VÝNOSY CELKEM 1100VÝNOSY CELKEM 1100

(1)

2012

Ekonomika podniku I. a II.

EKONOMIKA PODNIKU

Josef Krause

(2)

Podniková ekonomika

(3)

• Podnikání (obchodní zákoník) – soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku.

• Podnik (obchodní zákoník) – soubor

hmotných, jakož i osobních a nehmotných hmotných, jakož i osobních a nehmotných

složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří

podnikateli a slouží k provozování podniku nebo vzhledem ke své povaze mají tomuto účelu sloužit.

• Podnikatel – podniká svým jménem a na svoji odpovědnost

(4)

Cíle podniku – druhy

• podle významu (hierarchie) – vrcholové x podřazené

• podle rozsahu (velikosti) – neomezené x omezené

omezené

• podle vztahu mezi cíly

• podle obsahu

(5)

Cíle podniku

• základní cíle podniku

• význam zainteresovaných skupin

• rozdíly mezi cíly malých a velkých podniků

(6)

Podnikové funkce

• marketing a prodej

• nákup

• výroba

• personální řízení

• financování

• výzkum a vývoj

• investování

(7)

Právní formy podnikání – kritéria výb ě ru

• způsob a rozsah ručení

• oprávnění k řízení

• počet zakladatelů

• nároky na kapitál

• administrativní náročnost

• účast na hospodářském výsledku

• daňové zatížení

• povinnost zveřejňovat data, přístup k cizímu kapitálu

(8)

Právní formy podnikání

• podniky jednotlivce

• obchodní společnosti

• družstva

• státní podniky

(9)

Právní formy podnikání – živnosti

Živnosti

• všeobecné podmínky

• ohlašovací –

řemeslné, volnék

Obchodní společnosti

• veřejná obchodní společnost

• společnost s ručením řemeslné, volnék

vázané

• koncesované

• společnost s ručením omezeným

• akciová společnost

• komanditní společnost

(10)

Životní cyklus podniku

• vznik

• růst

• krize - sanace

• zánik – likvidace, konkurz

(11)

Strategie podniku

(12)

Úrovn ě ř ízení

• strategické

• taktické

• operativní

(13)

Strategické ř ízení a strategie

• Strategické řízení (Peng, M., W., 2006;

Hitt, Ireland, Hoskisson, 2007) je proces tvorby a realizace rozhodnutí, která mají

dlouhodobý dopad na podnik. Tyto záměry mají zásadní význam pro další chod

mají zásadní význam pro další chod

podniku. Cílem je dosahování dlouhodobé úspěšnosti podniku. Strategické řízení se realizuje tvorbou a realizací jednotlivých strategií.

(14)

Strategické ř ízení a strategie

• „Strategie představuje dlouhodobý směr a pole působnosti

organizace, prostřednictvím kterého podnik dosáhne výhodu v měnícím se prostředí díky uspořádání zdrojů a schopností s cílem splnit očekávání stakeholderů. Je kombinací směřování a dosahu působnosti organizace během dlouhé doby. Tím je dosaženo zvýhodnění organizace prostřednictvím uspořádání zdrojů uvnitř měnícího se prostředí za účelem splnění potřeb zdrojů uvnitř měnícího se prostředí za účelem splnění potřeb trhu a očekávání investorů.“Johnsona a Scholese (2006)

• „Strategie je dlouhodobým rámcem, který sjednocuje ve firmě její hlavní cíle, priority a aktivity, přizpůsobuje zdroje firmy měnícímu se okolí, zejména zákazníkům a uspokojuje očekávání zainteresovaných skupin.“Souček,Z. (2003)

(15)

Charakteristické rysy strategie

• orientace na vzdálenou budoucnost, vliv na dlouhodobý vývoj podniku,

• rizikovost,

• rozhodování o alokaci a využívání zdrojů podniku,

• identifikace faktorů v okolí podniku,

• určení míry přizpůsobení okolí,

• účast vrcholového vedení,

• rozhodnutí jsou převážně nevratná a komplexní,

• časový odstup samotného rozhodnutí a důsledků,

• vliv zájmových skupin,

• důraz na principy strategického myšlení.

(16)

Strategický cyklus

• vize x poslání (mise)

• situační analýza

• formulace strategie

• implementace strategie

• strategická kontrola

(17)

Vize a poslání podniku

• Vize – představa o podnikové budoucnosti, čeho by podnik chtěl dosáhnout.

• Poslání – opodstatnění existence podniku

– identifikuje základní funkci podniku, – identifikuje základní funkci podniku, – říká, proč podnik existuje,

– co bude předmětem podnikání, – jací budou zákazníci firmy,

– jaké potřeby podnik uspokojuje,

– určena pro všechny subjekty, které mají na podniku zájem.

