• Nebyly nalezeny žádné výsledky

Příloha č. 1 - Organizační struktura ve společnosti Rybárik, s.r.o.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Podíl "Příloha č. 1 - Organizační struktura ve společnosti Rybárik, s.r.o."

Copied!
6
0
0

Načítání.... (zobrazit plný text nyní)

Fulltext

(1)

Příloha č. 1 - Organizační struktura ve společnosti Rybárik, s.r.o.

JEDNATEL

Vedoucí úseku dopravy a mechanizace

Vedoucí ekonomického

úseku

Vedoucí stavebního

úseku

Dispečer Fakturantka

Administrativní pracovnice Skladnice

Mistr

Řidiči Strojníci Mechanici

Zedník

Tesař, Zámečník Stavební dělník

(2)

Příloha č. 2 - Standardizované otázky pro pracovníky ekonomického úseku:

1. Jako vedoucí pracovník jste spokojen s nastaveným systémem odměňování ve Vaší firmě? Co byste na stávajícím systému změnil/a?

2. Je podle Vás systém odměňování ve Vaší firmě spravedlivý, případně s čím nejste spokojena, co byste změnila?

3. Co je podle Vás největším problémem v oblasti odměňování ve Vaší firmě?

4. Využila by Vaše firma volitelného systému zaměstnaneckých výhod „Cafeteria systém“?

5. Jaké výhody by podle Vás zaměstnanci nejvíce preferovali?

6. Co by měla přinést do budoucna změna stávajícího motivačního systému v oblasti odměňování?

7. Jaké další hmotné a nehmotné formy odměňování by podle Vás připadaly v úvahu pro Vaše zaměstnance? (věrnostní prémie podle počtu odpracovaných let, větší samostatnost, odpovědnost, povýšení….)

8. Jsou pro Vás důležití Vaši zaměstnanci při zvyšování výkonnosti a ekonomické úspěšnosti Vaší firmy?

(3)

Příloha č. 3 - Standardizované otázky pro pracovníky stavebního úseku:

1. Jste spokojen s nastaveným systémem odměňování ve firmě? Co byste na stávajícím systému změnil?

2. Myslíte si, že jsou zaměstnanci dostatečně motivováni v oblasti odměňování?

3. Je pro vás systém hodnocení pracovníků a výkonnostních příplatků složitý? A jak byste popřípadě tento systém změnil?

4. Jak by se podle Vás dalo sjednotit hodnocení výkonu jednotlivých pracovníků?

5. Jaké mají Vaši zaměstnanci na pracovišti možnosti seberealizace a profesního růstu?

6. Jaké další hmotné a nehmotné formy odměňování by podle Vás připadaly v úvahu pro Vaše zaměstnance? (věrnostní prémie podle počtu odpracovaných let, větší samostatnost, odpovědnost, povýšení….)

7. Co by podle Vás měla hlavně přinést změna motivačního systému ve firmě a jaký přínos by měla mít hlavně pro zaměstnance?

(4)

Příloha č. 4 - Sídlo společnosti Rybárik, s.r.o. po rekonstrukci

(5)

Příloha č. 5 - Mechanické stroje společnosti Rybárik, s.r.o.

(6)

Odkazy

Související dokumenty

minimálně 3 roky Znalost odborné legislativy Školení ke změnám v odborné legislativě Správce komunikací VŠ nebo ÚSO Délka praxe v oboru. minimálně

Výsledky průzkumu budou použité pouze v mé bakalářské práci „Analýza procesu získávání a výběru zaměstnanců ve vybrané organizaci" a nebudou sloužit k

Dotazník je zcela anonymní, Vámi poskytnuté údaje budou použity pouze ke zpracování a vyhodnocení této problematiky v rámci mé bakalářské práce.. Děkuji Vám za Vaše

(Head Office Director) Key Acccount Manager Permanent Placement Manager Generální ředitel BG (Chief Executive Officer of BG).. Recruitment area manager SK Provozní manažer

Návrhy a doporučení na změnu systému odměňování zaměstnanců ve společnosti Rybárik,

1 Organizační struktura společnosti Zdroj: Výroční zpráva, 2016... 2

ročníku Ekonomické fakulty VŠB – TU a obracím se na Vás s prosbou o vyplnění krátkého anonymního dotazníku, jehož cílem je zjistit jaké zaměstnanecké

Vedoucí mzdový účetní Odborný mzdový účetní Odborná účetní pohledávek Odborný účetní - materiálový Vedoucí účetní investic a závazků Výrobně technický