Fáze 4 – Příprava produktivního provozu

Během zpracování bakalářské práce byl projekt pro společnost HABRINOL Děčín s.r.o.

pozastaven a není moţné vyhodnotit tuto fázi pro danou společnost. Z mých osobních zkušeností jsou klíčem k úspěšné implementaci kmenová data, která jsou základem všech SAP operací, řádné a detailní proškolení klíčových a koncových uţivatelů. S tím

jsou spojená kvalitně zpracované školící materiály všech modulů a procesů s detailními kopiemi obrazovek jednotlivých kroků operací. A v neposlední řadě řádné provedení integračního testování. S tím, ţe produktivní provoz nebude spuštěn, dokud nedojde k vyřešení posledního problému, chyby v jednotlivých procesech.

Závěr

Předkládaná bakalářská práce se zabývala problematikou implementace informačního systému v rámci vybrané výrobní společnosti. V první, teoretické části práce, byl důraz kladen především na vytvoření kvalitního teoretického rámce a kvalitního úvodu do zkoumané problematiky. Toho bylo dosaţeno prostřednictvím literární rešerše jak do-mácí, tak i zahraniční literatury zabývající se problematikou implementací informačního systému v praxi. Tato literární rešerše byla doplněna rovněţ o rešerši publikovaných odborných článků, a elektronických zdrojů. Hned na začátku práce byla vymezena kon-cepce informačního systému SAP, která je nezbytná pro pochopení samotné podstaty a významnosti tohoto systémového řešení. Posléze byla pozornost soustředěna na samot-nou problematiku implementace informačního systému SAP, která představuje jádro teoretické části práce. Zde byly detailně vymezeny všechny fáze implementace tak, jak je zpravidla pojímána – příprava projektu, cílový koncept projektu, realizace pilotního projektu, příprava produktivního provozu a zahájení produktivního provozu včetně sou-časné a následné podpory. Ve třetí a poslední kapitole teoretické části práce byla pozor-nost zaměřena jiţ na samotný ERP systém, potaţmo na SAP ERP, který je podstatný s ohledem na obsah praktické části bakalářské práce.

V praktické části práce bylo vycházeno z provedené literární rešerše, a zabývala se ana-lýzou procesu implementace SAP ERP systému v rámci společnosti HABRINOL Děčín s.r.o. Popis a analýza procesu implementace tohoto systémového řešení měla probíhat za vyuţití jiţ dříve popsaných pěti fází implementace jako takové. S ohledem na postup procesu implementace informačního systému SAP ERP v rámci této společnosti nutno podotknout, ţe společnost do značné míry podcenila samotnou přípravu, především pak v oblasti počtu členů teamu, jak ze strany zaměstnanců dané společnosti, tak ze strany SAP partnera ENOWA AG, a proto nemohl být projekt úspěšně dokončen pro danou společnost, coţ bylo podmínkou mateřské společnosti HA GmbH. Do budoucna by roz-hodně bylo vhodné, aby společnost přípravu na implementaci nepodcenila, a naopak, zaměřila se na ni mnohem více, jelikoţ podcenění přípravy takové změny, jakou im-plementace nového informačního systému představuje, můţe mít velmi negativní dopad na efektivitu zaměstnanců či celých oddělení, coţ se můţe negativně odrazit rovněţ v rámci ohroţení konkurenceschopnosti či ţivotaschopnosti společnosti v dlouhodobém horizontu.

Použitá literatura

Anderson, George. 2006. Naučte se SAP za 24 hodin. Vyd. 1. Brno: Computer Press.

ISBN 978-80-251-3685-0.

Anderson, George et al. 2009. SAP implementation unleashed: A business and technical roadmap to deploying SAP. New York: Sams Publishing. ISBN 978-0-672-33004-9.

Basl, Josef & Blaţíček, Roman. 2008. Podnikové informační systémy – podnik v informační společnosti. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-2279-5.

Bruckner, Tomáš, Voříšek, Jiří, Buchalcevová, Alena et al. 2012. Tvorba informačních systémů: principy, metodiky, architektury. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-7902-7.

Chan Kim, W. & Mauborgne, Renée. 2017. Strategie modrého oceánu. Vyd. 1. Praha:

Management Press. 978-80-7261-295-6.

Chuprunov, Maxim. 2013. Auditing and GRC Automation in SAP. London: Springer Science & Business Media. ISBN 978-3-642-35301-7.

Dohnal, Jan & Příklenek, Oldřich. 2011. CIO a podpora byznysu: s případovými studi-emi CIO v ČR a SR. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-7079-0.

Kalaimani, Jayaraman. 2015. SAP project management pitfalls: How to Avoid the Most Common Pitfalls of an SAP Solution. Vyd. 1. New York: Apress.

ISBN 978-1-4842-1389-6.

Kallrath, Josef & Maindl, Thomas. 2006. Real Optimization with SAP APO. Vyd. 1.

London: Springer Science & Business Media. ISBN 3-540-22561-7.

Khan Arshad. 2005. SAP and BW Data Warehousing how to plan and implement. New York: iUniverse. ISBN 978-0-595-34079-8.

Klčková, Hana & Sodomka, Petr. 2017. Informační systémy v podnikové praxi. Vyd. 1.

Brno: Computer Press. ISBN 978-80-251-4543-2.

Ministerstvo spravedlnosti České republiky. 2019. Online, Výpis z obchodního rejstříku. Dostupné z:

https://or.justice.cz/ias/ui/rejstrik-firma.vysledky?subjektId=554691&typ=UPLNY

Missbach, Michael &Hoffmann, Uwe. 2001. SAP Hardware solutions: serers, storage, and networks for MySAP.com. New Jersey: Prentice hall Professional.

ISBN 0-13-028084-4.

Rankenen IT Solution. 2019. Implementace a rozvoj SAP. Online, Rankenen. Dostupné z: http://www.rankenen.cz/poskytovane-sluzby-sap/implementace-a-rozvoj-sap/

Řepa, Václav. 2012. Procesně řízená organizace. Praha: Grada Publishing.

ISBN 978-80-247-4128-4.

Sodomka, Petr, Klčová, Hana & Kříţ, Jiří. Realizace ERP projektů: výsledky výzkumu a příklady štíhlé implementace. Systémová integrace, 2011(4), pp. 37-46.

Tvrdíková, Milena. 2008. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy.

Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-2728-8.

Verma, Eshna. 2018. SAP modules – SAP FI, SAP CO, SAP SD, SAP HCM and more.

Online, Simplilearn. Dostupné z: https://www.simplilearn.com/sap-modules-sap-fi-sap-co-sap-sd-sap-hcm-and-more-rar111-article

Vivek, Kale. 2014. Implementing SAP CRM: The Guide for Business and Technology Managers. United States: CRC Press. ISBN 978-1-4822-3142-7.

Online, Enowa AG. Dostupné z: https://www.enowa.com/