Posudek vedoucího diplomové práce
Studijní program:Aplikovaná informatika Studijní obor:Podniková informatika Akademický rok:2020/2021
Název práce:Metodika vývoje mobilních aplikací Řešitel:Bc. Lukáš Růžička
Vedoucí práce:Ing. Václav Oškrdal, Ph.D.
Oponent:prof. Ing. Petr Doucek, CSc.
Hlediska Stupeň
hodnocení
1. Jasnost a srozumitelnost formulace tématu a cíle práce 1
2. Rozsah a relevance popisu současného poznání 1
3. Náročnost řešeného tématu práce 2
4. Adekvátnost metod k řešení stanoveného problému, správnost jejich výběru a použití 1
5. Rozsah, hloubka a preciznost popisu výsledku 1
6. Relevance a správnost diskuse výsledku 1
7. Věcný přínos výsledku dosaženého v práci 1
8. Relevance informačních zdrojů a korektnost jejich citování 2
9. Logická stavba práce a vzájemná konzistence jednotlivých částí 1 10. Gramatika, jazykový styl, terminologie a celková úprava práce 2
11. Iniciativnost studenta a spolupráce s vedoucím práce 1
12. Využití analytických metod a metod zpracování dat 2
13. Naplnění zásad etiky a udržitelnosti 1
14. Schopnost kritického a tvůrčího myšlení 1
Konkrétní připomínky a dotazy k práci:
Rozsahem mírně nadprůměrná práce spadá do oblasti projektového řízení. Autor si v ní klade za cíl navrhnout komplexní metodiku pro řízení vývoje mobilních aplikací, a to s přihlédnutím ke specifikům předmětné oblasti zájmu. V teoretické části práce tak kromě obligátního přehledu vybraných metodik nalezneme i stručnou, nicméně rozumně zpracovanou analýzu specifik vývoje mobilních aplikací, jejíž závěry jsou pak promítnuty do výběru metodiky, která je základem praktické části práce. V praktické části (kap. 4) autor předkládá vlastní návrh modifikace metodiky Scrum, doprovázený i důležitými a z hlediska zavedení metodiky nesmírně užitečnými artefakty – např. návrhem typů úkolů a jejich workflow. Práci je vhodné označit za prakticky laděnou; výčet použité literatury není nijak impresivní a je poměrně
pravděpodobné, že při důkladnější rešerši by autor narazil ještě na další aspekty, které by bylo vhodné rozebrat a které jsou v předkládané verzi práce jen na pokraji zájmu (např. motivace týmu, agilní mindset aj.). I tak jde ale o inspirující a reálně využitelné dílo.
Závažnější připomínky k provedení autor v předkládané verzi práce již zohlednil; drobně dráždí nadužívání cizích slov (i tam, kde existuje dokonce výstižnější český ekvivalent) a dle mého názoru zbytečná složitost některých návrhů, např. workflow. Bude zajímavé sledovat, jak se bude vyvíjet reálné nasazení metodiky a zda povede spíše v většímu detailu nebo naopak volnosti návrhu.
Ani po formální stránce nemám větších výhrad a práci v souhrnu hodnotím jako výbornou.
Dle validator.vse.cz je práce originální, vykazuje 0% shody.
Otázky k obhajobě: jak byste zohlednil při hodnocení úspěšnosti zavedení metodiky zákaznický pohled na projekt? Existuje nějaká vhodná metrika, která by zajistila zpětnou vazbu týmu a poskytla mu (při
detailnějším rozboru) podněty pro další optimalizaci?
Závěr: Diplomovou práci doporučuji k obhajobě.
Navrhovaná výsledná klasifikace práce: 1
Datum: 10. 1. 2021 Ing. Václav Oškrdal, Ph.D.
vedoucí práce