(18)

Rehabilita č ní ústav Kladruby

Vize: Být ekonomicky zdatní,

odborně výjimeční, v systému zdravotní péče neopominutelní.

Poslání: Poskytovat rehabilitační a Poslání: Poskytovat rehabilitační a

sociální služby tak, aby naši klienti dosáhli co největší nezávislosti a soběstačnosti a osvojili si zdravý životní styl.

(19)

Strategie na různých úrovních

• Strategie podniku - rozhodnutí o diverzifikaci, vertikální integraci, akvizicích nebo založení nových společností či odprodeje některé ze stávající

• Strategie podnikatelské jednotky - ^p^ů^sobení

firmy uvnitř určitého odvětví nebo trhu

• Funkcionální strategie - vypracovává každá podnikatelská jednotka pro každou ze svých funkcí, např. pro výrobu, marketing, lidské zdroje

(20)

Strategické myšlení

• Variantnost

• Soustavnost

• Vědomí práce s rizikem

• Celosvětové systémové myšlení

• Interdisciplinární myšlení

• Princip tvůrčího myšlení

• Syntéza exaktního a intuitivního myšlení

(21)

Význam zájmových skupin shareholder x stakeholder

value

• primární stakeholdeři - vlastníci podniku,

investoři, zaměstnanci, zákazníci, dodavatelé, místní úřady a komunity, environmentální skupiny

• sekundární stakeholdeři -vláda, lobbyisté, konkurenti, nátlakové skupiny, občanská a obchodní sdružení

(22)

Klasifikace přístupů k tvorbě strategie

Dle kategorie výstup(proč)xproces(jak)

• Klasický – zisk, racionální plánování

• Evoluční – zisk, prostředí nepředvídatelné

• Systémový – jiné cíle, racionální plánování

• Procesní – jiné cíle, prostředí nepředvídatelné Dle

stupně agresivity

zaměření

(23)

M. E. Porter

(24)

P. F. Drucker

• být „nejprvnější a nejmaximálnější“,

• „udeřit na ně tam, kde nejsou“,

• nalézt a obsadit nějaké specializované

„ekologické niky“,

• změnit ekonomické charakteristiky produktu, trhu nebo oboru.

(25)

Mintzbergův přístup

• Mintzberg (1991) navrhuje chápat strategii 5 různými způsoby, od kterých jsou odvozeny i charakteristické rysy. Hovoří se o tzv. „5P“:

• Plán (plan) - na strategii je nahlíženo jako na souhrn činností, které je nutné v několika příštích letech

realizovat, aby bylo dosaženo cílů podniku.

• Manévr (ploy) – manévr realizovaný za účelem přelstít konkurenta.

• Model, vzor (pattern) – v tomto pojetí je strategie chápána jako model chování organizace.

• Umístění v prostředí (position) – zde je za klíčový aspekt pro tvorbu strategie považováno umístění

organizace v rámci svého prostředí, tzn. je kladen důraz na vztahy ostatním subjektům.

• Strategie jako perspektiva (perspective) – v tomto pojetí je kladen důraz na to, aby všichni členové dané organizace vyznávali stejné hodnoty, věřili ve stejné

(26)

Přístup podle K. Scholese a G.

Johnsona

(27)

Strategie v závislosti na životním cyklu podniku

• Prosperity

• Revitalizace

• Resuscitace

(28)

Vytvo ř ení vlastního prostoru (Kim a Mauborgne, 2005)

Strategie rudého oceánu Strategie modrého oceánu

Soutěžte v rámci existujícího tržního prostoru. Vytvořte svrchovaný tržní prostor.

Porazte konkurenty. Vyřaďte konkurenty ze hry.

Využijte existující poptávky. Vytvořte novou poptávku a využijte ji.

Volte mezi hodnotou a náklady. Prolomte dilema rozhodování mezi hodnotou a náklady.

Uveďte celý systém činností firmy do souladu se strategickou volbou odlišení nebo nízkých nákladů.

Uveďte celý systém činností firmy do souladu se zaměřením na odlišení a nízké náklady.

(29)

Strategická analýza

• analýza okolí

• analýza zdrojů a schopností firmy

• syntéza

(30)

Okolí podniku

• Význam okolí podniku

• Makrookolí x mikrookolí

• charakteristika makrookolí, klíčové části

• globalizace

• základní charakteristiky odvětví, změnotvorné síly

• charakter a intenzita konkurenčních sil v odvětví

• zkoumání konkurence, odhad reakce

(31)

Analýza makrookolí

• PEST analýza

• politické a legislativní faktory – stabilita zahraniční a politické situace, členství v

mezinárodních organizacích, úroveň legislativy, mezinárodních organizacích, úroveň legislativy, ochrana životního prostředí, regulace

zahraničního obchodu,…

• ekonomické faktory – daňové zatížení,

ekonomický růst, úroková sazba,měnový kurs, kupní síla obyvatelstva, inflace,

nezaměstnanost, výše průměrné mzdy,…

(32)

