Příloha č. 1: Organizační struktura společnosti (company structure) Trenkwalder a.s.
BRANCH
Organizační diagram branch - dočasné přidělení
Sales Manager Marketing Specialist
Assistant
Job Manager Recruiter Branch Manager
Organizační diagram branch - Permanent Placement
Sales Manager HR consultant
Assistant Branch Manager
Dozorčí rada (Supervisory Board)
Branch Managers Provozní ředitel Představitel managementu pro jakost
(Operations Director, Quality Management Representative)
Finanční manager (Financial Manager)
Účetní oddělení (Accounting Department) Personální a mzdové oddělení
(HR and Wages Department) IT Manager
Oddělení vývoje IS (IS Development Department) Oddělení asistentských služeb (Department od Assistant Services)
Právník (Company Lawyer) Ředitel centrálních složek
(Head Office Director) Key Acccount Manager Permanent Placement Manager Generální ředitel BG (Chief Executive Officer of BG)
Recruitment area manager SK Provozní manažer Předseda představenstva, Generální ředitel,
(Chairman of the Board, Chief Executive Officer) Valná hromada (General Meeting)
Příloha č. 2: Formulář „Příprava hodnoceného“
Část A – Hodnocení vykonané práce
Atributy sebehodnocení Vlastní komentář
1
Jaké jsou Vaše silné a slabé stránky?
Co byly Vaše největší úspěchy za uplynulé období?
Co byl Váš největší nezdar za uplynulé období?
S jakými problémy jste se při své práci setkal/a?
Vaše návrhy na zlepšení jsou?
2
Co byste změnil/a na své práci?
Co Vás v práci brzdí?
Co Vám k práci schází?
3 Jak vnímáte firmu jako celek – co jsou její slabé a silné stránky?
4
Jaké byly Vaše cíle v minulém období?
Jak se Vám podařilo tyto cíle naplnit?
5 Jaké cíle byste si nastavil/a pro následující období?
Konkrétní cíl: Kritérium jeho plnění:
6 Uveďte, prosím, co ještě považujete za důležité sdělit svému nadřízenému.
Část B – Vzdělávání a rozvoj zaměstnance 1 Čeho byste chtěl/a dosáhnout v rámci
osobního rozvoje?
2
Jaké máte profesionální cíle?
Na jaké pozici se vidíte za 3 roky?
3 Jaké kurzy si myslíte, že by byly pro Vás přínosné?
Příloha č. 3: Formulář „Hodnocení zaměstnance“
Hodnocení zaměstnanců Příjmení: ……….
Jméno: ………
Hodnocené období: ………
1
Stanovené cíle z minulého období Popis cíle Hodnotící stupnice – popis
hodnocení % splnění
2
Vzdělávání a rozvoj – vyhodnocení vzdělávání, co potřebujete ke své práci (jaké další vzdělávací kurzy navrhujete) a proč
Název kurzu Odůvodnění
3
Kariérní rozvoj
4
Výsledky sebehodnocení Silné stránky
Slabé stránky
Prostor pro zlepšení
5
Zhodnocení vedoucího pracovníka
6
Návrhy a náměty na zlepšení obecně (pro celou společnost)
7
Hlavní cíle pro následující období
Popis cíle Kritérium splnění Časové určení plnění cíle
Komentář:
Prohlašuji, že jsem si přečetl/a celý dokument a že na cílech pro následující období jsem se se svým nadřízeným dohodl.
Datum a podpis pracovníka: Datum a podpis vedoucího:
