Cílem diplomové práce je popsat problematiku implementace personálního informačního systému, zmapovat proces implementace personálního informačního systému WorkDay v konkrétní společnosti a zhodnotit dopad zavedení tohoto systému prostřednictvím dotazníkového šetření.
Cílem diplomové práce je popsat problematiku implementace personálního informačního systému, zmapovat proces implementace personálního informačního systému WorkDay v konkrétní společnosti a zhodnotit dopad zavedení tohoto systému prostřednictvím dotazníkového šetření.
Diplomová práce je zaměřena na problematiku implementace personálního informačního systému. Je rozdělena na teoretickou a praktickou část. V teoretické části je definován pojem personálního informačního systému, problematika implementace personálního informačního systému a je vysvětleno, jak s tím souvisí již platné nařízení Evropské Unie o ochraně osobních údajů – GDPR. Praktická část se zaměřuje na zhodnocení procesu implementace nového personálního informačního systému WorkDay v konkrétní společnosti. Hodnocení dopadu zavedení nového personálního informačního systému vychází z dotazníkového šetření.
Diplomová práce je zaměřena na problematiku implementace personálního informačního systému. Je rozdělena na teoretickou a praktickou část. V teoretické části je definován pojem personálního informačního systému, problematika implementace personálního informačního systému a je vysvětleno, jak s tím souvisí již platné nařízení Evropské Unie o ochraně osobních údajů – GDPR. Praktická část se zaměřuje na zhodnocení procesu implementace nového personálního informačního systému WorkDay v konkrétní společnosti. Hodnocení dopadu zavedení nového personálního informačního systému vychází z dotazníkového šetření.
The diploma thesis is focused on the implementation of the personnel information system. It is divided into a theoretical and practical part. In the theoretical part is defined the concept of personnel information system, the issue of implementation of the personnel information system and explains how this is connected with the European Union regulation on General Data Protection Regulation – GDPR. The practical part is focused on evaluating the process of implementation of the new WorkDay personal information system in the particular company. The assessment of the impact of the introduction of the new personnel information system is based on a questionnaire survey.
The diploma thesis is focused on the implementation of the personnel information system. It is divided into a theoretical and practical part. In the theoretical part is defined the concept of personnel information system, the issue of implementation of the personnel information system and explains how this is connected with the European Union regulation on General Data Protection Regulation – GDPR. The practical part is focused on evaluating the process of implementation of the new WorkDay personal information system in the particular company. The assessment of the impact of the introduction of the new personnel information system is based on a questionnaire survey.
STUDENT: Jana Smolíková
VEDOUCÍ PRÁCE: Ing. Martin Šikýř, Ph.D.
STUDIJNÍ OBOR: Projektové řízení inovací v podniku AKADEMICKÝ ROK: 2017/2018
STUDENT: Jana Smolíková
VEDOUCÍ PRÁCE: Ing. Martin Šikýř, Ph.D.
STUDIJNÍ OBOR: Projektové řízení inovací v podniku AKADEMICKÝ ROK: 2017/2018
ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE
MASARYKŮV ÚSTAV VYŠŠÍCH STUDÍÍ
BASL, Josef a Roman BLATÍČEK. Podnikové informační systémy: podnik v informační společnosti. Praha: Grada Publishing, 2012.
DOLEŽAL, Jan. Projektový management: Komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, 2016.
KISLINGEROVÁ, Eva. Inovace nástrojů ekonomiky a managementu organizací. Praha: C. H. Beck, 2008.
KOCIANOVÁ, Renata. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada Publishing, 2010.
ABSTRAKT
ABSTRACT
ZÁVĚR
Implementace nového personálního informačního systému WorkDay byla vyhodnocena ze dvou hledisek.
1) Dodržení stanoveného časového harmonogramu – kdy se po tří letých přípravách spustila ostrá verze pouze s 4 měsíčním zpožděním (i tak se stihly spustit všechny moduly do konce FY 2017).
2) Změna organizační struktury a zapojení team leaderů do personálních procesů. Z dotazníkového šetření vyplynulo, že respondenti byli dostatečně proškoleni, seznámeni se změnou, 89% z nich považuje změnu za pozitivní. V grafech níže je vidět požadovaný nárůst času stráveného personálními činnostmi.
Z obou hledisek byla implementace vyhodnocena jako úspěšná.
ZÁVĚR
Implementace nového personálního informačního systému WorkDay byla vyhodnocena ze dvou hledisek.
1) Dodržení stanoveného časového harmonogramu – kdy se po tří letých přípravách spustila ostrá verze pouze s 4 měsíčním zpožděním (i tak se stihly spustit všechny moduly do konce FY 2017).
2) Změna organizační struktury a zapojení team leaderů do personálních procesů. Z dotazníkového šetření vyplynulo, že respondenti byli dostatečně proškoleni, seznámeni se změnou, 89% z nich považuje změnu za pozitivní. V grafech níže je vidět požadovaný nárůst času stráveného personálními činnostmi.
Z obou hledisek byla implementace vyhodnocena jako úspěšná.
CÍL PRÁCE
BIBLIOGRAFIE
Implementace personálního systému WorkDay v nadnárodní společnosti
Každý den Několikrát týdně Několikrát měsíčně Méně často
0 5 10 15 20 25 30
2
16 10
6
2
26 4
2
před zavedením po zavedení
Méně než 1 hodinu týdně 1–4 hodin týdně 5–8 hodin týdně Více než 8 hodin týdně
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
18 12
4 0
10
18 2
4
před zavedením po zavedení
Přínosem práce je zpětná vazba na implementaci a hodnocení dopadu zavedení nového personálního informačního systému. Práce může
sloužit jako návod pro implementaci v dalších společnostech.
Přínosem práce je zpětná vazba na implementaci a hodnocení dopadu zavedení nového personálního informačního systému. Práce může
sloužit jako návod pro implementaci v dalších společnostech.
