Ekonomie, ekonomika a management sportu

(1)

Ekonomie, ekonomika a management sportu

Daniel Opelík Katedra managementu sportu

(2)

Obsah

 Státní péče o sport

 Organizační zajištění sportu

 Národní sportovní agentura a ekonomické zajištění sportu

(3)

Sport jako ekonomický fenomén

 Sport jako „průmyslový segment“

 Střet sportovní poptávky a nabídky

 Výroba sportovních produktů

 Sportovní zařízení

 Sportovní cestovní ruch

 A mnoho dalších…např.?

 Sport v EU a ČR – podíl HDP?

 2,1% HDP

 Sport v EU a ČR – zaměstnanost?

 2,6% zaměstnanost

 Jaké trendy vedou k formování sportu jako samotného odvětví?

(4)

Legislativa směrem ke sportu

 Evropská charta sportu | EU

 Bílá kniha o sportu | EU

 Zákon o podpoře sportu | ČR

 Debata – konkrétní problémy

 Větší role sportu v EU

 Veřejnost by se měla více zajímat o sport

(5)

Orgány EU a sport

 Evropský parlament

 Evropská rada

 Rada EU

 Evropská komise

 Soudní dvůr

(6)

Evropský parlament

 Legislativní pravomoc – legislativní akty a rozpočet

 Tvorba a schvalování rozpočtu

 A co sport?

 Komise pro kulturu a vzdělávání

 Propagace sportu a rozvojových programů ve sportu, akční plány

 Širší spektrum zájmů (dva zástupci ČR)

(7)

Rada

 Kolektivní nepermanentní orgán

 Zástupci členských států

 Úroveň ministerských zástupců

 A co sport?

 Ministři jednotlivých států – gesce sport

(8)

Zelené a Bílé knihy v EU

 Nelegislativní dokumenty Komise

 Zelené knihy mají nastartovat debatu o tématu

 Bílé knihy předkládají určitá řešení a návrhy

 Často otevřená diskuze před uveřejněním

(9)

Rozpočet EU

 Víceletý finanční rámec => nástroj pro plánování

 Každoroční rozpočet EU

 Program? Erasmus+ v oblasti sportu

(10)

Fondy Evropské unie – Evropské strukturální a investiční fondy

 Strukturální:

 Evropský fond pro regionální rozvoj (příklad sport?)

 Evropský sociální fond (příklad sport?)

 Fond soudržnosti (příklad sport?)

 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova

 Evropský námořní a rybářský fond

(11)

O čem je sportovní politika EU?

 Sport jako sociální začleňování

 Dobrovolnictví ve sportu

 Rovnost mužů a žen, no racism

 Vzdělávání a odborný rozvoj prostřednictvím sportu

 Podpora zdraví a pohybu

 Boj proti dopingu

 Boj proti manipulaci s výsledky

 Volný pohyb osob

 Řádná správa sportu

(12)

Sport z pohledu státní správy

 Vláda ČR

 Ministři

 NSA

 Poslanecká sněmovna

 Senát

 Municipality – podpora obcí a krajů

(13)

Národní sportovní agentura - vznik

 Novela zákona o podpoře sportu č.115/2001 Sb.

 Poslanecký návrh zákona

 Snaha o apolitický orgán

 Vybrána Praha jako sídlo

 111 poslanců pro

 Účinnost 31.7.2019

 Od 2020 státní politika sportu

 Od 2021 dotační sportovní politika (problém v kompetencích – COVID)

(14)

NSA – problémy zákona

 Absence na jednání vlády, rozpočet

 Neexistuje stanovení kooperace s MŠMT

 Předseda agentury může být poslancem

 Jmenován premiérem

 Předseda vytváří etický kodex

 Předseda dosazuje do řídících pozic

 Ministerstvo sportu

 Zajímavost: Předložil – obhájil - jmenován

(15)

Národní sportovní agentura a MŠMT

 Ústřední orgán

 2020 veškeré sportovní záležitosti => NSA

 2021 dotační výzvy => NSA

 Výzvy pro rok 2020 => MŠMT

 Přesun zaměstnanců MŠMT pod NSA

 Kooperace s resortními sportovními centry

 Ministerstvo obrany – Dukla

 Ministerstvo vnitra – Olymp

 Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy - Victoria

(16)

