Katedra informačních technologií, VŠE
POSUDEK vedoucího diplomové práce
Bodová stupnice pro jednotlivá kritéria:
1 - 3...Nevyhovující, 4 - 7...Průměrné/Dobré, 8 - 10...Vynikající
Hodnocení práce Váha Body Body*Váha
1. Náročnost tématu na teoretické znalosti 5 7 35
2. Náročnost tématu na praktické zkušenosti 5 10 50
3. Náročnost tématu na rozsah podkladových materiálů 5 7 35
4. Stupeň splnění cíle práce 11 9 99
5. Hloubka provedené analýzy ve vztahu k tématu 10 10 100
6. Aktuálnost uvedených faktů 9 10 90
7. Vlastní přínos k řešené problematice 11 9 99
8. Význam pro praxi / teorii 9 9 81
9. Struktura práce - je stavba práce logická? 5 8 40
10. Jsou závěry práce adekvátní a jasné? 4 6 24
11. Jasnost formulací a styl 4 9 36
12. Úroveň tabulek a obrázků 4 7 28
13. Práce s odvolávkami na literaturu 6 8 48
14. Má DP všechny náležitosti vyžadované na KIT? 6 10 60
15. Stanovení a plnění harmonogramu tvorby DP 6 7 42
Celkem 86,7
Připomínky a otázky vyžadující doplnění (případně na další list):
výborně velmi dobře dobře neprospěl
81 - 100 61 - 80 41 - 60 1 - 40 V Praze dne 10.9.2006
Ing. Drahomír Chocholatý, MBA _________________________
Jméno vedoucího diplomové práce Podpis ved. dipl. práce
Navržená výsledná známka: výborně
Výsledný CRT obsahuje příliš hodně prvků (UDE) - působí trochu nepřehledným dojmem.
Kvalita provedené analýzy je velice dobrá, v závěru mi ale schází vysvětlení (komentář) CRT a zvýraznění "kořenových" problémů.
Doporučené otázky:
1. Co vidíte jako hlavní (kořenové) problémy, na které by bylo vhodné uplatnit další nástroje a postupy TOC?
2. Jaké další nástroje by bylo vhodné použít a jakým způsobem?
3. Jaký bude další postup ve společnosti DHL, aby se plně využil shromážděný potenciál k nápravě zjištěných nedostatků?
Jméno diplomanta: Martin Ciprys
Téma práce: Překážky a problémy v řízení projektů v DHL Information Services (Europe) s.r.o.
Cíl práce: Zpracování studie pro podporu rozhodování o opatřeních v oblasti řízení projektů ve společnosti DHL. Práce je primárnrě zaměřena na rozkrytí stávajících problémů, zviditelnění jejich vzájemných kauzalit a dopadů na výkonnost organizace.
Cílem tedy není nalezení odpovědí (řešení), ale zviditelnění stávající reality a následná inicializace společného hledání řešení plně v duchu použité metody.