Analýza makrookolí

• sociální a demografické faktory –

demografický vývoj populace, změny životního stylu, ochota dojíždět za

zaměstnáním, úroveň vzdělání,…

• technologické faktory – vládní podpora výzkumu a vývoje, celkový stav

technologie, nové objevy, změny technologie, rychlost zastarávání

(33)

Analýza makrookolí - cíle

• vývojové trendy

• podněty pro změny

• dopad změn na podnik

• dopad na strategii

(34)

Významné trendy

• „superkonkurence“

• Globalizace

• Diskontinuita

• Informatizace

• Rozdíly mezi jednotlivými částmi světa

• Ekologie a ochrana životního prostředí

• Terorismus, význam genetiky, demografický vývoj obyvatelstva

• Fúze a akvizice

• Rostoucí význam asijských zemí

(35)

Globalizace

• soustřeďování přímých zahraničních investic

• rostoucí význam vědění a odborných systémů

systémů

• rostoucí počet a význam nadnárodních podniků

• klesající význam moci národních států

• rostoucí závislost států na zahraničním obchodě a přímých zahraničních

investicích

(36)

Globální x multinacionální strategie

• výrobní náklady x administrativní náklady x strategická koordinace x spotřebitelská vnímavost

• model „4C“

– zákazníci – požadavky zákazníků, marketing

– národní specifika – obchodní politika, technické standardy, kultura

– konkurence – globální konkurence, provázanost činností

– náklady – vývoj, výnosy z rozsahu, dopravní n.,

(37)

Analýza mikrookolí

• Vymezení relevantního odvětví

• Základní charakteristiky

• Struktura odvětví

• Životní cyklus odvětví

• Hybné změnotvorné síly

• Klíčové faktory úspěchu

• Porterův model 5 sil

• Konkurence

(38)

Vymezení relevantního odv ě tví

• konkurenti

• zákazníci

• dodavatelé

(39)

Základní charakteristiky odv ě tví

• velikost trhu

• geografický rozsah konkurence

• fáze životního cyklu

• počet konkurentů a jejich velikost

• zákazníci

• stupeň vertikální integrace

• vstupní bariéry

• výstupní bariéry

• tempo změn technologie, inovace

• nároky na kapitál

• diferenciace výrobku

(40)

Struktura odv ě tví

• atomizované odvětví – velké množství malých podniků, nízké vstupní bariéry, diferenciované produkty, nízké vstupní bariéry

bariéry

• konsolidované – malý počet podniků, velký počet podniků, vstupní bariéry

(41)

Mapa konkuren č ních skupin

• rozděluje podniky v odvětví do skupin, kde každá skupina má obdobnou strategii

• 1) vymezení charakteristik, kterými se podniky odlišují

podniky odlišují

• 2) zanést postavení podniků

• 3) vytvoření strategických skupin

• 4) kruh – velikost zachycuje velikost tržeb

(42)

Životní cyklus odv ě tví

vznik růst dozrání zánik

poptávka

čas čas čas

(43)

Hybné zm ě notvorné síly

• Změny v dlouhodobé míře růstu odvětví

• noví zákazníci a způsob užívání výrobku

• výrobkové inovace

• změny technologie

• nové formy marketingu

• vstup nebo odchod velké společnosti

• rozšíření technologického know-how

• rostoucí globalizace odvětví

• působení faktorů makrookolí

(44)

Porter ů v model 5 sil

Potenciální konkurence

Stávající konkurence

Substituční výrobky

Vyjednávací síla kupujících Vyjednávací síla dodavatelů

(45)

Konkurenti v odv ě tví

• počet a velikost konkurentů

• míra růstu trhu

• vysoké fixní náklady

• diferenciace produktů

• výstupní bariéry z odvětví

(46)

Hrozba substitu č ních výrobk ů

• relativní výše cen substitutů

• diferenciace substitutů

• náklady na změnu

(47)

Hrozba vstupu potenciálních konkurent ů

• závisí především na bariérách vstupu a očekávané reakci konkurentů

• bariéry – úspory z rozsah, zkušenostní efekt, technologie a speciální know-how, efekt, technologie a speciální know-how, znalost značky a odanost zákazníků,

kapitálová náročnost, absolutní nákladové výhody, přístup k distribučním kanálům,

legislativní opatření

(48)

Vyjednávací síla dodavatel ů

• význam vstupu

• počet a síla dodavatelů

• jedinečnost, diferenciovanost,

• význam odběratelů

(49)

Vyjednávací síla kupujících

• počet zákazníků a nakupované objemy

• míra standardizace produktu

• velký objem nákupu jednoho zákazníka

• hrozba zpětné integrace

• význam daného produktu

(50)

Klí č ové faktory okolí

• Co chtějí zákazníci? Co podnik potřebuje v boji s konkurencí?