Působnost Národní sportovní agentury

 Návrh plánu státní politiky ve sportu

 Podpora prostřednictvím státního rozpočtu pomocí vyhlašovaných programů

 Tvorba podmínek pro sportování dětí a mládeže (včetně trenérů a dalších)

 Příspěvková organizace => Mezinárodní úmluva boje proti dopingu

 Prevence ovlivňování sportovních výsledků

 Vede rejstřík sportovních organizací

 Propagace sportu

 Spolupráce v mezinárodní oblasti sportu a reprezentace ČR

(17)

Národní sportovní agentura -

Organizační sktruktura - původně

 Předseda agentury

 Milan Hnilička

 Místopředsedové

 Původní: Michal Janeba (rozvoj) a Ivo Lukš (dotace)

 Po zemětřesení: Markéta Kabourková a Soňa Bergmannová

 Národní rada pro sport

 Minimálně 15 členů

 27 členů:

 Neumannová, Železný, Ježek, Jágr, Špotáková, Nedvěd, Štěpánek, Kolář, Moučková, Juránek, Varhaník, Pakosta, Károlyi, Šuman, Žánová, Zvonař

 Pojezný, Vildumetzová, Lukl, Kubíček, Birke

 80 zaměstnanců (30 z MŠMT)

(18)

Národní sportovní agentura - Organizační sktruktura - dnes

 Předseda agentury

 Filip Neusser

 Místopředsedové

 Markéta Kabourková

 Národní rada pro sport

 Minimálně 15 členů

 21 členů: viz dále

 80 zaměstnanců (30 z MŠMT)

(19)

Národní rada pro sport

(20)

Národní sportovní agentura - předseda

 Monokratické rozhodování

 Jmenování místopředsedů, zástupců rady

 Senátor či poslanec

 Vydává statut pro působnost Národní rady

 Vytváří etický kodex

 Problém odvolatelnosti

(21)

Dotační výzvy Národní sportovní agentury – specifikum COVID

Vypsané v roce 2020 i 2021, celkem 4 výzvy| neinvestiční

(22)

COVID-Sport

 První pomoc sportu, průběžná výzva

 Alokace 1 000 000 000 Kč

 Vyhlášení 15.6.2020

 Ukončení přijmu žádostí 30.9.2020

 Forma organizace: spolek, pobočný spolek, OPS, nadace a nadační fondy

 Maximálně 10 000 000 Kč, max. 50% způsobilých nákladů

A. Sportovní organizace provozující sportovní zařízení

B. Sportovní organizace organizující nebo spoluorganizující sportovní akci

C. Sportovní organizace, která je nájemcem sportovního zařízení

(23)

Významné sportovní akce 2020

 Alokace 30 000 000 Kč

 Výzva je zaměřena na VSA konané v roce 2020, které nebyly oficiálně plánované před ukončením nouzového stavu dne 17. května 2020, s výjimkou VSA, které byly rozšířeny v souvislosti s pandemií COVID-19 nebo které změnily kategorii závodů/soutěží na vyšší úroveň nebo byly rozšířeny o další kategorii závodů/soutěží po ukončení nouzového stavu 17. 5. 2020.

 Pro akce věkové kategorie 12 let a výše

 Až 70% způsobilých nákladů

(24)

Významné sportovní akce 2020 –

vyplacené tituly

(25)

COVID-Sport II

 Alokace 500 000 000 Kč

 Ve spolupráci s MPO

 Dvě oblasti podpory: A a B

 A: 425 000 000 Kč, subjekty v profesionálních mistrovských soutěžích

 B: 75 000 000 Kč, subjekty pořádají sportovní akce

 Žadatel

(26)

Typy podnikání

1) Podnik jednotlivce

 Živnostenské oprávnění

 V čem spatřujete výhody živnostenské práce ve sportu?

