• Nebyly nalezeny žádné výsledky

Hodnocení vedoucího74002_xstap29.pdf, 369.5 kB Stáhnout

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Podíl "Hodnocení vedoucího74002_xstap29.pdf, 369.5 kB Stáhnout"

Copied!
2
0
0

Načítání.... (zobrazit plný text nyní)

Fulltext

(1)

Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská

Posudek vedoucího bakalářské práce

Název bakalářské práce:

Autor bakalářské práce:

Cíl bakalářské práce:

Kritéria hodnocení (každé max 10 bodů) Přidělené body

1. Vymezení cíle a jeho naplnění 9

2. Adekvátnost použitých metod, způsob jejich použití 9

3. Náročnost tématu na získávání dalších znalostí či dovedností 7

4. Hloubka a správnost provedené analýzy (ve vztahu k cílům) 8

5. Práce s informačními zdroji a jejich citace 10

6. Logická stavba a členění práce 10

7. Jazyková a terminologická úroveň 10

8. Formální úprava a náležitosti práce, rozsah 9

9. Vlastní přínos k řešené problematice 9

10. Využitelnost výsledků práce v praxi/teorii 9

Celkové bodové hodnocení (max 100 bodů) 90

Výsledná známka výborně (1)

Celkové zhodnocení práce a otázky k obhajobě:

Jméno vedoucího bakalářské práce:

Pracoviště vedoucího bakalářské práce:

pátek 21. květen 2021

Cílem je vypracování strategické analýzy daného podniku a následné poskytnutí daných doporučení, která by mohla být v budoucnu nápomocná při rozhodování o fungování podniku.

Strategická analýza Tchibo Praha, spol. s r.o.

Adéla Berbrová

Ing. Petra Štamfestová, Ph.D.

KSG VŠE

V teoretické části práce autorka vymezuje základní pojmy vztahující se k dané problematice, strategická východiska a jiné.

Dále jsou uvedeny vybrané metody strategické analýzy, které následně aplikuje. Diskutována je analýza makrookolí, analýza konkurence, Porterův model pěti sil a vybrané interní analýzy. Dále je představena společnost a aplikovány vybrané externí metody strategické analýzy. Po formální stránce je práce na dobré úrovni s mírnými nedostatky, například se objevují nestejné úrovně číslování nadpisů u finanční analýzy v teorii. Některé z připomínek k práci pokládám formou otázek k obhajově a prosím autoku, aby je objasnila. Analýza rizika je syntéza nebo samostatná metoda strategické analýzy a proč? Jaké důsledky má pro společnost prostředí těsného oligopolu? Proč autorka do mapy skupin vybrala tři největší konkurenty? Není podstata mapy skupin trochu jiná? Jaký smysl má poté ukazatel tržní podíl, když jsou všechny firmy velké? Dále na str. 35 autorka píše, že je použito kritérium relativní tžní podíl, ale v tabulce je uvedeno tržní podíl? Co to tedy je a jaký je rozdíl mezi těmito ukazateli? Je třeba ocenit, že autorka se v závěru zamýšlí nad tím, jakou strategii by doporučila a proč.

H O D N O C E N Í B A K A L Á Ř S K É P R Á C E

(2)

podpis vedoucího bakalářské práce

Odkazy

Související dokumenty

Samotná analýza je rozdělena na analýzu makrookolí firmy (PEST), analýzu mikrookolí (životní fáze odvětví, CR4 ratio, analýza konkurence, Porterův model), a

Další metody využité pro analýzu mikrookolí podniku jsou Porterův model 5 sil a analýza zájmových skupin. Dále student věnuje pozornost vnitřním zdrojům firmy, použita

Diskutována je analýza makrookolí, analýza konkurence, Porterův model pěti sil...Dále je představena společnost a aplikovány vybrané externí metody strategické analýzy.

V teoretické části práce autor vymezuje pojem strategie a dále vybrané metody strategické analýzy, které následně aplikuje.. Diskutována je analýza makrookolí,

Tyto analýzy jsou: PESTEL analýza, analýza odvětví, mapa konkurenčních skupin, Porterův model 5 sil, analýza zájmových skupin, VRIO analýza,

Pro analýzu okolí v praktické části jsou použity vybrané nástroje strategické analýzy, mezi které patří PESTEL analýza, Porterův model 5 sil, analýza odvětví a

Dále je představena společnost a aplikovány vybrané externí metody strategické analýzy. Některé z připomínek k práci pokládám formou otázek k obhajově a prosím autorku,

V teoretické části práce autorka vymezuje základní pojmy strategického řízení a dále vybrané metody strategické analýzy, které následně aplikuje?. Diskutována je