Экономический университет в г. Прага Факультет экономики предприятия
Название выпускной квалификационной работы бакалавра:
Автор выпускной квалификационной работы бакалавра:
Цель выпускной квалификационной работы бакалавра:
Критерии оценки ( по каждому максимально 10 баллов) Полученные баллы
1. Определение цели и ее выполнение 8
2. Адекватность используемых методов и способ их использования 7 3. Трудоемкость темы в отношении приобретения дальнейших знаний и умений 8
4. Глубина и точность анализа (по отношению к целям) 7
5. Работа с источниками информации и их цитирование 6
6. Логическое построение и структура работы 7
7. Качество языка работы и уровень употребления терминологии 8
8. Надлежащее оформление, обработка текста, объём работы 9
9. Собственный вклад в решаемую проблематику 8
10. Возможность использовать результаты работы в практике/теории 7
Общее количество баллов (максимально 100 баллов ) 75
Итоговая оценка хорошо (2)
Общая оценкa работы (примерно 150 слов):
Имя оппонента выпускной квалификационной работы бакалавра:
Место работы оппонента выпускной квалификационной работы бакалавра:
17 июня 2021 г.
Подпись опонента выпускной квалификационной работы бакалавра
Рецензия опонента выпускной квалификационной работы бакалавра
В теоретической части обобщены основные правила и принципы оценки эффективности сотрудников, включая какую-то попытку сравнения российских и зарубежных систем. Из-за недостаточного цитирования неясно, какие источники были использованы . Теоретическая часть основана только на описании, без без подробного анализа темы. Однако эту часть можно считать базой для практической части бакалаврской работы.
В практической части автор пытается проанализировать систему оценки эффективности сотрудников в организации. Надо сказать, что эта часть охватывает широкую сферу общего управления персоналом и должна быть больше сосредоточена на анализируемой теме. В первых главах автор подробно описывает организацию и существующую систему. В следующих главах автор работает над SWOT-анализом, охватывающим общее планирование организации, что представляет собой практическое применение инструментов планирования. Однако связь с оценкой эффективности сотрудников и также применение результатов SWOT-анализа к следующей работе четко не определено. Рекомендации кажутся совокупностью возможных изменений, сомнительно, в какой степени они действительно применимы.
Вопрос для защиты: Вы предлагаете применить метод SCRUM для повышения информированности каждого из сотрудников, участвующего в проекте, а также для увеличения эффективности его деятельности. Как именно этот гибкий метод повлияет на процесс оценки? Как часто следует проводить оценку в этом случае и почему?
Mgr. Daniela Černá
ПЭУ, ФЭП, Кафедра людских ресурсов Оценка эффективности работы сотрудников
Наталья Кудишина
Целью бакалаврской работы является исследование и разработка предложений по развитию оценки эффективности сотрудников на примере АО «Русатом Оверсиз».
О Ц Е Н К А В Ы П У С К Н О Й К В А Л И Ф И К А Ц И О Н Н О Й Р А Б О Т Ы Б А К А Л А В Р А
Рецензия руководителя выпускной квалификационной работы бакалавра Рецензия опонента выпускной квалификационной работы бакалавра
Уровень соответствия критерию баллы
неудовлетворительно1-2
удовлетворительно
