Katedra marketingu a obchodu -116 akademický rok 2009/2010
Hodnocení vedoucího DP – Ing. Petr Baránek, Ph.D.
Jméno a příjmení diplomanta: Bc. Jitka Dokoupilová
Název DP: Analýza trhu služeb českých konzultačních firem
Hodnocení Volba tématu práce a jeho vymezení
Jsou téma a cíle práce DP náročné? 1
Shoduje se obsah práce s názvem práce? 1
Byly teoretické poznatky použity v aplikační části? 2
Má práce přínos pro praxi (teorii)? 3
Je rozsah a obsah použité literatury (zdrojů) adekvátní danému tématu? 3 Schopnost řešit problém
Jsou cíle práce definovány srozumitelně, konkrétně a reálně? 1
Je z práce zřejmé, že cíle práce byly splněny? 2
Jsou jednotlivé kapitoly proporční a mají logickou návaznost? 1 Je použitá metodika (včetně příloh) zapsána správně a přehledně? 3 Jsou informace použité v DP shromažďovány a analyzovány metodicky a
logicky správně?
2 Jsou závěry (návrhy) konkrétní, reálné a shodují se s výsledky analýzy? 2 Formální úroveň zpracování práce
Je slovní vyjadřování diplomanta přesné (stylistika, odborné termíny)? 1 Jsou grafy, obrázky a schémata (včetně příloh) v práci přehledné? 2 Je DP bez gramatických chyb, překlepů a jiných nepřesností (citace, přílohy)? 2
průměr 1,9
Jak student pracoval v průběhu tvorby DP?
Autorka si pro svou DP zvolila maximálně ambiciózní téma, které se týká inovací a znalostního managementu, což jsou oblasti, které mají velký význam pro ekonomiku regionů a celých států.
Česká asociace konzultačních inženýrů (CACE) a vůbec trh konzultačních inženýrů je totiž velmi specifický, a přestože se jedná o čisté služby, nejde rozhodně o služby, se kterými se běžný člověk často setkává. Jde o tzv. „intelectual services“ a už sama podstata tohoto pojmu naznačuje, že s intelektuály se nepracuje lehce.
Studentka konzultovala důležité pasáže své práce nejen s vedoucím DP, ale také s prezidentem CACE, který se ji snažil vést. Ke konzultacím mohla studentka podle mého názoru přistupovat aktivněji a s daleko větší invencí, její vystupování bylo někdy trochu pasívní.
Za poměrně závažný fakt považuji, že autorka uprostřed tvorby přerušila práci na své DP a věnovala se dohánění studijních povinností, což nakonec vedlo k tomu, že kvalitu úvodních částí své práce nedokázala udržet až do konce. Důvodem bylo také to, že si smluvila závěrečnou konzultaci po delší době s prezidentem CACE bez rezervy a jen pár dnů před odevzdáním, jenže do jeho programu zasáhla sopka na Islandu a musel zůstat týden v Londýně. Vše se tedy zpozdilo ještě více a konečné úpravy práce byly již vypracovány opravdu rychle.
V čem spočívají přednosti práce?
Pro pochopení filozofie konzultačních inženýrů je potřeba zvládnout mnoho pojmů a alespoň trochu se dotknout i technické a legislativní stránky velkých investic, což pro mladého člověka bez hlubších technických základů představuje velkou výzvu a vyžaduje již od začátku nastudovat mnoho zdrojů. Dále je třeba pochopit činnost české asociace a její začlenění do
Katedra marketingu a obchodu -116 akademický rok 2009/2010 nadřazených evropských struktur.
Tohle vše se autorce relativně dobře podařilo poskládat a začlenit do úvodních kapitol a metodiky.
Jaké jsou slabiny, nedostatky, chyby práce?
Na kvalitě práce se podle mého názoru značně podepsal výše zmíněný nedostatek času před odevzdáním DP. Pokud by autorka dokázala být více iniciativní a získat pro svůj výzkum více vyplněných dotazníků od „nečlenů“ CACE, dostala by možnost vypracovat statisticky mnohem průkaznější a zajímavější výsledky.
Dále podle mého názoru dotazník nejde mnoho do hloubky, předpokládám však, že to mohl být záměr regulovaný prezidentem CACE, aby respondenty pokud možno co nejméně tímto výzkumem zatěžoval.
Za další nedostatek považuji, že ve zdrojích nejsou prakticky uvedeny žádné zahraniční publikace, protože pokrok v této oblasti se jednoznačně děje v západních zemích.
Kromě dotazníku nejsou v práci uvedeny žádné jiné přílohy.
Otázky pro diskusi u obhajoby.
1. Co je podle Vás největší přínos pro firmy, které jsou členy CACE? Vnímají tohle také
„nečlenové“?
2. Pokud byste chtěla zjistit argumenty, které je třeba komunikovat směrem k potenciálním členům CACE, která výzkumná metoda nebo technika kromě dotazníkového šetření by byla vhodná? Stručně vysvětlete.
Doporučení k obhajobě: Výsledné hodnocení: ……velmi dobře……….…
V Ostravě dne 17. 5. 2010 ………
Jméno a podpis vedoucího DP
