• Nebyly nalezeny žádné výsledky

Posudek oponenta bakalářské práce

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Podíl "Posudek oponenta bakalářské práce"

Copied!
1
0
0

Načítání.... (zobrazit plný text nyní)

Fulltext

(1)

FAKULTA MANAGEMENTU A EKONOMIKY Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Posudek oponenta bakalářské práce

Jméno studentky: Oponent BP: Ak. rok:

Martina Bílková Ing. Martin Krkoška 2009/2010

Téma BP:

Analýza systému vzdělávání zaměstnanců v Zálesí a. s.    

Kritéria hodnocení:

Stupeň hodnocení podle ECTS A

1

B 1,5

C 2

D 2,5

E 3

F 5

1 Náročnosti tématu práce       X                        

2 Splnění cílů práce X                              

3 Teoretické části práce X                              

4 Praktické části práce

(analytická část a doporučení)       X                        

5 Formální úrovně práce       X                        

Hodnocení v jednotlivých kritériích označte znakem X) v příslušné úrovni.

(Obraťte, prosím, list a pokračujte v hodnocení na druhé straně formuláře.)

(2)

Celkové hodnocení práce a otázky k obhajobě:

(otázky uvádí vedoucí práce i oponent/ka)

Autorka ve své bakalářské práci analyzuje systém vzdělávání zaměstnanců ve firmě Zálesí a.s. na základě požadavku firmy samotné. Jedná se o kvalitní práci a pro konkrétní firmu jistě přínosnou. Byla provedena poměrně rozsáhlá analýza, která splňuje náležitosti a odpovídá úrovni na tomto stupni vzdělání.

V teoretické části práce je obecně vymezeno řízení lidských zdrojů, význam a systém vzdělávání zaměstnanců, v rámci něhož jsou identifikovány potřeby vzdělávání. Dále se autorka zaměřila na popis metod používaných ke vzdělávání přímo na pracovišti, mimo něj i na kombinaci obou.

V analytické části se autorka věnuje nejprve představení firmy Zálesí a.s., specifikuje její podnikatelskou činnost, strukturu zaměstnanců a činnost personálního oddělení. Poté popisuje, jakým způsobem probíhá vzdělávání zaměstnanců a poukazuje na současné realizované vzdělávací programy. Následně stanovuje hypotézu týkající se informovanosti zaměstnanců o možnostech vzdělávání ve firmě, která je na základě dotazníkového šetření potvrzena. Vzor dotazníku je přiložen v příloze P III, struktura a zvolené otázky jsou dostačující s vyjímkou jednoho podstatného faktu. Respondenti ve svých odpovědích jsou nespokojeni s omezením nabídky vzdělávacích kurzů pouze pro řídící pracovníky. Ve skladbě otázek dotazníku však byla opomenuta pozice a pracovní zařazení respondenta.

Pokud byly dotazníky vyplněny pouze řídícími pracovníky, je tento průzkum irelevantní. Pro firmu by bylo zcela jistě přínosné zjistit, jak odpovídali dělníci respektive manažeři. Na druhou stranu se autorka této práce velmi solidně zhostila statistického vyhodnocení dotazníků. Využitím X2 testu společně s kvantilem a hladinou významnosti dospěla k závěru, že spokojenost zaměstnanců s dalším vzděláváním nesouvisí s jejich dosaženou úrovní vzdělání. V závěru práce jsou formulovány návrhy opatření a zhodnoceno vzdělávání ve firmě.

Práce je přehledně a systematicky členěna, cíl práce je splněn a proto je doporučena k obhajobě.

Otázka k obhajobě:

Jaká byla skladba respondentů v dotazníkovém šetření s ohledem na jejich pozici?

