SWOT-АНАЛІЗ – СИСТЕМА АНАЛІЗУ В УМОВАХ
• Які фактори впливають на будь-які зміни?
Рисунок 2. Зовнішні макро сили, що впливають на організацію (установу).
Щоб зробити якісний SWOT-аналіз слід враховувати так звані фактори PEST-аналізу, що використовуються в PESTEL-аналізі. Він включає політичні, економічні, соціальні, технологічні, правові, екологічні, етичні, демографічні, місцеві, національні, міжнародні та глобальні фактори (рис. 3).
Рисунок 3. Порівння SWOT-аналізу та PEST-аналізу.
Хоча приклади поєднання аналітичних інструментів, показані на рис. 4, більш детальні, ніж простий PEST-аналіз, додаткові компоненти є розширенням тих самих факторів, що й PEST-аналіз, який, ймовірно, має більше варіацій, ніж будь-який інший інструмент стратегічного аналізу.
На рис. 4 представлені лише деякі з можливих варіантів аналізу PEST та PESTEL. Ці інструменти вважають дуже динамічними, оскільки до процесу аналізу можна легко додати нові компоненти, щоб можна було зосередитися на тій чи іншій критичній силі, що діє на об’єкт аналізу.
Рисунок 4. Можливі варіанти PEST-аналізу
SWOT-аналіз повинен бути корисним інструментом для планування та побудови управлінської стратегії. Це питання негайного визначення сильних і слабких сторін, щоб вони могли запропонувати деякі можливості та загрози, які слід дослідити протягом певного часу.
При застосуванні цієї методології хтось схильний грати в “гру протилежностей”, для якої спочатку визначається можливість, а потім
“протилежна загроза”, яку не можна було б розглянути. Справді, це не загроза, тому що, аби бути такою, вона повинна існувати зараз у сьогоденні; скоріше це ризик, пов’язаний з використанням цієї можливості, і його слід фіксувати в матриці ризиків.
СТРУКТУРА SWOT-АНАЛІЗУ
Винайдення методики SWOT-аналізу приписують Альберту Хамфрі, який очолював кілька конференцій на цю тему в Стенфордському дослідницькому інституті (сьогодні SRI International) у період з 1960 по 1970 рр., використовуючи дані, отримані від “Fortune 500” (щорічний список, зібраний та опублікований журналом Fortune, який складає рейтинг 500 найбільших корпоративних фірм США, виміряний їх доходом). Дослідивши досвід кращих корпорацій, виявлено, що рівень, на якому внутрішнє середовище організації (установи / держави) відповідає зовнішньому, виражається поняттям “стратегічна відповідність”.
Мета повинна бути встановлена лише після проведення SWOT-аналізу. Це фактично дозволило б поставити перед організацією (установою / державою) досяжні стратегічні цілі. Значення абревіатури SWOT та питання, на які слід відповісти, візуально представленні у вигляді матриці SWOT (рис. 5):
• Strengths – сильні сторони: характеристики бізнесу / організації (установи / держави) чи проекту, які дають перевагу над іншими.
• Weaknesses – слабкі сторони: характеристики, які ставлять діяльність організації (установи / держави) або проект у невигідне становище в порівнянні з іншими.
• Opportunities – можливості: елементи, які організації (установи / держави) або проект можуть використати на свою користь.
• Threats – загрози: це елементи середовища, які можуть спричинити проблеми для реалізації завдань організації (установи / держави) або проекту.
STEP = PEST у більш позитивному підході PESTEL = PEST + Екологічний + Юридичний PESTELI = PESTEL + Аналіз сектору
STEEP = PEST + Етичні питання SLEPT = PEST + Юридичний
STEEPLE = PEST + Екологічний + Юридичний + Етичний STEEPLED = STEEPLE + Демографічний
PESTLIED = PEST + Юридичний + Міжнародний + Екологічний + Демографічний LONGPEST = Локальний рівень + Національний рівень + Глобальні фактори + PEST
Рисунок 5. Структура SWOT-аналізу.
