Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská
Posudek vedoucího diplomové práce
Název diplomové práce:
Autor diplomové práce:
Cíl diplomové práce:
Kritéria hodnocení (každé max 10 bodů) Přidělené body
1. Vymezení cíle a jeho naplnění 8
2. Náročnost tématu na znalosti 8
3. Adekvátnost použitých metod, způsob jejich použití 8
4. Hloubka a správnost provedené analýzy (ve vztahu k cílům) 6
5. Práce s literaturou, citace 6
6. Logická stavba a členění práce 8
7. Jazyková a terminologická úroveň 8
8. Formální úprava a náležitosti práce, rozsah 9
9. Vlastní přínos studenta 8
10. Využitelnost výsledků práce v praxi/teorii 7
Celkové bodové hodnocení (max 100 bodů) 76
Výsledná známka velmi dobře (2)
Celkové zhodnocení, doplňující otázky či poznámky:
Jméno vedoucího diplomové práce:
Pracoviště vedoucího diplomové práce:
pondělí 31. květen 2021
podpis vedoucího diplomové práce
Vedení týmů v průběhu pandemie COVID 19
Bc. Vendula Pohanková
Ing. Hana Lorencová, Ph.D.
Katedra manažerské psychologie a sociologie (FPH)
Předložená diplomová práce je věnována aktuálnímu tématu změn ve vedení týmů v průběhu pandemie COVID 19 (vedení virtuálních týmů). Teoretická část práce je strukturovaná, zahrnuje komparaci vedení tradičních a virtuálních týmů a téma propojuje se styly vedení. Je založena na adekvátních tuzemských i zahraničních zdrojích, doplněna aktuálními studiemi.
Autorka, vzhledem k cíli práce a typu respondentů (manažeři úrovně B-1), dobře zvolila kvalitativní přístup k získávání dat.
Výstupy jsou prezentovány převážně citacemi z rozhovorů. Zde by bylo možné získané informace více vytěžit. Rovněž návrhy doporučení manažerům a firmě by zasloužily hlubší propracování. Práce vznikala v aktivní součinnosti se zkoumanou pobočkou a některé výstupy jsou v praxi využitelné. Z formálního hlediska mám připomínky k nepřesnostem v citacích (např.
chybějící internetový zdroj, viz výstup z validatoru).
Celkově lze práci hodnotit jako splňující požadavky na diplomovou práci, a to jak v rovině teoretické, tak praktické.
Diplomovou práci doporučuji k obhajobě.
Otázka k diskusi v rámci obhajoby:
Co byste doporučila manažerům dané pobočky v oblasti vedení týmů, pokud po odeznění pandemie přejdou na kombinovanou formu práce (kombinace tradičního a virtuálního vedení týmu)? Jak vytěžit výhody a předejít nevýhodám obou forem fungování týmů?
H O D N O C E N Í D I P L O M O V É P R Á C E
Cílem práce je popsat a srovnat styl vedení týmů před a v průběhu pandemie COVID 19 ve vybrané bance.
