Katedra informačních technologií, VŠE
POSUDEK vedoucího diplomové práce
Bodová stupnice pro jednotlivá kritéria:
1 - 3...Nevyhovující, 4 - 7...Průměrné/Dobré, 8 - 10...Vynikající
Hodnocení práce Váha Body Body*Váha
1. Náročnost tématu na teoretické znalosti 5 7 35
2. Náročnost tématu na praktické zkušenosti 5 4 20
3. Náročnost tématu na rozsah podkladových materiálů 5 6 30
4. Stupeň splnění cíle práce 11 8 88
5. Hloubka provedené analýzy ve vztahu k tématu 10 5 50
6. Aktuálnost uvedených faktů 9 7 63
7. Vlastní přínos k řešené problematice 11 6 66
8. Význam pro praxi / teorii 9 5 45
9. Struktura práce - je stavba práce logická? 5 8 40
10. Jsou závěry práce adekvátní a jasné? 4 6 24
11. Jasnost formulací a styl 4 5 20
12. Úroveň tabulek a obrázků 4 8 32
13. Práce s odvolávkami na literaturu 6 8 48
14. Má DP všechny náležitosti vyžadované na KIT? 6 10 60
15. Stanovení a plnění harmonogramu tvorby DP 6 10 60
Celkem 68.1
Připomínky a otázky vyžadující doplnění (případně na další list):
výborně velmi dobře dobře neprospěl 81 - 100 61 - 80 41 - 60 1 - 40 V Praze dne 29.5.2007
Ing. Drahomír Chocholatý, MBA _________________________
Jméno vedoucího diplomové práce Podpis ved. dipl. práce
Navržená výsledná známka: velmi dobře
Práce je pojata trochu "encyklopedickým" způsobem - mnoho informací a někdy bez většího a hlubšího vzájemného kontextu (místy až zkratkovitě), což vytváří celkový dojem popisné obecnosti.
Navržená metodika by si zasloužila strukturovanější a jasnější popis a "uchopitelnější" zkratky ve vzorcích. Ne vše je z textu patrné po prvním přečtení.
Doplňující otázky:
1. Vysvětlete text"Projekt je dynamický systém, který musí být v tomto vymezeném prostoru udržován v rovnováze. K tomu napomáhá Plán projektu, který se snaží za pomoci kontrolních mechanismů udržet systém uvnitř těchto omezení."
2. Vysvětlete pojem "užitek" u rizika.
3. Co je aktivum v projektovém řízení?
Jméno diplomanta: František Křivka
Téma práce: PROCESY A NÁSTROJE ŘÍZENÍ PROJEKTOVÝCH RIZIK
Cíl práce: Cílem práce bylo přiblížit čtenáři problematiku projektového řízení, popsat hlavní procesy řízení projektových rizik a jednotlivé metody analýzy, shrnout nejčastější rizika projektů a na základě těchto východisek navrhnout vlastní metodiku řízení rizik a podpůrný nástroj.