Основні напрямки розвитку SWOT-аналізу:
• відображення в моделі динамічних змін об’єкта аналізу і його конкретного середовища;
• облік результатів аналізу об’єкта аналізу і його конкретного середовища з використанням класичних моделей стратегічного планування;
• розробка SWOT-моделей, з врахуванням різноманітних сценаріїв розвитку ситуації в світі (рис. 6).
Рисунок 6. SWOT-аналіз та стратегічне планування.
Виконання SWOT-аналізу є важливим, оскільки він може інформувати про наступні кроки планування для досягнення поставленої мети. Поєднання методів
HARMFUL (UNFAVORABLE)
To achieving the objectives
HELPFUL (FAVORABLE)
To achieving the objectives
INTERNAL FACTORSEXTERNAL FACTORS
•What we do well?
•What are the country's strengths?
•What does country do better than others?
•What unique capabilities and resources does country possess?
•What do others perceive as country strengths?
•What could we do better?
•What do country’s competitors do better than the country?
•What can country improve given the current situation?
•What do other perceive as country’s weaknesses?
•What trends or conditions may impact country?
•What are country’s competitors doing that may impact country?
•Does country have solid financial support?
•What impact does country’s weaknesses have on the threats country?
•What trends or conditions may positively impact country?
•What opportunities are available to country?
STRENGTHS –We use. What could we do better? –WEAKNESSES
OPPORTUNITIES –We do. We research. –THREATS
AnalysisSWOT
WEAKNESSES
STRENGTHS OPPORTUNITIES
THREATS
INTERNAL ANALYSIS EXTERNAL ANALYSIS
SWOT-аналізу та матриці SPACE дозволяє розробити більш детальний план реагування (порядок дій) на кожен окремий сценарій [8] – [10].
ПОЄДНАННЯ МЕТОДІВ SWOT-АНАЛІЗУ ТА МАТРИЦІ SPACE
Матриця SWOT представляє собою таблицю, яка має чотири поля, в них заносяться виявлені зовнішні й внутрішні фактори. Після виявлення SWOT-факторів і складання таблиці проводять співставлення внутрішніх й зовнішніх факторів (перехресний аналіз), на його основі формуються заходи (як говорять, SO-, ST-, WO- та WT-стратегії) (рис. 7).
Рисунок 7. Поєднання SWOT-аналізу та матриці SPACE.
Дія “Сильних сторін” (S – Strength) та “Слабких сторін” (W – Weakness), а також “Можливостей” (O – Opportunities)” і “Загроз” (T – Threats), можна розглядати як протилежні напрямки. “S” та “O” діють в позитивному напрямку,
“W” й “T” – в протилежному, якщо можна так сказати – в негативному і представляють собою аналогію з матрицею SPACE (рис. 8).
Рисунок 8. Розбиття SWOT-матриці по секторам.
В результаті поєднання двох методів аналізу дійсно отримуємо матрицю,
ІІ In spite of non positive of unfavourable conditions of external environment, object of analysis has potential for choosen strategy
realisation.
І
Strong factors of object of analysis predominate under weak ones and can provide the realisation of positive
opportunities, given by external environmental.
ІV
Object of analysis couldn’t use in full the positive opportunities because of
the its weakness.
III
Conditions of external environmental become the real threat for existence,
as strong factors couldn’t compensate weakness of object of
analysis.
Strengths
Threats
Weaknesses
Opportunities
If we wouldn’t work under weak factors, and threats would become bigger.
Would develop those factors, which are necessary for threats compensation. Would develop those factors, which are necessary for opportunities realization.
Hardly, as external environment would be positive.
І ІІ
ІІІ ІV
TS
ST
TW
WT
OW
WO
OS SO
Strengths
Weaknesses
Threats Opportunities
(наприклад, SO та OS). Якщо ми оцінимо кількісні фактори, то в залежності від їх величини ми можемо для об’єкта дослідження визначити вектор направленості (рис. 9). Після проведення такого аналізу цікавим та корисним процесом буде розробка для кожного випадку свого набору стратегій та стратегію, яка відповідає певному сектору.
Рисунок 9. Приклад практичного результату поєднання двох методів аналізу.
Характеристики секторів:
Поле І. Сектор OS. Сприятливе зовнішнє середовище надає можливості для розвитку та зростання.
Поле I. Сектор SO. Для використання сприятливих можливостей