologická úroveň 8
8. Formální úprava a náležitosti práce, rozsah 8
9. Vlastní přínos k řešené problematice 7
10. Využitelnost výsledků práce v praxi/teorii 7
Celkové bodové hodnocení (max 100 bodů) 73
Výsledná známka dobře (3)
Celkové zhodnocení práce a otázky k obhajobě:
Jméno oponenta diplomové práce:
Pracoviště oponenta diplomové práce:
Čestně prohlašuji, že nejsem ve spřízněném vztahu k autorovi diplomové práce.
Strategická analýza společnosti iSTYLE CZ, s.r.o.
Bc. Nare Tsaturjanová
Ing. Nikola Rosecká
KSG FPH VŠE v Praze
Autorka na základě strategické analýzy hodnotí společnost iSTYLE CZ s.r.o. Diplomová práce je tradičně rozdělena na teoretickou a praktickou část. V rámci teoretické části jsou obsaženy všechny analýzy, které by měly být její součástí. V praktické části jsou teoretická východiska, avšak ne všechny, aplikována na zmíněnou společnost.
Výhodou diplomové práce je fakt, že autorka práce současně působí v dané společnosti na pozici manažera prodejny, a tak disponuje vnitřními informacemi z firmy, které jsou zásadní pro zpracování praktické části. Autorka poskytuje celkem detailní analýzu makro i mikro prostředí. Poznatky jsou vhodně porovnány s dvěma konkurenty (iWant, iStores). V rámci porovnání s konkurencí, proč jste jako jednoho konkurenta nezvolila „Apple authorized reseller“? Na druhé straně v práci postrádám výhled do budoucna a porovnání s konkurencí ve finanční analýze. Opomenutí predikce budoucího vývoje považuji za významnou chybu, která snižuje kvalitu celé práce. V rámci SWOT analýzy autorka sumarizuje jednotlivé poznatky pro stanovení silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb. Zdůvodněte prosím, proč nedostatečná správa sociálních sítí není hrozbou a proč ve stanovených příležitostech jsou spíše možné akce a kroky, které může firma provést. Současně zodpovězte jak se do strategie firmy promítla pandemie COVID-19.
Po formální stránce má diplomová práce jisté nedostatky, např. závěrečná práce by měla mít stejný styl, a tedy psaní části v
"ich formě" není vhodné. Zdroje u některých obrázků a grafů jsou špatně uvedeny nebo postrádají časový údaj. Literatura v závěru práce se již nečísluje a bylo by vhodné zahraniční zdroje více promítnout do teoretické části.
H O D N O C E N Í D I P L O M O V É P R Á C E
Cílem diplomové práce je na základě vybraných metod externí a interní strategické analýzy zhodnotit aktuální situaci a následně navrhnout vhodnou konkurenční strategii.
pondělí 28. prosinec 2020
podpis oponenta diplomové práce