 Výhody: operativnost, nízká administrativa, samostatné rozhodování, daně

 Nevýhody: ručení svým majetkem, nízký kapitál, administrativa zdarma, nestabilita firmy a obchodů

2) Obchodní společnosti

 Veřejná obchodní společnost

 Komanditní společnost

 Společnost s ručením omezeným

 Akciová společnost

3) Družstva a jiná sdružení

(27)

Osobní obchodní společnosti

Veřejná obchodní společnost

 Založení: minimálně dva

 Výše vkladu je irelevantní

 Plné ručení osobním majetkem

 Výhoda: zdanění podniku jako u podnikání jednotlivce

 Příklad ve sportu?

Komanditní společnost

 Založení: dva společníci

 Komanditista: ručí do výše vkladu

 Komplementář: ručí celým svým majetkem

(28)

Kapitálové obchodní společnosti

Společnost s ručením omezeným

 Založení: minimálně jeden, max. 50

 Výše vkladu je min. 1 Kč

 Ručení do výše vkladu

Akciová společnost

 Založení: 1 právnická nebo dvě fyzické osoby

 Základní kapitál:

 S veřejnou nabídkou: 20 mil Kč

 Bez veřejné nabídky: 2 mil Kč

 Akcionáři ručí do výše svého vkladu

(29)

Velikosti podniků dle EU

 Mikropodnik: 0-9 zaměstnanců

 Malý podnik: 10-49 zaměstnanců

 Střední podnik: 50-249 zaměstnanců

(30)

COVID-Sport II – oblast podpory A

(31)

COVID-Sport II – oblast podpory B

(32)

Podpora sportovních soutěží

 Alokace 46 000 000 Kč

 Žadatel: spolek nebo pobočný spolek

 Pro účastníky nejvyšší soutěže mužů a žen v basketbale, házené a volejbale, dále nejvyšší soutěže mužů ve florbalu a futsalu, druhé nejvyšší soutěže mužů v ledním hokeji

(33)

Podpora sportovních soutěží - žadatelé

(34)

Dotační výzvy směrem k pandemii

 Covid-Sport I

 Covid-Sport II

 Významné sportovní akce 2020 (realizované NSA)

 Podpora sportovních soutěží

 Celkem alokováno: 1 576 000 000 Kč

(35)

Dotační výzvy Národní sportovní agentury

Vypsané v roce 2021 na rok 2022, celkem 13 výzev + 3 aktuální | neinvestiční

(36)

Neinvestiční dotační výzvy NSA

 Významné sportovní akce 2022

 Významné sportovní akce mimořádné důležitosti 2022

 Podpora sportovních svazů 2022

 Zastřešující sportovní organizace 2022

 Univerzitní sport 2022

 Všesportovní organizace 2022

 Parasport Reprezentace ZPS 2022

 Můj klub 2022

 Podpora TJ/SK ZPS 2022

 Podpora sportovních organizací svazového charakteru (účastnících se ZOH 2022)

 Podpora Národního paralympijského výboru k zajištění účasti na ZPH 2022

 Podpora státní reprezentace žen kolektivních sportů LOH 2028 pro rok 2022

 Podpora Národního olympijského výboru k zajištění účasti na ZOH 2022

(37)

Neinvestiční dotační výzvy NSA - aktuální

 Parasport – činnost spolků s celorepublikovou působností 2022 | do 25.4.2022

 Sportovní organizace olympijského a paralympijského hnutí 2022 | do 30.4.2022

 Podpora zajištění účasti na letních deaflympisjkých hrách 2022 | do 10.5.2022

(38)

Literatura

 https://agenturasport.cz

 https://www.msmt.cz/sport-1

 Zákon č. 115/2001 Sb., Zákon o podpoře sportu

 NOVOTNÝ, J. Sport v ekonomice. Vyd. 1. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2011. ISBN 978-80-7357-666-0.011.

 NOVÁ, J. a kolektiv. Management, marketing a ekonomika sportu.

1.vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2016.284 s. ISBN 978-80-210- 8346-2.

 KUNZ, V. Sportovní marketing: CSR a sponzoring. 1. vyd. Praha:

Grada, 2018. 176 s. ISBN 978-80-247-3772-0.

 Kraft, J., Kocourek, A., & Bednářová, P. (2017). Ekonomie I.

Technická univerzita v Liberci.