3.5 Popis výsledkov
3.5.3 Celkové vyhodnotenie testu
3,71 3,77 3,59 4,43* 5,24* 2,88+ 7,29**
66,41 65,81 66,39 n.s. n.s. n.s. n.s.
36,05 36,54 29,72 4,38* n.s. 8,25** 8,43**
20,33 20,21 22,92 n.s. n.s. n.s. n.s.
ANOVA test: F-hodnoty a p-hodnoty Stredná hodnota - µ
Výsledky analýzy ponúkajú i možnosť porovnať priemernú hodnotu participácie, respektíve mieru kooperácie manažérov a manažeriek pri prijímaní rozhodnutí so svojimi podriadenými. Skupinová štandardná odchýlka od priemernej hodnoty participácie udáva flexibitu, s akou manažéri a manažérky reagovali v priemere za skupinu pri výbere rozhodovacích stratégií, respektíve konkrétneho manažérskeho štýlu. Charakteristika súladu s modelmi v percentách naznačuje percentuálnu zhodu výberu manažérskeho štýlu v jednotlivých situáciách s modelovými odpoveďami. Model A predstavuje časovo úspornú stratégiu rozhodovania, pri ktorej sa odporúča zvoliť autokratický štýl riadenia a model B vyzdvihuje použitie participatívnej stratégie rozhodovania
Celková miera zapojenia spolupracovníkov do rozhodovacieho procesu je najvyššia u skupiny žien manažériek z roku 2007. Rozdielnosť danej charakteristiky medzi skupinami je však minimálna a preto štatisticky nevýznamná. Priemerná hodnota participácie kombinuje výbery manažérskych štýlov pre každú rozhodovaciu stratégiu zvlášť. Každému manažérskemu štýlu je podľa jeho charakteristík pridelené skóre, vyjadrujúce úroveň participácie, pričom autokratický štýl AI má 0 bodov, AII má 1bod, CI je ohodnotený 5 bodmi, CII dostal 8 a participatívny štýl GII 10 bodov.
Jednoznačne najvyššiu flexibilitu pri prijímaní rozhodovacích stratégií vykazujú ženy manažérky z existujúcej databázy, tesne nasledované manažérmi. Jednoznačne najnižsiu flexibilitu vo výbere manažérskych štýlov, respektíve najvyššiu homogenitu výberu štýlu v rôznych situáciách vykazuje skupina manažeriek z roku 2007.
Zhoda výberu manažérskeho štýlu v jednotlivých rozhodovacích situáciách s modelovými odpoveďami sa u všetkých skupín pohybuje v priemere na šesťdesiatichšiestich percentách. Zaujímavejšie výsledky poskytuje charakteristika súladu s modelom A. Najväčší tridsiaťšesť percentný súlad s modelom A, ktorý predstavuje modelové využitie autokratických štýlov riadenia vykazujú muži a ženy z existujúcej databázy. Markantný je v tomto prípade ani nie tridsať percentný súlad s daným modelom u skupiny manažeriek z roku 2007. Vyšší sklon k využívaniu patricipatívnejších štýlov riadenia u novej skupiny manažeriek je potvrdený i najvyšším dvadsaťtri percentným súladom danej skupiny s modelom B, ktorý odporúča využitie práve participatívnej stratégie rozhodovania.
Štatisticky test ANOVA je podľa teórie možné použiť len v prípade, ak štatistický súbor obsahuje minimálne tridsať položiek a jednotlivé položky pochádzajú z náhodného rozdelenia.
Vzorka 24 žien, ktorých manažérsky štýl som vo svojom výskume analyzovala tejto požiadavke úplne nezodpovedá. Každopádne veľká odvetvová rôznorodosť v zastúpení manažeriek mi dovoľuje tvrdiť, že výsledok potvrdzuje trend posunu od autoritatívnejšieho spôsobu riadenia k participatívnejšiemu.
