Экономический университет в г. Прага Факультет экономики предприятия
Название выпускной квалификационной работы бакалавра:
Автор выпускной квалификационной работы бакалавра:
Цель выпускной квалификационной работы бакалавра:
Критерии оценки ( по каждому максимально 10 баллов) Полученные баллы
1. Определение цели и ее выполнение 9
2. Адекватность используемых методов и способ их использования 8 3. Трудоемкость темы в отношении приобретения дальнейших знаний и умений 9
4. Глубина и точность анализа (по отношению к целям) 8
5. Работа с источниками информации и их цитирование 7
6. Логическое построение и структура работы 9
7. Качество яызка работы и уровень употребления терминологии 10
8. Надлежащее оформление, обработка текста, объём работы 10
9. Собственный вклад в решаемую проблематику 8
10. Возможность использовать результаты работы в практике/теории 7
Общее количество баллов (максимально 100 баллов ) 85
Итоговая оценка 2
Общая оценкa работы (примерно 150 слов):
Имя научного руководителя выпускной квалификационной работы бакалавра:
Место работы научного руководителя выпускной квалификационной работы бакалавра:
02 июня 2021 г.
Подпись научного руководителя выпускной квалификационной работы бакалавра
Рецензия руководителя выпускной квалификационной работы бакалавра
Бакалаврская работа направлена na систему оценкы эффективности работы сотрудников АО Русатом Оверсиз. Работа делится на теоретическую и практическую часть. В теоретической части рассматриваются прежде всего разные источники информаций, учебники и научная литература. Надо сказать, что авторка не работает с этими источниками слишком хорошо и нецитирует их. В практической части есть попытка системы анализа подходов и методов оценки персонала, а также анализа стратегического планирования организации. Но анализ не слишком глубокий, преобладает метод описания, дескрипции проблемов. Надо оценить разработание рекомендаций по совершенствованию и улучшению системы оценки работников. Цель работы можно считать принципиально выполненным.
Вопрос для защиты:
1) Какие мероприятия самые эфективные в процесе вовлеченности сотрудников в их оценку.
2) Что конкретно деляет лидер по кадрам при оценке персонала и что деляет непосредственный лидер? Какие есть отличия?
Доц. Отакар Немец
Кафедра людских ресурсов , Економический университет Прага Оценка эффективности работы сотрудников
Наталья Кудишина
Исследование и разработка предложений по совершенствованию системы оценки эффективности работы сотрудников на примере АО Русатом Оверсиз.
О Ц Е Н К А В Ы П У С К Н О Й К В А Л И Ф И К А Ц И О Н Н О Й Р А Б О Т Ы Б А К А Л А В Р А
Рецензия руководителя выпускной квалификационной работы бакалавра Рецензия опонента выпускной квалификационной работы бакалавра
Уровень соответствия критерию баллы неудовлетворительно 1-2
удовлетворительно 3-5
посредственно/хорошо 6-8
отлично 9-10
Итоговая оценка баллы
отлично (1) 100-90
хорошо (2) 89-75
удовлетворительно (3) 60-74 неудовлетворительно (4) <59
После заполнения всех клеток заключения распечатать и подписать; распечатать можно и в .pdf
Подпись научного руководителя выпускной квалификационной работы бакалавра Подпись опонента выпускной квалификационной работы бакалавра
Пояснения