• technologie – schopnost inovace výrobního procesu, výrobkové inovace…

• výroba – nákladová efektivnost, kvalita výroby, využití

• výroba – nákladová efektivnost, kvalita výroby, využití fixních aktiv, produktivita práce

• distribuce – široká distribuční síť, rychlost dodávek, nízké distribuční náklady

• marketing – zkušenost prodejců, práce se značkou, servis

• organizace a řízení – pružnost organizační struktury, zkušenost managementu, informační systém…

(51)

Konkurence

• Tradiční pojetí konkurence je založeno na 3 předpokladech:

– hranice oboru jsou jasně vymezené, – každý obor má charakteristické rysy, – každý obor má charakteristické rysy, – můžeme plánovat budoucnost.

• Dnes však už neplatí. Podmínky se velice rychle mění. Jednotlivá odvětví se prolínají a není jisté, kdo jsou naši konkurenti,

zákazníci a dodavatelé.

(52)

Superkonkurence

• hovoří se o vzniku tzv. superkonkurence. Hlavní důvody pro zostření konkurence jsou:

• nasycenost trhů - období po 2. světové válce je nenávratně pryč. Obnova válkou zničených zemí byla dokončena. Ve vyspělých zemích od té doby nedošlo k válečným konfliktům, které by vyvolaly růst poptávky. Rovněž v posledních dvou desetiletích se významně snížily náklady na zbrojení v USA i v zemích bývalých socialistických států.

• růst asijských ekonomik, jejich prosazení na světových trzích. To se netýká

• růst asijských ekonomik, jejich prosazení na světových trzích. To se netýká jen textilních a dalších výrobků s vysokým podílem ruční práce, ale asijské firmy se prosazují i v oblastech informačních technologií a

sofistikovanějších výrobách. Některé firmy rovněž investují v zahraničí.

Příkladem může být firma Mittal Steel, která působí i v České republice.

• produktivita práce roste v důsledku zavádění nových progresivních

technologií. Přepravní náklady se snižují, zlepšuje se dopravní dostupnost všech částí světa. Byly zdokonaleny marketingové metody umožňující

předikovat poptávku a s předstihem vytvářet potenciál pro její uspokojování.

(53)

Syntéza - SWOT

• identifikace silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení, posouzení

vzájemných vazeb

• není konečnou fází strategické analýzy

(54)

SWOT

Turnaround strategie

Agresivní růstově orientovaná strategie Příležitosti v okolí

Obranná strategie

Diverzifikační strategie

Ohrožení v okolí

Silné stránky Slabé stránky

Zdroj: Sedláčková, 2000

(55)

Strategie prvního na trhu

Podnik (Souček, 2005) musí:

• pružně měnit svoji strategii podle vývoje trhu,

• operovat na globálním trhu,

• specializovat se na jeden produkt,

• usilovat o celosvětové prvenství v oboru,

• vydávat nejméně 5 – 6 % obratu na výzkum a vývoj,

• uspěje 8 podniků z 1000.

(56)

Strategie prvního na trhu – výhody(Grant, 2002)

• Tam, kde jsou používané zdroje vzácné, si první firma tyto zdroje přivlastní. Další firmy pak jednoduše nemají takovéto zdroje kde vzít.

• I v případě, že po nějakém čase mohou firmy

konkurenční výhodu napodobit, je ten první zvýhodněn.

Minimálně zpočátku totiž realizuje nadprůměrný zisk,

který mu umožní investovat do rozvoje firmy. Tento zdroj Minimálně zpočátku totiž realizuje nadprůměrný zisk,

který mu umožní investovat do rozvoje firmy. Tento zdroj je v tomto časovém úseku pro ostatní firmy nedostupný.

• Ten první si vytvoří dobrou pověst a naváže vztahy s ostatními subjekty na trhu (dodavatelé, odběratelé, spotřebitelé).

• První na trhu si může vytvořit nákladovou výhodu v důsledku jeho větších zkušeností.

(57)

Obranná strategie

• zaměření na udržení dané konkurenční pozice

• nízké náklady na výzkum, vývoj i výrobu

• spíše nižší cena, snaha o velké objemy

• spíše nižší cena, snaha o velké objemy produkce

• výrobní efektivnost

(58)

SWOT

• Řádky – silné a slabé stránky

• Sloupce – příležitosti a ohrožení

• + příznivý dopad: silná stránka umožní využít příležitost nebo odvrátit hrozbu, využít příležitost nebo odvrátit hrozbu,

slabá stránka bude eliminována změnou okolí

(59)

SWOT – nevýhody

• statická

• nezohledňuje význam jednotlivých faktorů

• subjektivní hodnocení

• SWOT konkurence – reakce s ohledem na silné a slabé stránky konkurentů a hrozby a

příležitosti vyskytující se v okolí

(60)

Analýza zranitelnosti

• Které faktory mohou podnik ohrozit nebo zničit?