4 Záver
Výsledky analýzy ukazujú, že skupina 24 manažériek z Českej republiky analyzovaná v roku 2007 sa štatisticky príliš neodlišuje od existujúcich skupín manažérov a manažériek, i keď vykazuje vyšší podiel participatívnych a konzultatívnych prvkov vo svojom riadení. Zaujímavým poznatkom je fakt, že u všetkých troch pozorovaných skupín sa autokratické štýly riadenia miešajú s konzultatívnymi. Relatívne rovnomerné zastúpenie oboch kontrastných manažérskych štýlov a relatívne vysoká frekvencia pri výbere rozhodovacej stratégie u všetkých analyzovaných skupín obhajuje tretiu hypotézu vypovedajúcu o tom, že manažéri a manažérky sa neriadia preferovaným štýlom riadenia, ale prispôsobujú svoje manažérske správanie konkétnej situácii.
160 manažeriek z existujúcej databázy sa zaujímavým spôsobom odlišuje od manažériek z roku 2007. Rozdielnosti vo využívaní autokratických a konzultatívych štýlov riadenia sú u týchto dvoch skupín prekvapujúce a spôsobujú nejednoznačnosť vo vytváraní záverov pre ženy manažérky ako celku. Manažérky z existujúcej databázy relatívne najčastejšie využívali autokratické štýly riadenia, protipólom im boli manažérky z roku 2007, ktoré sa s najväčšou mierou prikláňali ku konzultatívnym štýlom. Nielen medzi manažérkami, ale i medzi manažérmi a manažérkami z exitujúcej databázy existujú rozdielnosti. Manžérky vo vyššej miere ako manažéri volili autokratické štýly riadenia a tým popreli učebnicové stereotypy o manažérskom správaní u oboch pohlaví.
Hypotéza vypovedajúca o autokratickom prístupe v manažérskom štýle riadenia mužov sa potvrdila len čiastočne. Manažéri podľa výsledkov analýzy síce preferujú autokratický štýl riadenia, avšak vo veľkej miere využívajú i štýly riadenia s konzultatívnymi prvkami.
Vyslovenie záveru o hypotéze analyzujúcej manažérsky štýl riadenia žien sa vyznačuje nejednoznačnosťou. Manažérky analyzované v roku 2007 síce potvrdili vyslovenú hypotézu o uprednostňovaní konzultatívnych štýlov riadenia v spojení s participatívnymi prvkami, ale túto tendenciu vyvracajú manažérky z existujúcej databázy. Je otázkou, či markatný posun k využívaniu konzultatívnych štýlov riadenia u 24 manažériek z roku 2007 je naozaj relevantný, alebo daná skupina predstavuje oproti 160 manažérkam z existujúcej databázy len málo reprezentatívnu vzorku.
Súčasný trend manažérskych štýlov riadenia je podľa všetkého charakerizovaný stále väčšou homogenitou v manažérkom správaní u oboch pohlaví a zatieňuje rozdielnosti v spôsobe riadenia manažérov a manažeriek. Kvalitný vrcholový manažér či manažérka by sa mal podľa najnovších štúdií zamerať najmä na kreativitu, intuíciu, ale i na starostilovosť a upevňovanie vzťahov s dôležitými pracovníkmi a partnermi. Nie je dôležitý preferovaný manažérsky štýl
riadenia, omnoho podstatnejšia je schopnosť vybrať srávny prístup pri riešení problémov v konkrétnej situácii a v závislosti na charaktere ľudí, s ktorými sa problém prejednáva.
Podstatné je, vedieť sa prispôsobiť situácii a zvoliť vhodný manažérsky štýl riadenia.
Je evidentné, že vrcholoví manažéri i manažérky musia pri zvyšujúcich sa požiadavkách zo strany zamestancov klásť väčší dôraz na tímovú prácu a využitie potenciálu všetkých pracovníkov. Na druhej strane si myslím, že autokratické štýly riadenia budú ustupovať do úzadia pomalým tempom práve kvôli rôznym situačným faktorom, ktoré si aplikáciu daných štýlov vyžadujú.
5 Literatúra
Publikácie:
DĚDINA, Jiří: Management a organizční chování. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, a.s.2005. ISBN 80-247-1300-4
- Číslo odkazu: 3; 8
HINDLS, Richard; HRONOVÁ, Stanislava; SEGER, Jan: Statistika pro ekonomy. 3. vyd. Praha:
Professional Publishing 2003. ISBN 80-86419-34-7
VEBER, Jaromír a kol: Management. 1. vyd. Praha: Management Press 2001. ISBN 80-7261-029-5
Časopisy:
SEYMOUR, Rhea: Who`s the better boss?. 6. vyd. Toronto: Profit 2000. ISSN 11831324 - Číslo odkazu: 1; 9
ROBINSON, L. Jill; LIPMAN-BLUMEN, Jean: Leadership Behavior of Male and Female Managers.
