Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská
Posudek oponenta diplomové práce
Název diplomové práce:
Autor diplomové práce:
Cíl diplomové práce:
Kritéria hodnocení (každé max 10 bodů) Přidělené body
1. Vymezení cíle a jeho naplnění 10
2. Adekvátnost použitých metod, způsob jejich použití 9
3. Náročnost tématu na získávání dalších znalostí či dovedností 10
4. Hloubka a správnost provedené analýzy (ve vztahu k cílům) 10
5. Práce s informačními zdroji a jejich citace 9
6. Logická stavba a členění práce 9
7. Jazyková a terminologická úroveň 9
8. Formální úprava a náležitosti práce, rozsah 10
9. Vlastní přínos k řešené problematice 10
10. Využitelnost výsledků práce v praxi/teorii 10
Celkové bodové hodnocení (max 100 bodů) 96
Výsledná známka výborně (1)
Celkové zhodnocení práce a otázky k obhajobě:
Jméno oponenta diplomové práce:
Pracoviště oponenta diplomové práce:
úterý 7. září 2021
podpis oponenta diplomové práce
Čestně prohlašuji, že nejsem ve spřízněném vztahu k autorovi diplomové práce.
Uplatnění osob se zrakovým postižením v projektovém řízení
Bc. Josef Sarkány
Ing. Petr Lev
Symphera s.r.o.
Jedná se o práci, která velmi hluboko proniká do problematiky projektovéhoho řízení, z mého pohledu vysoko nad rámec znalostí běžného studenta navazujícího studia. Obzvlášť pozitivně hodnotím v teoretické části oblast zkoumání jednotlivých modelů kompetencí projektového manažera a jejich přenesení pro potřeby zrakově postižených. Velmi kladně hodnotím i množství oslovených subjektů za cílem nalézt kdekoliv na světě další nevidomé projektové manažery. Navzdory množství oslovených subjektů se podařilo nalézt pouze 6 respondentů, což však dokazuje, jak náročné může pro nevidomého vykonávání role projektového manažera být. Z výsledků samotného výzkumu se ukazuje, že kompetence části respondentů v projektovém řízení jsou na velmi nízké úrovni, což bohužel může mít negativní vliv na závěry celé práce. Nicméně vysokou kvalitu práce včetně velmi praktických doporučení drží vysoká teoretická a praktická znalost autora, jehož osobní
doporučení vycházejí z jeho několikaleté zkušenosti v projektovém řízení, během které nad jednotlivými oblastmi přemýšlel a hledal cesty, jakými lze roli projektového manažera vykonávat. Díky tomu může práce opravdu pomoci dalším nevidomým projektovým manažerům.
Diplomovou práci považuji za odbornostně zdařilou, s vysokou přidanou hodnotou, a velmi praktickou. Práci doporučuji k obhajobě.
(Osobně je to z mého pohledu jediná oponovaná BP/DP, kterou jsem za šest let oponoval, kde autor skutečně pronikl do hloubky tématu projektového řízení.)
Otázka: Jaké praktické doporučení má autor práce pro nahrazení dovednosti "čtení řeči těla"? Jaký vliv to má na jeho práci?
Jak se mu toto daří řešit?
H O D N O C E N Í D I P L O M O V É P R Á C E
Cílem práce je adaptovat/modifikovat kompetenční model nevidomého projektového manažera a popsat, jaké dovednosti je nutné zvládat pro vykonávání této role jako odpovědi na nízkou úroveň zaměstnanosti.