• např. zdroje a schopnosti, náklady, zákazníci, kvalita….

zákazníci, kvalita….

Kroky analýzy:

1. Identifikace faktorů

2. Dopady faktorů do možných rizik

3. Stanovení nejpesimističtějšího následku 4. Pravděpodobnost naplnění hrozby

5. Identifikace možných reakcí a řešení

(61)

Analýza zranitelnosti

I. Bezbranný II. Rizikový 10

V l i v

IV. Zranitelný III. Připravený

0 5

5 10

Schopnost reagovat

Zdroj: Sedláčková, Buchta (2006)

v o h r o ž e n í

(62)

Analýza zranitelnosti - význam

• Identifikace faktorů, na kterých závisí existence podniku.

• Identifikace sil, které mohou výše uvedené faktory zničit.

faktory zničit.

• Identifikace faktorů znamenajících ohrožení.

• Schopnost podniku být konkurenceschopným.

(63)

Odhad relativní konkuren č ní síly

• Je podnik v KFU silnější/slabší než konkurenti?

• Zlepší/zhorší se pozice podniku?

• 1. přehled KFU

• 2. stanovení vah jednotlivých faktorů

• 3. zhodnocení podniku a konkurentů v jednotlivých faktorech

(64)

Specifické p ř ednosti

• Schopnosti zásadní pro podnik, významně se podílejí na tvorbě hodnoty vnímané

zákazníkem

• Odlišnost od konkurentů

Analýza silných a slabých stránek Analýza hodnototvorného řetězce Analýza KFU

Základní x unikátní zdroje a schopnosti

(65)

Ov ěř ení specifických p ř edností

• Schopnost vybudovat KV – vzácnost a významnost (návaznost na KFU)

• Schopnost udržet konkurenční výhodu – životnost, napodobitelnost, mobilita

životnost, napodobitelnost, mobilita

• Vlastnictví

(66)

Varianty strategie – identifikace specifických p ř edností

• Uplatnění specifických předností ve

stávajícím/novém podnikání x možnost ovlivnit hybné změnotvorné síly v odvětví

• Upevňování postavení

• Diverzifikace

• Změna pravidel – lepší využití silných stránek

• Tvorba nového podnikání

(67)

Konkuren č ní výhoda

• KV (Grant, 2002) je schopnost firmy dosahovat na určitém trhu vyšší míru ziskovosti než konkurenti.

• KV (Porter, 1994) vyrůstá z hodnoty,

• KV (Porter, 1994) vyrůstá z hodnoty, kterou je podnik schopen tvořit pro zákazníky.

• KV (Barney, 2001) získá implementací

strategie přispívající k růstu hodnoty firmy.

Tuto strategii nesmějí kopírovat konkurenti.

• externí x zdrojový přístup

(68)

Hodnocení a výb ě r strategie

• Vhodnost – jak strategie odpovídá situaci identifikované strategickou analýzou a jaký bude přínos strategie

• Přijatelnost – jak strategie naplní

• Přijatelnost – jak strategie naplní očekávání zájmových skupin

• Proveditelnost – může být strategie úspěšně implementována?

(69)

Vhodnost strategie

• Racionalita variant – portfolio analýza, analýza životního cyklu konkurenčního okolí, analýza hodnototvorného řetězce

• Kulturní vhodnost strategie

• Vztah strategie a výkonnosti podniku – tržní podíl,

• Vztah strategie a výkonnosti podniku – tržní podíl, charakter trhu, investiční náročnost

• Využívá strategie specifické přednosti? Jak strategie využívá příležitosti, eliminuje hrozby?

• Soulad strategie s posláním a cíli podniku.

(70)

P ř ijatelnost

• Analýza návratnosti – ziskovost(doba

návratnosti, ziskovost, diskontované CF, stanovení hodnoty podniku), analýza

nákladů a užitků-zejména u veřejné nákladů a užitků-zejména u veřejné

sektoru, tvorba hodnoty pro akcionáře

• Analýza rizika – vývoj finančních

ukazatelů, anal. citlivosti, rozhodovací matice, simulační modely

• Očekávání zájmových skupin

(71)

Proveditelnost

• Uskutečnitelnost strategie z hlediska zdrojů. Může být strategie úspěšně realizována?