Journal of Education for Business, 2003, roč. LXXIX, č.1, s.28
TICHÁ, Lenka, Byznys podle žen, BIZ, 2007, č.04, s. 24, ISSN 1214-8431 - Číslo odkazu: 10
Materiály ku kurzu CEP353 Manažerské systémy ve střední a východní Evropě (anglicky)
Interetové odkazy:
http://www.expressexec.wiley.com/
http://proquest.umi.com/pqdweb?RQT=306&TS=1177402496&clientId=45149 - Číslo odkazu: 2, 4, 6
http://changingminds.org/explanations/explanations.htm - Číslo odkazu: 5
http://practice.aap.org/content.aspx?aid=564&nodeID=1013 - Číslo odkazu: 7
http://www.lang.jku.at/wernervy/login.php
6 Prílohy
Príloha č. 1: Výsledky analýzy manažérskych štýlov riadenia manažeriek z Českej republiky v roku 2007
Príloha č. 2: Modelové on-line výsledky aplikovanej metodiky modelu
„Vroom – Jetton – Jago“
Príloha č. 1: Výsledky analýzy manažeriek z Českej republiky v roku 2007
AI AII CI CII GII MLP S.D. Fesible Set
1505 3,3% 10,0% 30,0% 30,0% 26,7% 6,67 3,00 70,0%
1111 3,3% 10,0% 13,3% 36,7% 36,7% 7,37 3,05 86,7%
2222 20,0% 26,7% 13,3% 20,0% 20,0% 4,53 3,98 60,0%
16 13,3% 16,7% 6,7% 40,0% 23,3% 6,03 3,79 70,0%
FLC1 26,7% 43,3% 16,7% 10,0% 3,3% 2,40 2,93 46,7%
MB 16,7% 33,3% 20,0% 30,0% 0,0% 3,73 3,26 60,0%
AXRT07 16,7% 36,7% 13,3% 23,3% 10,0% 3,90 3,66 60,0%
BOBO 23,3% 20,0% 13,3% 23,3% 20,0% 4,73 4,01 73,3%
JANA 33,3% 30,0% 13,3% 20,0% 3,3% 2,90 3,37 60,0%
1590 3,3% 10,0% 40,0% 23,3% 23,3% 6,30 2,95 70,0%
5555 23,3% 26,7% 13,3% 16,7% 20,0% 4,27 4,01 56,7%
4141 16,7% 16,7% 36,7% 23,3% 6,7% 4,53 3,22 66,7%
103 10,0% 10,0% 26,7% 26,7% 26,7% 6,23 3,41 80,0%
138 26,7% 6,7% 13,3% 26,7% 26,7% 5,53 4,06 63,3%
2102 53,3% 13,3% 3,3% 13,3% 16,7% 3,03 4,12 66,7%
22210 40,0% 10,0% 13,3% 20,0% 16,7% 4,03 4,08 63,3%
208 20,0% 23,3% 10,0% 30,0% 16,7% 4,80 3,94 60,0%
57 23,3% 26,7% 16,7% 20,0% 13,3% 4,03 3,78 70,0%
280686 33,3% 16,7% 13,3% 23,3% 13,3% 4,03 3,94 66,7%
3333 30,0% 33,3% 13,3% 13,3% 10,0% 3,07 3,58 70,0%
4091987 0,0% 33,3% 30,0% 23,3% 13,3% 5,03 3,28 76,7%
1122 30,0% 16,7% 26,7% 13,3% 13,3% 3,90 3,67 56,7%
2210 23,3% 10,0% 26,7% 33,3% 6,7% 4,77 3,47 66,7%
4444 20,0% 40,0% 10,0% 23,3% 6,7% 3,43 3,57 73,3%
kód Frekvencia použitia stratégií v % Priemerná hodnota participácie
Súlad s modelom v %