• Nebyly nalezeny žádné výsledky

Analýza personálních činností ve vybraném podniku Monika Hubeňáková

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Podíl "Analýza personálních činností ve vybraném podniku Monika Hubeňáková"

Copied!
2
0
0

Načítání.... (zobrazit plný text nyní)

Fulltext

(1)

VŠB – Technická univerzita Ostrava, Hornicko-geologická fakulta Oponentní posudek bakalářské práce:

Analýza personálních činností ve vybraném podniku Monika Hubeňáková

Oponent (jméno, kontakt):

Ing. Lubomír Piskoř,

Lesostavby Frýdek Místek a.s., Slezská 2766, Frýdek Místek Tel: 558 632 161, 602 744 055

Posudek oponenta:

Tématem diplomové práce je analýza personálních činností ve vybraném podniku. Akciová společnost Lesostavby Frýdek Místek je stabilní stavební společností působící na trhu stavebních prací od roku 1992, od r. 2007 je také firmou lesnickou Jde o firmu střední velikosti, která má průměrně kolem 300 zaměstnanců. Ekonomika a hospodaření této společnosti poskytují veškeré potřebné podklady k provedení personální analýzy.

1. Závěrečná práce odpovídá uvedenému zadání v plném rozsahu. Obsahuje charakteristiku společnosti, popis činností firny, její organizační členění. Následuje teoretická část, zpracována na základě odborné literatury. V další části práce je využito materiálů, které studentka obdržela pro zpracování v a.s. Popisuje poskytování zaměstnaneckých výhod ve firmě a následně na základě předloženého dotazníků vyhodnocuje, jak jsou zaměstnanci s těmito výhodami seznámení a jak jsou následně motivování. Tyto údaje zjištěné z dotazníků jsou zpracovány v kapitole 4. ve formě tabulek a grafů. Práce splnila svůj cíl ve všech zadaných úkolech

2. Předložená práce je zpracována logicky a časově v pořádku. Jednotlivé kapitoly na sebe věcně navazují.

3. Práce je zpracována samostatně a svědomitě. Studentka vypracovala pro konkrétní údaje dotazník, který byl rozdán pracovníkům firmy, a následně tyto údaje zpracovala ve své práci.

4. Kritické připomínky nejsou

5. Práce nebyla zaměřena na objevení něčeho nového, ale měla objasnit, jak vnímají zaměstnanci firmy pracovní výhody, systém vzdělávání využívají sociálních výhod apod. Tento cíl práce splnila

6. Práce obsahuje seznam literatury a citace byly dodrženy 7. Jazykové zpracování je na dobré úrovni

8. Výsledek práce nedoporučuji publikovat, jedná se o konkrétní údaje dané firmy a nelze je zevšeobecňovat. Výsledky jsou pro danou a.s. použitelné a přinesly konkrétní pohled na uvedené téma. Dosud v naší společnosti takovéto téma nebylo zpracováno.

9. Práci doporučuji k obhajobě.

(2)

Závěr

Závěrem tohoto hodnocení musím konstatovat, že studentka Monika Hubeňáková pracovala velmi samostatně a aktivně. Mým úkolem konzultanta bylo pouze poskytnout podklady, a vysvětlit nejasnosti a problémy vyplývající z neznalosti prostředí podniku a nedostatku jakékoliv praxe studentky. Musím konstatovat, že takovýto analýzu jsme v naší akciové společnosti dosud nezpracovali a skutečně z diplomové práce vyplynulo několik praktických poznatků pro naši společnost.

Diplomovou práci doporučuji k obhajobě.

Ve Frýdku Místku dne 15. května 2012

Návrh klasifikace (výborně-velmi dobře-dobře-nevyhověl): výborně

...

Ing. Lubomír Piskoř

Odkazy

Související dokumenty

„Achillovou patou“ malých podnikŧ. Vedoucí pracovníci takovýchto podnikŧ je často považují pouze za nezbytnou přítěž a vykonávají je jen do té míry, která

ZOO zoologická zahrada.. 3: Pohlaví respondentů ... 4: Věková kategorie respondentů ... 5: Délka trvání zaměstnání ve společnosti Aperam ... 6: Současná pracovní

V této kapitole se věnuji analýze jednotlivých fází výběru a přijímaní zaměstnanců ve společnosti, kterou jsem si zvolila. Nejdříve popíšu jednotlivé fáze a

Naopak v úvodu práce pak studentka uvádí, že „Cílem bakalářské práce je celková analýza personálních činností v koncernu a české dceřiné společnosti, jak

Úkolem výběru pracovníků je rozeznat, který z uchazečů o pracovní pozici, shromážděných v průběhu získávání pracovníků, kteří prošli předvýběrem, bude

Veškeré vyhodnocování (schopností, pracovního chování, pracovních výsledků atd.) je nutné provádět podle předem stanoveného, jednotného postupu. Probléme zde je

zejména analýze pracovních potřeb z hlediska podnikatelské činnosti, procesu získávání nových zaměstnanců a jejich umísťování a zapracování ve firmě,

V této kapitole popíšu, jak je řešen personální systém ve společnosti Varroc Lighting Systems, s.r.o., vyhodnotím dotazníkové šetření, které bylo provedeno v