Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodá ř ská Katedra managementu
Posudek vedoucí/ho diplomové práce Jméno studenta: Lucie Svato ň ová
Název práce: Problémy malé firmy ve fázi zralosti a strategický rozvoj podniku
Vedoucí práce: Ing. Vojík Vladimír
Cíl práce: Analyzovat vývoj návšt ě vnostive firm ě Ob ř í akvárium , v č etn ě všech p ů sobících vliv ů , navrhnout nápravná opat ř ení, a s pomocí analyzy SWOT stanovit další sm ě ry pro fungování podniku
Stupeň hodnocení Povinná kritéria hodnocení práce
1 2 3 4
Vymezení cíle a jeho naplnění
Náročnost tématu na teoretické znalosti Náročnost tématu na praktické dovednosti
Adekvátnost použitých metod, způsob jejich použití Hloubka a správnost provedené analýzy
Práce s literaturou
Logická stavba a členění práce Jazyková a terminologická úroveň Formální úprava a náležitosti práce Vlastní přínos studenta
Využitelnost výsledků práce v teorii (v praxi) Dílčí připomínky a náměty:
Řada připomínek byla uplatněna přímo v procesu vlastního zpracování tématu. Přesto je vidět, že pro takto pojaté téma, nebylo rozšíření bakalářské práce příliš šťastným počinem, zvláště když nebyly změněny původní téze, a ani závěry, což práci částěčně odborně oslabilo, zvláště v argumentační a analytické rovině.
Celkové posouzení práce a zdůvodnění výsledné známky:
Diplomantce nelze upřít snahu o popsání a zmapování problémů sledované firmy, ale
vzhledem k tomu, že v této sama pracuje, nebo právě proto, nevyvarovala se určitých chyb a nevyvážeností. Např. velký prostor věnuje způsobu hledání pracovníka na pozici provozního ředitele, včetně popisu a specifikace obsazovaného místa, profilu zaměstance, přesto, že firma má cca 7 - 8 zaměstnaců, a lze tedy mluvit spíše o rodinné firmě resp. mikrofirmě. Podobně je to i v sub.kap. pracovní motivace.
Z celé práce je patrné, že diplomantka je nejjistější v personalistice a příbuzných tématech.
Návrh výsledné známky reflektuje i ztíženou spolupráci a způsob komunikace vedený povětšině hekticky e-maily s poměrně napjatými termíny.
S ohledem na tempo je nutno konstatovat, výsledek odpovídá práci samotné i výše uvedeným připomínkám.
Práci doporučuji k obhajobě. Otázky pro diskusi:
1) Jaká navrhnete resp. uděláte opatření k eliminaci vámi identifikovaných 3 ekonomicky nejslabších měsíců?
2) Jaké znáte formy a způsoby motivace pracovníků v malé firmě, a které by byly ve vámi analyzované firmě nejúčinnější?
Navržená výsledná známka: velmi dobře - dobře (podle výsledku obhajoby)
V Praze, dne 5/9/2007
podpis vedoucí/ho práce
