Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská
Posudek vedoucího diplomové práce
Název diplomové práce:
Autor diplomové práce:
Cíl diplomové práce:
Kritéria hodnocení (každé max 10 bodů) Přidělené body
1. Vymezení cíle a jeho naplnění 9
2. Adekvátnost použitých metod, způsob jejich použití 8
3. Náročnost tématu na získávání dalších znalostí či dovedností 10
4. Hloubka a správnost provedené analýzy (ve vztahu k cílům) 8
5. Práce s informačními zdroji a jejich citace 8
6. Logická stavba a členění práce 8
7. Jazyková a terminologická úroveň 8
8. Formální úprava a náležitosti práce, rozsah 7
9. Vlastní přínos k řešené problematice 10
10. Využitelnost výsledků práce v praxi/teorii 10
Celkové bodové hodnocení (max 100 bodů) 86
Výsledná známka velmi dobře (2)
Celkové zhodnocení práce a otázky k obhajobě:
Jméno vedoucího diplomové práce:
Pracoviště vedoucího diplomové práce:
úterý 31. srpen 2021
podpis vedoucího diplomové práce
Koncepce řízení a rozvoje společnosti Kultura a sport Chomutov, s. r. o.
Bc. Martin Virt
Ing. Vojtěch Kouba, Ph.D.
Katedra arts managementu
Závěrečná práce vznikla díky vnějšímu impulzu, jímž bylo vyhlášení výběrového řízení na vedoucí pozici ve společnosti, která zaštiťuje většinu objektů kulturní a sportovní infrastruktury v Chomutově. Na rozdíl od většiny prací na našem oboru je praktická, skutečně se týká managementu umění a kultury. Vychází z důkladné znalosti místního prostředí, přináší realistické návrhy na jeho proměnu. To ovšem neznamená, že není teoreticky zakotvena. Autor se věnuje jak složité historii města, tak někdy až komicky spletitým proměnám zkoumané instituce. Až následně jsou vysvětleny základní pojmy (strategie, evaluace) a principy (3E). Klíčová je následná kapitola s vlastními návrhy, která by neměla zapadnout, ať už zmiňované výběrové řízení dopadne jakkoliv. Diplomová práce byla zpracována v rychlosti, což se podepsalo na některých formálních či stylistických prvcích. Kapitola shrnující výstupy závěrečných zpráv je zbytečně dlouhá, tabulky by bylo lépe shrnout, anebo přesunout do příloh. To však nic nemění na přínosech této práce, především pro samotné město Chomutov. Doplňující otázky k obhajobě: 1) Které prvky kulturní infrastruktury města slouží pouze jeho obyvatelům (nebo dokonce jen obyvatelům určité části, typicky panelového sídliště), a které mají potenciál v rámci oblasti, regionu nebo dokonce nadregionální? 2) Chomutov a Jirkov tvoří souměstí. Bylo by možné uvažovat o prohloubení spolupráce v poskytování kulturních statků mezi těmito městy?
H O D N O C E N Í D I P L O M O V É P R Á C E
Zpracovat koncepci řízení a rozvoje společnosti Kultura a sport Chomutov, s. r. o. tak, aby byla v souladu s aktuálními koncepty moderního města a Chomutov mohl naplno využít svůj potenciál.