• Analýza toku kapitálu-potřebný kapitál, kumulované výnosy, zvýšení čistého pracovního kapitálu, daňová povinnost a kalkulace)

povinnost a kalkulace)

• Bod zvratu

• Využití zdrojů vhodnost, využití stávajících zdrojů v rámci navrhovaných strategií očekávané dividendy, konečná

(72)

Majetková a kapitálová struktura

struktura

(73)

Rozvaha

ROZVAHA – účetní přehled majetku podniku, zachycující bilanční formou stav podnikových prostředků (aktiv) a zdrojů jejich financování (pasiv) – jelikož obsahuje veličiny vyjádřeny k určitému okamžiku, jedná se o stavový výkaz k určitému okamžiku, jedná se o stavový výkaz

• Aktiva – souhrn majetku podniku, vyjadřují co podnik vlastní (majetková struktura podniku)

• Pasiva – vyjadřují zdroje financování majetku podniku, tj. aktiv (kapitálová struktura podniku)

(74)

Rozvaha

• druhy rozvah – zahajovací, počáteční, konečná, řádná, mimořádná

• bilanční princip (dvojí pohled na majetek podniku)

• levá strana – složení majetku podniku =

• levá strana – složení majetku podniku = aktiva

• pravá strana – zdroje krytí majetku podniku = pasiva

• ∑ aktiv = ∑ pasiv !!! VŽDY !!!

(75)

AKTIVA PASIVA

A. Pohledávky za upsaný vlastní kapitál

A. Vlastní kapitál B. Dlouhodobý majetek ^A.I Základní kapitál B.I Dlouhodobý nehmotný

majetek

A.II Kapitálové fondy

B.II Dlouhod. hmotný majetek A.III Fondy ze zisku

B.III Finanční dlouhod. majetek A.IV Hospodářský výsledek minulých období

C. Oběžná aktiva ^A.V Hospodářský výsledek běžného účetního období běžného účetního období

C.I Zásoby B. Cizí zdroje

C.II Dlouhodobé pohledávky B.I Rezervy

C.III Krátkodobé pohledávky B.II Dlouhodobé závazky B.III Krátkodobé závazky C.IV Finanční majetek

B.IV Bankové úvěry a výpomoci

D. Ostatní aktiva –

přechodné účty aktiv

C. Ostatní pasiva –

přechodné účty pasiv D.I Časové rozlišení C.I Časové rozlišení

D.II Dohadné účty aktivní C.II Dohadné účty pasivní ∑ aktiv ∑ pasiv

(76)

Stálá aktiva

• dlouhodobý majetek – investiční, stálá aktiva

• hmotný majetek – nevstupuje do výroby jako VF, odpisuje se

• movitý – stroje, výrobní zařízení, dopravné prostředky, ...

• nemovitý – budovy, pozemky, ...

• nehmotný majetek

• patenty, licence, oprávnění, autorská práva, know-how, goodwill, ...

• finanční majetek – majetkové účasti na jiných podnicích, tj. CP, které nejsou určené k

běžnému obchodování

(77)

Rozvaha

• Odpisy – peněžní vyjádření postupného

opotřebení dlouhodobého majetku po dobu jeho životnosti, vyjadřují věcný rozdíl náklady vs.

výdaje (mechanizmus odpisování: podnik

nemůže vykázat prostředky vynaložené na koupi stroje jako náklad přímo a ihned, náklady jsou

stroje jako náklad přímo a ihned, náklady jsou až postupné odpisy tohoto stroje, nejsou to pak však už výdaje)

• Oprávky – součet uskutečněných odpisů

investičního majetku, tudíž kumulované odpisy (nabývací hodnota IM – oprávky = zůstatková hodnota IM)

(78)

Ob ě žný majetek

• zásoby

• pohledávky

• peníze

(79)

Vlastní kapitál

základní kapitál – peněžní vklady, nepeněžní vklady

• kapitálové fondy

• fondy ze zisku – např. rezervní fond pro případ nepříznivého běhu hospodaření podniku

nepříznivého běhu hospodaření podniku

• nerozdělený zisk / neuhrazená ztráta minulých období

• výsledek hospodaření běžného období – zisk / ztráta

(80)

Cizí kapitál

• rezervy – vytvořené za určitým účelem (např. investiční výstavba)

• dlouhodobé závazky (splatné za více jak 1 rok)

• emitované dluhopisy, závazky vůči jiným podnikům, ...

podnikům, ...

• krátkodobé závazky (splatné za méně jak 1 rok)

• závazky vůči dodavatelům, zaměstnancům, státu, ...

