• Nebyly nalezeny žádné výsledky

Název projektu školy:Výuka sICT na SŠ obchodní České Budějovice

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Podíl "Název projektu školy:Výuka sICT na SŠ obchodní České Budějovice"

Copied!
12
0
0

Načítání.... (zobrazit plný text nyní)

Fulltext

(1)

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9

Projekt MŠMT ČR: EU PENÍZE ŠKOLÁM

Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0536

Název projektu školy: Výuka s ICT na SŠ obchodní České Budějovice Šablona III/2: Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Číslo šablony: VY_32_INOVACE_EKO_275

Předmět: Ekonomika

Tematický okruh: Management, marketing a personální zabezpečení pro cestovní ruch Autor, spoluautor: Ing. Jana Šustrová

Název DUMu: Marketingové plánování pro cestovní ruch Pořadové číslo DUMu: 15

Stručná anotace:

Prezentace je orientována na opakování, tvůrčí procvičení a ověření základních znalostí z oblasti marketingu -marketingové plánování pro cestovní ruch.

Ročník: 3.

Obor vzdělání: 65-42-M/02 Cestovní ruch

Metodický pokyn: Žáci v jednotlivých úkolech a otázkách pracují samostatně nebo je možné zvolit i skupinové vyučování. Výsledky mohou být kontrolovány průběžně nebo po vypracování všech úkolů.

Výsledky vzdělávání: Žák vysvětlí, co je marketing, zná nástroje marketingu a sestaví marketingový mix..

Vytvořeno dne: 20.4.2013

Pokud není uvedeno jinak, uvedený materiál je z vlastních zdrojůautora.

(2)

Marketingové plánování pro cestovní ruch

Obtížnost: střední

Časová náročnost: 25 min

(3)

1. Doplňte strukturu

marketingového plánování v CR :

OTÁZKA ODPOVĚĎ

1. marketingová analýza

2. definování mise a vize,

stanovení cílů

3. segmentace trhu a výběr

marketingové strategie

4. aktivizace marketingového

mixu (8 P), realizační plán

5. kontrola a hodnocení

(4)

1. ŘEŠENÍ: Doplňte strukturu marketingového plánování v CR :

OTÁZKA ODPOVĚĎ

1. Kde jsme nyní? marketingová analýza 2. Kde bychom chtěli

být? definování mise a vize,

stanovení cílů 3. Jak se tam

dostaneme?

segmentace trhu a výběr marketingové strategie

4. Jak zajistíme,

abychom se tam dostali?

aktivizace marketingového mixu (8 P), realizační plán 5. Jak zjistíme, že jsme

se tam dostali?

kontrola a hodnocení

(5)

a) ……… = poslání = ucelená myšlenka, která zdůvodňuje nabídku podniku CR z hlediska

zákazníka

b) ……… = formulace budoucích možností, přání a snů

c) ……… = budoucí stav firmy (měřitelné a vyhodnotitelné)

d) ……… = soubor principů k dosažení uspokojení potřeb a požadavků vybraných skupin

návštěvníků, a tím přiměřeného zisku

e) ……… = jak zjistit, že bude cíle dosaženo f) ……… = jak zjistit, že cíle bylo dosaženo g) ……… ……… = řídící a kontrolní

písemný dokument s oficiálně formulovanými cíli a úkoly

2. Doplňte:

(6)

a) Mise = poslání = ucelená myšlenka, která zdůvodňuje nabídku podniku CR z hlediska zákazníka

b) Vize = formulace budoucích možností, přání a snů c) Cíle = budoucí stav firmy (měřitelné a

vyhodnotitelné)

d) Strategie = soubor principů k dosažení

uspokojení potřeb a požadavků vybraných skupin návštěvníků, a tím přiměřeného zisku

e) Kontrola = jak zjistit, že bude cíle dosaženo f) Hodnocení = jak zjistit, že cíle bylo dosaženo g) Marketingový plán = řídící a kontrolní písemný

dokument s oficiálně formulovanými cíli a úkoly

2. ŘEŠENÍ: Doplňte:

(7)

3. Jaké znáte marketingové strategie?

ŘEŠENÍ:

Strategie budoucích vývojových tendencí

Strategie udržení pozice

Útočná strategie

Cenová strategie

Strategie značky (branding)

Komunikační strategie

Personální strategie

Strategie jednoho cílového trhu

Koncentrovaná strategie

Totální strategie

Nerozlišovací (globální) strategie

(8)

4. Uveďte, jaké znáte druhy analýz pro CR:

Analýza (= rozbor)

Analýza vnitřního prostředí

Analýza vnitřního a vnějšího

prostředí

Analýza vnějšího prostředí

(9)

4. ŘEŠENÍ: Uveďte, jaké znáte druhy analýz pro CR:

Analýza (= rozbor)

Analýza vnitřního prostředí

Analýza vnitřního a vnějšího

prostředí

Analýza vnějšího prostředí

SWOT analýza Analýza podmínek

v podniku

Analýza složek nabídky

destinace CR

STEP / PEST analýza

Analýza

účastníků CR Analýza konkurence

(10)

5. Doplňte strukturu SWOT analýzy:

+ + + -

- + - -

Vnitřní faktory

Vnější fa ktory

(11)

5. ŘEŠENÍ: Doplňte strukturu SWOT analýzy:

Maxi – maxi strategie

+ +

Maxi – mini strategie

+ -

Mini maxi strategie

- +

Mini mini strategie

- -

Vnitřní faktory

silné stránky slabé stránky

Vnější fa ktory hrozby příležitosti

(12)

Použité zdroje

• Zdroje obrázků a animací - kliparty sady Microsoft Office

• KOTLER, Philip. Marketing management. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1359-5.

Odkazy

Související dokumenty

Název DUMu: Management lidských zdrojů – personální zabezpečení pro cestovní ruch. Pořadové číslo DUMu: 01

Název DUMu: Základy managementu cestovního ruchu Pořadové číslo DUMu: 16..

Název DUMu: Manažerské funkce v cestovním ruchu Pořadové číslo DUMu: 18..

Název DUMu: Společenská etiketa – vizitky Pořadové číslo DUMu: 13..

Název DUMu: Marketingový informační systém Pořadové číslo DUMu: 04..

Název DUMu: Systémy plánování potřeby materiálu a zásob Pořadové číslo DUMu: 13..

Název DUMu: Balení sypkého a drobného kusového zboží – uzavření sáčku způsobem na taštičku.. Pořadové číslo DUMu: 15

Název DUMu: Technika prodeje - vedení rozhovoru Pořadové číslo DUMu: 02..