POSUDEK VEDOUCÍHO DIPLOMOVÉ PRÁCE I. Autor: Bc. Jakub Považan
Název: Vliv podnikové kultury na motivaci zaměstnanců
II. Cíl práce a jeho naplnění
Cíl práce by naplněný v souladu se zněním v zadání a specifikací v úvodu práce.
III. Obsahové zpracování a přístup k řešení práce
Téma práce nepatří mezi jednoduchá témata vzhledem ke skutečnosti, že podniková kultura je obtížně uchopitelnou problematikou a ač je její spojení s motivací zaměstnanců zřejmě, ani toto spojení není jednoduché postihnout a zanalyzovat. Autor se s daným výchozím stavem popasoval velmi dobře (takové je i výsledné hodnocení práce dle mého názoru jako vedoucí).
Jde o třetí verzi práce a autor zcela přepracoval praktickou a návrhovou část (navíc zpracoval manažerský problém jiného podniku, než tomu bylo v předchozích verzích) a částečně pozměnil i teoretickou. Tyto zásahy byly k prospěchu a to prospěchu značnému.
Práce je standardně rozdělena – teoretická část tak představuje poznatkovou bázi pro práci analytickou a návrhovou. Jde o kvalitně zpracovaný text – autor vychází z řady zásadních publikací na obě propojené oblasti a doplňuje je poznatky z mnoha akademických článků výborné úrovně. Z textu je zřejmé, že autora problematika zaujala, rozumí ji a dokáže dobře se zdroji pracovat.
V praktické části se autor věnuje zkoumání podnikové kultury výrobní pobočky nadnárodní společnosti. Autor si všímá i vlivu této pozice podniku na podnikovou kulturu, byť jenom okrajově (vzhledem k rozsahu práce i významu tohoto vlivu). Dle zadání práce bylo potřebné provést několik dílčích průzkumů – ty autor nejdříve uvádí metodickou částí a posléze se věnuje jednotlivým průzkumům, přičemž je navzájem logicky provazuje.
Práci lze vytknout jenom drobnosti – mohla být využita i vyšší statistika (na druhou stranu opětovně rozsah práce byl určitým limitem) a jak mně jako vedoucí, tak autorovi „uteklo“ bližší zdůvodnění vybraných motivačních teorií, přestože jsme si oba tohoto místa byli vědomi.
Výsledky průzkumů – byť zcela určitě nepřináší převratné nové poznatky – mohou zlepšit podnikovou kulturu daného podniku, posloužit jako určitá reflexe manažerům (některá zjištění autora jsou docela závažná) a jsou přispěním k rodině prací na podobné téma jako velmi zajímavá případová studie.
IV. Formální náležitosti práce a úprava
Formální náležitosti zcela korespondují s požadavky na tento typ práce včetně řádného uvádění všech použitých zdrojů. V práci se nevyskytují gramatické chyby, ani překlepy, text práce je velmi čtivý a logicky strukturovaný i provázaný. Jedno pochybení ale nastalo při převádění práce z Wordu do pdf – došlo totiž k posunutí textu, což si možná autor ani nevšiml.
V. Další připomínky k práci
Nemám žádné připomínky kromě výše zmíněných drobností.
VI. Otázky doporučené k bližšímu vysvětlení při obhajobě
1. V grafu č. 28 jsou znázorněny výsledky odpovědí na otázku zkoumající charakter pracovního klima. Jak lze vysvětlit skutečnost, že odpovědi jsou značně diverzifikované a nelze říct, že by převládalo určité klima?
VII. Závěr
Předložená práce splňuje obsahové i formální nároky na závěrečné práce kladené. Práce není hodnocena systémem pro rozpoznání plagiátů MU jako plagiát. V souladu s výše uvedeným textem navrhuji hodnocení známkou B (velmi dobře).
V Brně dne 17. 6. 2014 Ing. Alena Klapalová, Ph.D.