• bankovní úvěry a výpomoci – závazky vůči finančním institucím

(81)

Výkaz zisku a ztrát

• VÝSLEDOVKA = VÝKAZ ZISKŮ A

ZTRÁT – účetní přehled o výnosech, nákladech a hospodářském výsledku podniku za určité období – jelikož

podniku za určité období – jelikož

obsahuje veličiny vyjádřeny za určité období, jedná se o tokový výkaz

(82)

Výkaz zisku a ztrát

• Výnosy – peněžní hodnota realizovaných

výrobků a služeb za určité období, bez ohledu na to, či v tomto období došlo k jejich inkasu (výnos vzniká v okamžiku realizace = prodeje)

• Náklady – peněžní částky, které podnik

v určitém období vynaložil na získaní výnosů bez ohledu na to, jestli byli v daném období skutečně zaplacené (náklad = spotřeba

výrobních faktorů)

• Hospodářský výsledek – rozdíl mezi celkovými výnosy a celkovými náklady podniku (zisk jestli HV > 0, ztráta jestli HV < 0)

(83)

Výnosy

• tržby z prodeje bez ohledu na to, jestli došlo k jejich inkasu

• provozní výnosy – získané z provozní hospodářské činnosti podniku, tj. z té pro kterou byla firma založená (tržby

kterou byla firma založená (tržby z prodeje)

• finanční výnosy – z finančních investic, CP, vkladů, účastí, atd.

• mimořádné výnosy – získané například odprodejem odepsaných strojů

(84)

Náklady

• spotřeba výrobních faktorů bez ohledu na to, jestli byly skutečně zaplaceny

• provozní náklady – spotřeba materiálu, energií, mzdy a platy, ...

energií, mzdy a platy, ...

• finanční náklady – placené úroky a jiné finanční náklady

• mimořádné náklady – dary podniku jiným subjektům, mimořádné odměny, ...

(85)

Výkaz zisku a ztrát

• sleduje se pro různé podnikové činnosti: běžná (provozní + finanční) a mimořádná

• základy struktury výsledovky

• hospodářský výsledek je vyjádřen rozdílem výnosů a nákladů

výnosů a nákladů

• HV se vyjadřuje za každou z uvedených oblastí zvlášť

• celkový HV podniku za určité období je sumou HV jednotlivých oblastí činnosti za dané období

• hrubý HV podléhá zdanění a vzniká čistý HV (z hlediska podniku je použitelný jenom ČHV)

(86)

+ Provozní výnosy – Provozní náklady

Hospodářský výsledek z provozní činnosti + Finanční výnosy

– Finanční náklady

Hospodářský výsledek z finanční činnosti Hospodářský výsledek z běžné činnosti

Hospodářský výsledek z běžné činnosti + Mimořádné výnosy – Mimořádné náklady Mimořádný hospodářský výsledek

Hrubý hospodářský výsledek – Daň

Čistý hospodářský výsledek

(87)

Výkaz o cash flow

• VÝKAZ O CASH FLOW – účetní přehled srovnávající bilanční formou zdroje tvorby peněžních prostředků (příjmy podniku)

s jejich využitím (výdaje podniku) za určité období – jelikož obsahuje veličiny

vyjádřeny za určité období, jedná se tudíž o tokový výkaz

(88)

Výkaz o cash flow

• Příjmy – peněžní částky, které podnik za určité období skutečně obdržel, kladný peněžní tok = přírůstek peněžních

prostředků, prostředků,

• např. tržby při prodeji za hotovost, inkaso pohledávek, hotovostní úvěry od bank,

vklady majitele v hotovosti, ...

(89)

Výkaz CF

• Výdaje – peněžní částky, které podnik za určité období skutečně vynaložil, záporný peněžní tok = úbytek peněžních

prostředků

• např. koupě dlouhodobého majetku

netvoří náklad podniku i když je peněžním výdajem (náklady jsou až odpisy, které

přenášejí cenu inv. majetku do nákladů podniku)

(90)

Metody výpo č tu CF

• přímá metoda – představuje zjištění

všech příjmů a výdajů v podniku za dané období a jejich vzájemné porovnání

• nepřímá metoda – spočívá v úpravě zisku

• nepřímá metoda – spočívá v úpravě zisku / ztráty z hospodaření podniku o

nepeněžní položky a o změny položek

rozvahy vyjadřující rozdíl mezi toky příjmů

& výdajů a toky výnosů & nákladů

(91)

Výkaz CF

• obě metody rozlišují tři oblasti činnosti podniku

• provoz – výsledky provozní činnosti (čistý provozní zisk), změny dluhů u dodavatelů,

změny pohledávek u odběratelů, změny zásob, ...

...

• investice – změny investičního majetku a zdrojů jeho krytí

• finance – fondy plynoucí z použití úvěrů, splátek dluhů, placení dividend, ...

(92)

hospodářský výsledek = zisk po úhradě úroků a zdanění / ztráta + náklady které nejsou výdaji (odpisy, rezervy na mzdy,

na opravy, ...)

– výdavky které nejsou náklady (např. nájemné placené předem) – výnosy které nejsou příjmy (pohledávky, ...)

