• Nebyly nalezeny žádné výsledky

Hodnocení bakalářské práce Jméno studenta: Silvana Perglová Oponent BP: Ing. Jan Stuchlík Akademický rok: 2007/2008 Téma BP: Analýza motivačních faktorů a stimulace pracovníků v podniku MAGNETON a. s.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Podíl "Hodnocení bakalářské práce Jméno studenta: Silvana Perglová Oponent BP: Ing. Jan Stuchlík Akademický rok: 2007/2008 Téma BP: Analýza motivačních faktorů a stimulace pracovníků v podniku MAGNETON a. s."

Copied!
1
0
0

Načítání.... (zobrazit plný text nyní)

Fulltext

(1)

Univerzita T. Bati ve Zlíně Fakulta managementu a ekonomiky BAKALÁŘSKÉ STUDIJNÍ PROGRAMY

na Vyšší odborné škole ekonomické Zlín

Hodnocení bakalářské práce

Jméno studenta: Silvana Perglová Oponent BP: Ing. Jan Stuchlík Akademický rok: 2007/2008

Téma BP: Analýza motivačních faktorů a stimulace pracovníků v podniku MAGNETON a. s.

Tabulka A

Kritéria hodnocení BP Stupeň obtížnosti

Stupeň hodnocení podle ECTS

Součin A

1 B 1,5

C 2

D 2,5

E 3

Fx 4

F 5

1 Splnění cílů 3 X 9

2 Logická stavba 2 X 5

3 Teoretická část 3 X 9

4 Analytická část 3 X -

5 Práce s literaturou 2 X 6

6 Stylistická a jazyková

úroveň 1 X 2,5

7 Formální úroveň 1 X 3

Celkem 15 průměr hodnocení -

Poznámka: Hodnocení jednotlivých kritérií označte znakem „X“ v příslušné řádce. Průměr hodnocení kritérií vypočteme vydělením součtu součinů 15.

Tabulka B

Interval Stupeň ECTS Slovní hodnocení

1,0 – 1,49 A Výborně

1,5 – 1,99 B Velmi dobře

2,0 – 2,49 C Dobře

2,5 – 2,99 D Uspokojivě

3,0 – 3,49 E Dostatečně

3,5 – 3,99 FX Nedostatečně

4,0 - F Nedostatečně

Nehodící se škrtněte.

Průměr hodnocení kritérií Koeficient náročnosti

Návrh na výslednou známku vypočteme vynásobením průměru hodnocení kritérií koeficientem

náročnosti a stanovíme podle tabulky B.

(2)

Celkové hodnocení a otázky k obhajobě:

(Otázky uvádí vedoucí i oponent.)

Rozsáhlá, avšak obsahově slabá bakalářská práce. V teoretické části autorka popisuje pojem motivace a základní motivační teorie, problematiku odměňování pracovníků a metody a formu sociologických výzkumů. Kromě odměňování však bez valné provázanosti

s analytickou částí. Tato má charakter spíše popisu směrnic a vnitřních nařízení firmy, týkající se obecně personalistiky, komunikace, odměňování, hodnocení a týmové práce. Byly také využity výsledky hodnocení pracovníků z několika posledních let. Práce téměř

absolutně postrádá jakékoliv vlastní návrhy a doporučení ani jakýkoliv vlastní výzkum. Odkaz na tvrzení „vše je v pořádku“ neobstojí. Z toho důvodu hodnotím analytickou část práce jako nedostatečnou.

Otázky:

1. Uveďte stručně Vaše vlastní návrhy a doporučení společnosti Magneton a. s. ke zlepšení v oblasti motivace pracovníků!

2. Proč jste nepoužila nějakou formu vlastního výzkumu (dotazník apod.), když v teoretické části uvádíte jejich popis a metodiku a cíl Vaší práce k tomu přímo vybízí?

3. V práci uvádíte využití intranetu v podniku. K čemu konkrétně se intranet ve společnosti používá a jaký podíl zaměstnanců má k němu přístup?

Návrh na výslednou známku bakalářské práce (viz Tabulka B): F – nedostatečně (Uveďte Stupeň ECTS + Slovní hodnocení)

Ve Zlíně dne 2. ledna 2008

………....

podpis hodnotícího

Odkazy

Související dokumenty

Téma BP: Analýza spokojenosti zákazníků a způsobu komunikace ve skladu firmy ŘEMPO VEGA, s. Průměr hodnocení kritérií vypočteme vydělením součtu součinů 15.. 44

22.. není ve velké míře momentálně zaměřena na motivaci zaměstnanců, motivační programy nebo zaměstnanecké výhody / benefity, a to z důvodu, ţe personální

Tab.. „Ideál je model, vzor, který č lov ě ku slouží nebo má sloužit jako vodítko jeho jednání.“ [1, 190s] M ů že se týkat osobního profilu nebo také životních

Ze všech dostupných výsledků z dotazníkového šetření vyplynulo, že zaměstnanci ve společnosti greiner jsou nadmíru ze svými benefity spokojeni a mají vše co jim společnost

Cílem mé bakalářské práce byla Analýza motivačních faktorů a stimulace pracovníků společnosti Indet Safety Systems a.s. Bakalářská práce byla rozdělena

Graf. Dalším nej č ast ě ji zmi ň ovaným faktorem byly mezilidské vztahy na pracovišti. Nej č ast ě jším problémem, který zam ě stnanci uvedli, byla výše jejich

innostech firmy v budoucnosti je u 20% pracovník ů d ě lnické ěř ování firmy do budoucna.. Tuto otázku jsem nevyhodnocoval graficky, ale pomocí následující

U zdravotního personálu si 37 pracovníků myslí, ţe jsou dostatečně motivováni svým nadřízeným a 17 pracovníků uvedlo, ţe jsou spíše motivováni svým