• Nebyly nalezeny žádné výsledky

Příloha k protokolu o SZZK č... ze dne

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Podíl "Příloha k protokolu o SZZK č... ze dne"

Copied!
2
0
0

Načítání.... (zobrazit plný text nyní)

Fulltext

(1)

Příloha k protokolu o SZZK č... ze dne

FAKULTA TECEN0LoGICKÁ

Univerzity

Tomáše

Bati

ve

Zlíné

Jméno studenta:

Barbora

opplová

Institut

bezpečnostních technol'ogiÍ

Posudek opon€nta bakalářské práce

Oponent tsP:

Ing. Petr

David Ak.

rok: 2AABI2AA9

Terna

ep: ÁRalýza netradičního systému odměňování Zaměstnan€ů Ve vybrané firmě.

Kritéria

hodnocení:

Stupeň hodnocení podie

EcTs A

1

B

1,5

C

2

J5 D E

a-)

F

1 Náročnosti tématu práce

X

2 Splnění cílů práce

X

-

3 Teoretické části práce

X

4 Praktické části práce

(analýická

část)

X

5 Pral*ické části práce

(řešící část)

X

6 Formálni úrovně práce

X

Hodnocení v

jednotliých

kriteriích označte znakem

X)

v příslušné úrovni.

(2)

Příloha k

protok'olu

o 9ZZKč'

' ' ' .. ... ... .

ze dne

Celkové hodnocer,rí práce a *tilz,ky k *bhaj*bě:

(otazky uvádí vedoucí práce

i

oponent)

Bakalářská práce

je

zaměřena na teoretická qýchodiska systému odměňování zaměstnanců a analýru jednoho netradičního způsobu odměňování v konkrétní firmě kde

je

aplikován ,,Hat managemenť''

Vzhledem

k

velkému množství variant a možných kombinací v

systémech

odměňován

a z

důvodů ziskání

relevantních inťormaci

pro konkrďnt

analýna' se

jedná o

náročné tema bakalářské práee.

Teoretic.ká část práce je pojata vyčapávajícim způsobern. Mohla však být

pocárra

přehlednějším způsobem členěním textu'

Ypraktické části

práce

je

provedena

správná

analýza systearů

hodnocení vorganizaei

a

problémy z

daného systému

pýoucí. Autorka

správně

vyvodila, že

problémem v dané

organizaci neni zvolená

metoda odměiiování, ale

její

aplikace. Dopozučerrí

pra

organizaci

v zixěru

práce

jsou správná,

ale

mohla

b1ýt

víoe

rozvedena.

\&odná by byla také

větší provázanost teoretické a praktické části prace'

V

textu se vyskytuji órobnéjazykové nedostatky' Crázky

k

obhajobě:

Lze doporučit netradiční systém hodnocení založený na ,Ilat

managementď' jiným

oMabným

srganlz-aci*I

Čeho se při zavádérutohoto systému vyvarovat?

Návrh na klasifikaci bakalďské

práce: B -

velmi dobře

7ť,ť.7 dne Zt r'Zq7

./r

/

\/-*.1

.

poďpis oponerrta

BP r l I

r

Ma,^ožu:" vod1 weďev,'- ry "?;i.rul

V.

Pro klasifikaci použijte tuto stupnici

Stupeň klasifikace:

A

- výborně

B

- velmi dobře

C

- dobře

D

- uspokojivě

E

- dostatečně B-nedostatečně

Při návrhu k-lasifikace nedostatečně {F), se doporučuje přítomnost příslušného ho'dnotitele'

Odkazy

Související dokumenty

Každá organizace je jedinečný celek, který má svůj interní systém odměňování. Odměňování zaměstnanců je oceňování skutečného výkonu a stimulování

V současné době si můžeme povšimnout nárůstu nabídek na pracovní pozice a dalo by se také íci určitého boje jednotlivých firem o kvalitní a schopné

Po úvodu a druhé části věnující se metodice a metodám zpracování této diplomové práce následuje třetí obsáhlá teoretická část, ve které jsou představeny

Na základě dotazníkového šetření bylo zjištěno, že téměř polovina respondentů se necítí být motivována k Y NR X VYp SUiFH ]H VWUD YHGH t 9]KOHGHP N tomu, jak

Zde je nastíněna návaznost na Maslowovu hierarchii potřeb, která říká, ţe zaměstnanci na niţších pozicích (dělnických) jsou stimulování především peněţní

Praktická část bakalářské práce je zacílena na popis současného stavu systému odměňování v organizaci a na jednotlivé zaměstnanecké výhody a benefity, které

Mimo jiné byly vytvořeny další činnosti (např. úklid), systém tedy eviduje i časy strávené na těchto činnostech. Tento systém má motivovat zaměstnance ke

Pracovní pohotovost je doba, v níž je zaměstnanec připraven k případnému výkonu práce podle pracovních smluv, která musí být v případě naléhavé potřeby provedena