Hodnocení vedoucího71861_xmarf901.pdf, 174.6 kB Stáhnout

(1)

Vysoká škola ekonomická v Praze

Fakulta podnikohospodářská

Posudek vedoucího diplomové práce

Název diplomové práce:

Autor diplomové práce:

Cíl diplomové práce:

Kritéria hodnocení (každé max 10 bodů) Přidělené body

1. Vymezení cíle a jeho naplnění

10

2. Adekvátnost použitých metod, způsob jejich použití

9

3. Náročnost tématu na získávání dalších znalostí či dovedností

9

4. Hloubka a správnost provedené analýzy (ve vztahu k cílům)

10

5. Práce s informačními zdroji a jejich citace

8

6. Logická stavba a členění práce

9

7. Jazyková a terminologická úroveň

10

8. Formální úprava a náležitosti práce, rozsah

10

9. Vlastní přínos k řešené problematice

10

10. Využitelnost výsledků práce v praxi/teorii

10

Celkové bodové hodnocení (max 100 bodů)

95

Výsledná známka

výborně (1)

Celkové zhodnocení práce a otázky k obhajobě:

Jméno vedoucího diplomové práce:

Pracoviště vedoucího diplomové práce:

01 September 2020

podpis vedoucího diplomové práce

Zlepšení procesu udělování značky Czech Made

Bc. Štěpán Smejkal

Ing. Felipe Martínez, Ph.D.

Katedra managementu

Značka Czech Made potvrzuje kvalitu vyráběnou v České republice pro národní i světový trh. Proces výběru musí být velmi opatrný při hledání správných společností, které představují českou kvalitu. Proces by měl být zároveň pro společnosti nekomplikovaný, aby ve značce Czech Made viděly spíše výhody než překážky. Proto je cílem DP zlepšit proces udělování značky Czech Made pomocí nástrojů Lean office. Cíl diplomové práce je naplněn. Práce nabízí rozsáhlou literaturu o Lean se specifickými informacemi o Lean Service a značce kvality. Metodika diplomové práce uplatňuje případovou studii ke

sledování možností implementace Lean metodik v procesu vyhledávání kvalitních společností. Jinými slovy usiluje o to, aby proces, který hledá kvalitní firmy, měl také kvalitu. Případová studie používá nástroj DMAIC správně. Fáze nástroje

obsahuje všechny nezbytné aspekty a vhodné nástroje k získání prezentovaného výsledku. Výsledek nabízí řešení o 40%

lepší než současná situace. Dále to ukazuje použitelnost Lean v různých oblastech a typech procesů. Otázka při obhajobě je:

Jaké jsou možné další kroky k dalšímu zlepšování tohoto procesu v rámci schématu neustálého zlepšování a publikace (Visbal, 2017)?

H O D N O C E N Í D I P L O M O V É P R Á C E

Cílem práce je pomocí nástrojů Lean managementu navrhnout zlepšení a zefektivnění současného procesu udělování značky kvality Czech Made, která patří do programu Česká kvalita.