Návrh na klasifikaci bakalářské práce: B - velmi dobře

Ve Zlíně dne: 28. 5. 2010

podpis oponenta BP

Pro klasifikaci použijte tuto stupnici:

Stupeň klasifikace: A - výborně B - velmi dobře C - dobře D - uspokojivě E - dostatečně F-nedostatečně

(3)

Při návrhu klasifikace nedostatečně (F), se doporučuje přítomnost příslušného hodnotitele.

(4)

Hodnocení kritérií:

Kritéria se hodnotí stupněm hodnocení podle stupnice ECTS podle následující tabulky:

Stupeň ECTS Slovní vyjádření Číselné vyjádření

A výborně 1

B velmi dobře 1,5

C dobře 2

D uspokojivě 2,5

E dostatečně 3

F nedostatečně -

Hodnocení v jednotlivých kritériích označte znakem X.

Kritérium 1. Hodnocení náročnosti tématu práce

Toto kritérium hodnotí originalitu zvoleného tématu, jeho zaměření na studijní obor, složitost řešené problematiky, náročnost na teoretické i praktické informační zdroje.

Kritérium 2. Hodnocení splnění cílů práce

Toto kritérium hodností splnění zadání práce a na základě zadání definovaných cílů práce, které musí být součástí úvodu.

Kritérium 3. Hodnocení teoretické části práce

Hodnotí se především výběr teoretických disciplín, jejich možná aplikace pro řešení tématu, podíl poznatků získaných během studia, tak i studium odborné literatury a dalších informačních zdrojů. Hodnotí se rovněž způsob i úroveň citací. V teoretické části nelze uvádět poznatky, které nejsou využity v praktické části.

Kritérium 4. Hodnocení praktické části práce (analytická část a doporučení)

Hodnotí se úroveň analýzy zadaného tématu, vazba analýzy na stanovené cíle, využití teoretických poznatků pro analýzu problému. Při hodnocení se bere v úvahu náročnost získávání informací, přístup studenta a jeho schopnost logických závěrů z analýzy, jako východisko pro doporučení. Dále se hodnotí úroveň doporučení ve vazbě na řešenou problematiku.

Kritérium 5. Hodnocení formální úrovně práce

Hodnotí se gramatická úroveň, zvolené formulace, celková úroveň vyjadřování. Hodnotí se dodržování Směrnice rektora UTB o jednotné formální úpravě vysokoškolských kvalifikačních prací a normy ČSN o úpravě písemností zpracovávaných textovými editory.

Navrhne-li vedoucí nebo oponent práce hodnocení kteréhokoliv kritéria stupněm nedostatečně (F), je celá práce hodnocena tímto stupněm.

Odkazy

Související dokumenty

V teoretické části práce budou uvedeny na pravou míru pojmy jako řízení lidských zdrojů, personální marketing s rozdělením na marketing interní a externí, metody

- pracovníci, kteří dospěli k tomu, ţe mohou vykonávat práci na lepší pozici, - pracovníci, kteří mají zájem přejít na uvolněné nebo nově vytvořené místo.

Na základě studia krizových situací a jejich vlivu na řízení lidských zdrojů uvedených v te- oretické části bakalářské práce je zřejmé, že v současné turbulentní

V teoretické části diplomové práce jsou popsány obecné a základní informace o systematickém vzdělávání zaměstnanců, důležité informace týkající se lidských

Podobně musím charakterizovat i strukturu teoretické části práce (od řízení lidských zdrojů, rozvoj lidských zdrojů, přes plány osobního rozvoje, firemní kulturu,

V rámci teoretické části jsou za pomoci odborné literatury zpracovány po- znatky z oblasti personální práce, řízení lidských zdrojů, motivace zaměstnanců a jejich

32 Best practices - osvědčené postupy, praktické metody získané zkušenostmi, které mohou organizace vyuţít ke zlepšení vnitřních procesů.. 3) Odpovědnost

Závěrem můžeme konstatovat, že problematice vzdělávání a rozvoje zaměstnanců je ve společnosti IBM a zejména v oblasti strategického řízení lidských