1/2
H o d n o c e n í vedoucího diplomové práce
Jméno diplomanta: J á n M i s t r í k
Téma práce: Analýza zrelosti projektového riadenia vo firme Citibank a.s.
Cíl práce: Zjištění kvality a zralosti projektového řízení vývoje interních softwarových aplikací v Citibank a.s. (s. 7)
1. Náročnost tématu na:
- teoretické znalosti: nadprůměrná průměrná podprůměrná
- praktické zkušenosti: nadprůměrná průměrná podprůměrná
- rozsah a úroveň podkladových
materiálů: nadprůměrná průměrná podprůměrná
2. Kritéria hodnocení práce:
- stupeň splnění cíle práce: splněn částečně splněn nesplněn
- samostatnost studenta při zpracování
tématu: vysoká průměrná nízká velmi nízká
- logická stavba práce: výborná velmi dobrá vyhovující nevyhovující - práce s literaturou vč. citací: výborná velmi dobrá vyhovující nevyhovující - adekvátnost použitých metod: adekvátní částečně adekvátní neadekvátní - stupeň realizovatelnosti
navrhovaného řešení: vysoký průměrný nízký nerealizovatelné
- hloubka provedené analýzy: výborná velmi dobrá dobrá nevyhovující - úprava práce (test, grafy, tabulky): výborná velmi dobrá dobrá nevyhovující 3. Využitelnost výsledků práce
v praxi, příp. v teorii: nadprůměrná průměrná podprůměrná 4. Připomínky a otázky (viz další list)
5. Navržená výsledná známka: ……….… výborně …………..……….
V Praze dne ... ... Ing. Helena Hrůzová, CSc.
vedoucí diplomové práce
2/2
Poznámky k diplomové práci p. Jána Mistríka a otázky k obhajobě diplomové práce
Diplomová práce řeší zajímavé téma analýzy postupu projektového řízení interního produktu a.s. Citibank Praha. Diplomant měl možnost účastnit se práce na tomto projektu a při zpracování diplomové práce využil i své zkušenosti.
Diplomová práce vyhovuje předepsané struktuře, obsahuje teoretickou, metodologickou, analytickou i návrhovou část. V teoreticko-metodologické části vymezuje projektový management a věnuje se trojimperativu a životnímu cyklu projektu. Dotýká se týmové práce a organizační struktury projektu. Identifikuje části sledování průběhu projektu a rizika v projektu. Věnuje se také metodám časového a nákladového plánování rozpočtu. V další části přiblížil analyzovanou společnost Citibank.
V analytické části, která tvoří 50 % diplomové práce, analyzuje průběh projektového managementu v Citibank na projektu GSS Utilities. Vyhodnocuje projektové řízení v této společnosti z hlediska nedostatků, problémů a modelu zralosti. Diplomovou práci završuje zpracováním návrhů na řešení analyzovaných problémů. Především navrhuje zlepšení procesu plánování projektových činností, práce s dokumenty, zpracování výsledků vývojových testů, řízení rizik projektu, zefektivnění schvalovacího řízení a zavedení nástrojů hodnocení efektivnosti a zralosti projektového managementu v Citibank.
Uvedené návrhy vycházejí z provedené analýzy a jsou poplatné specifikám řízení projektů v Citibank.
Pro obhajobu doporučuji následující dotazy:
1. V Citibank probíhá konverze projektů z SDLC do produktu PlaneView, jehož cílem je efektivnější plánování činností, zdrojů a nákladů. Do jaké míry se tím v rámci Citibank podaří odbourat dosud nestandardní (neoficiální a dobrovolné) používání např. Microsoft Project jako náhrady prozatím standardními pravidly společnosti nedefinovaným nástrojem plánování?
2. Diplomant doporučuje zkvalitnit řízení rizik projektů (s. 101). Jak navrhuje zabezpečit, aby se databáze rizik spravovaná v CIB Tech v Londýně nestala pouze „skladem“ dat, ale skutečně znalostní databází? Jak koncipovat její strukturu a přístupová práva, aby se jejím uživatelům podařilo rychle vyhledat potřebné informace?
3. Za jak časově a finančně náročné považuje diplomant návrhy, které pro Citibank předkládá?
Diplomant ke zpracování diplomové práce přistoupil velmi zodpovědně, pracoval intenzivně a důsledně. Zpracoval zajímavý a obsažný úkol se zaujetím a se znalostí dané problematiky.
Předložená diplomová práce vyhovuje předepsaným požadavkům. Diplomant splnil cíl, který si v práci dal, prokázal, že je vybaven teoretickými znalostmi, dovede pracovat s informacemi a umí aplikovat vhodné analytické metody. V práci předkládá reálné návrhy řešení nalezených problémů.
Diplomovou práci pana Jána Mistríka proto doporučuji k obhajobě a hodnotím ji stupněm:
výborně.
Ing. Helena Hrůzová, CSc., vedoucí diplomové práce