+ příjmy které nejsou výnosy (např. nájemné inkasované předem)

Nep ř ímá metoda výpo č tu CF

+ příjmy které nejsou výnosy (např. nájemné inkasované předem) – nárůst aktív

+ pokles aktív + nárůst pasív – pokles pasív

∑ = CF

(93)

CF – NEP Ř ÍMÁ METODA

(94)

N ≠ VÝDAJ

VÝNOSY MZDY 1000 600

ODPISY

200 CF

HV 400 200

(95)

VÝDAJ ≠ N

VÝNOSY MZDY 1000 600

ÚMOR HV

300 400

CF 100

(96)

VÝNOS ≠ PŘÍJEM

VÝNOSY

(INKASOVANÉ) MZDY

900 600

VÝNOSY CELKEM 1100

CF 300

VÝNOSY HV

(NEINKASOVANÉ) 500

200

VÝNOSY CELKEM 1100

(97)

PŘÍJEM ≠ VÝNOS

VÝNOSY MZDY 1000 600

HV

400 CF 700 PŘIJATÁ

ZÁLOHA 300

(98)

Vazby ú č etních výkaz ů

Výkaz o CASH FLOW Rozvaha Výkaz zisků a ztrát

+ příjmy + výnosy

– výdaje – náklady

∑ = CF ⇒⇒⇒⇒

AKTIVA

hotovost

PASIVA

zisk / ztráta ⇐⇐⇐⇐ ^{∑ = HV}

∑ aktiv = ∑ pasiv

(99)

Zakladatelský rozpo č et

(100)

• je součástí zakladatelského projektu podniku

Poskytuje kvantifikaci zdrojů, které budou sloužit na úhradu:

• administrativních výdajů spojených se zakládáním firmy

zakládáním firmy

• vytvoření věcných předpokladů výroby

• překonávání časového úseku kdy

podnik už produkuje, ale ještě nemá příjmy

(101)

Poskytuje odpovědi na otázky:

• Kolik kapitálu bude podnik potřebovat?

• Kde podnik vezme potřebné množství kapitálu?

• Jak efektivní bude kapitál podniku?

(102)

Skládá se z:

• plánované počáteční rozvahy - zajištění

potřebného majetku (stroje, budovy, ...) a zdrojů, ze kterých možno daný majetek obstarat

• plánované výsledovky - naplánování výnosů, nákladů a hospodářského výsledku (obvykle za první rok plánované aktivity)

nákladů a hospodářského výsledku (obvykle za první rok plánované aktivity)

• plánovaného peněžního toku

• plánovaného rozdělení zisku - výpočet

předpokládané dosahované rentability podniku a její srovnání s rentabilitou jiných možných využití disponibilních zdrojů

(103)

Oportunitní náklady

• potenciální výnosy plynoucí z obětované příležitosti, které se realizací založení

daného podniku ztrácejí. Z pohledu

vlastníků podniku je to specifický druh vlastníků podniku je to specifický druh

nákladů, představující ekonomické ponětí nákladů (proto se někdy nazývají taky

ekonomické náklady).

(104)

Ekonomický zisk

• potenciální rozdíl výnosů plynoucích

z plánovaného chodu podniku a celkových oportunitních nákladů (EZ > 0 => založení podniku je ekonomicky efektivní)

podniku je ekonomicky efektivní)

(105)

Náklady

(106)

Náklady

• Účetní pojetí nákladů – peněžně vyjádřená spotřeba výrobních faktorů účelně

vynaložených na tvorbu podnikových výnosů včetně dalších nutných výnosů. výnosů včetně dalších nutných výnosů.

• Ekonomické pojetí nákladů – peněžní vyjádření všeho, co bylo obětováno při realizaci dané aktivity

(107)

Kritéria t ř íd ě ní náklad ů

• Druhové členění – vychází z výrobních faktorů, např. spotřeba materiálu, mzdy, odpisy, finanční náklady.

• Účelové třídění nákladů – podle útvarů

(jednicové x režijní) a podle výkonů(přímé x nepřímé).

• Závislost na objemu produkce – fixní x variabilní(proměnné)

• Další kategorie – mezní, průměrné.

(108)

Klasifikace nákladů podle vztahu k objemu výroby

• fixní náklady– zůstávají na stejné úrovni bez ohledu na měnící se objem výroby

měnící se skokem

• variabilní / proměnné náklady [VC – variable costs] – mění se v závislosti na objeme výroby costs] – mění se v závislosti na objeme výroby proporcionálně rostoucí ⇒ VC rostou stejně

rychle jako „q“, VC rostou lineárně

podproporcionálně rostoucí ⇒ VC rostou

relativně pomaleji než „q“, VC rostou degresivně nadproporcionálně rostoucí ⇒ VC rostou

relativně rychleji než „q“, VC rostou progresivně

(109)

Další kategorie náklad ů

• hraniční (diferenciální, mezní) náklady [MC – marginal costs]

MC = ∆ TC / ∆ q

• utopené náklady

• oportunitní náklady