Posudek vedoucího diplomové práce
Studijní program:Mezinárodní ekonomické vztahy Studijní obor:Mezinárodní obchod
Akademický rok:2020/2021
Název práce:Marketingová a komunikační strategie firmy Unicorn Vysoká škola s.r.o.
Řešitel:Bc. Jakub Smrček
Vedoucí práce:doc. Ing. Přemysl Průša, Ph.D.
Oponent:Ing. Robin Maialeh, Ph.D.
Hlediska Stupeň
hodnocení
1. Stupeň splnění cíle práce 1
2. Logická stavba práce 1
3. Práce s literaturou, citace 1
4. Adekvátnost použitých metod 2
5. Hloubka analýzy ve vztahu k tématu 3
6. Vlastní přístup k řešení 2
7. Formální úprava práce 2
8. Jazyková a stylistická úprava práce 1
Konkrétní připomínky a dotazy k práci:
Cílem této práce je doporučení pro zlepšení marketingové a komunikační strategie firmy Unicorn Vysoká škola s.r.o..
Teoretická část práce je provedena kvalitně při použití průměrného množství zdrojů, které je adekvátní úrovni diplomové práce. Autor správně definuje hlavní pojmy z oblasti marketingové a komunikační strategie a zabývá se také specifiky z oblasti marketingu služeb a konkrétně z oblasti vzdělávání. Uvítal bych dále hlubší a kvalitnější rešerši literatury v oblasti aktuálních trendů v komunikaci vysokých škol.
Praktická část je pojata jako případová studie marketingové a komunikační strategie spol. Unicorn Vysoká škola s.r.o.. Autor provádí kritické zhodnocení této strategie a postupuje správně a logicky. Napřed je provedena situační analýza, ze které je zřejmé, jaká je tržní pozice dané školy i pozice jejích přímých konkurentů. Pak autor podrobně rozebírá cílovou skupinu, positioning a marketingový mix spol. Unicorn a srovnává je s přímou konkurencí. Soudím, že se autorovi daří, díky jeho „vhledu“ do dané problematiky, správně stanovit hlavní silné a slabé stránky zkoumané strategie, včetně příležitostí a hrozeb.
Na druhé straně soudím, že diplomová práce by měla obsahovat i nějakou formu vlastního výzkumu, což mně v této práci chybí. V tomto ohledu výzkum komunikační efektivity „Dne otevřených dveří“ působí spíše samoúčelně, bez zásadních implikací pro marketingovou strategii společnosti jako celek.
Navrhovaná doporučení autora v závěru práce jsou provedena pečlivě a mohou být pro zkoumanou společnost prakticky použitelná.
Otázky:
1. V čem podle Vás spočívá hlavní slabá stránka komunikace soukromých vysokých škol v ČR?
2. Na jakou konkurenční výhodu by se měly soukromé vysoké školy v ČR zaměřit ve své komunikaci?
Závěr: Diplomovou práci doporučuji k obhajobě.
Navrhovaná výsledná klasifikace práce: 2
Datum: 28. 5. 2021 doc. Ing. Přemysl Průša, Ph.D.
vedoucí práce
