Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská
Posudek oponenta bakalářské práce
Název bakalářské práce:
Autor bakalářské práce:
Cíl bakalářské práce:
Kritéria hodnocení (každé max 10 bodů) Přidělené body
1. Vymezení cíle a jeho naplnění 9
2. Adekvátnost použitých metod, způsob jejich použití 9
3. Náročnost tématu na získávání dalších znalostí či dovedností 10
4. Hloubka a správnost provedené analýzy (ve vztahu k cílům) 8
5. Práce s informačními zdroji a jejich citace 9
6. Logická stavba a členění práce 10
7. Jazyková a terminologická úroveň 8
8. Formální úprava a náležitosti práce, rozsah 9
9. Vlastní přínos k řešené problematice 9
10. Využitelnost výsledků práce v praxi/teorii 8
Celkové bodové hodnocení (max 100 bodů) 89
Výsledná známka velmi dobře (2)
Celkové zhodnocení práce a otázky k obhajobě:
Jméno oponenta bakalářské práce:
Pracoviště oponenta bakalářské práce:
úterý 8. červen 2021
podpis oponenta bakalářské práce
Čestně prohlašuji, že nejsem ve spřízněném vztahu k autorovi bakalářské práce.
Hodnocení a odměňování zaměstnanců
Matěj Valeš
Ing. Marek Stříteský, Ph.D.
KP
Bakalářská práce se zabývá problematikou hodnocení a odměňování zaměstnanců v podmínkách konkrétní organizace. Cíl práce je vymezen srozumitelně a jasně v jejím úvodu. Z hlediska charakteru práce lze cíl považovat za ambiciózní a široce vymezený. Metodika výzkumu a řešení cílů práce je zpracována relativně precizně a zvolena zřejmě vhodně pro daný účel. V první části se práce snaží vymezit základní teoretické pojmy a principy s využitím rozumného spektra zdrojů. Provedený průzkum a analýza dat mají přiměřenou hloubku a mohou být dostatečným podkladem pro formulované závěry. Navrhovaná doporučení jsou sice vysvětlena, v některých případech bylo vhodné je rozvést tak, aby nemohly být zdrojem nejasností či dalších otázek. Formulované závěry jsou zdůvodněny odkazem na výsledky provedeného průzkumu. Celkově lze hodnotit předloženou bakalářskou práci jako vyhovující všem požadavkům na kvalifikační práci, proto ji doporučuji k obhajobě.
Otázka k diskuzi: 1/ Jak vnímáte deklarovanou preferenci zaměstnanců k nárokové 13. mzdě (platu) ve zkoumané organizaci?
Jak byste posuzoval výhody a nevýhody zavedení takového opatření? Pokud byste byl na místě odpovědné osoby za odměňování, prosazoval byste tento návrh? Jaké argumenty pro management byste použil?
H O D N O C E N Í B A K A L Á Ř S K É P R Á C E
Cílem práce je posouzení stávajícího systému hodnocení a odměňování zaměstnanců ve vybraném podniku a identifikace jeho silných a slabých stránek. Dílčím cílem je shrnutí základních teoretických poznatků, týkajících se dané problematiky.
