• Nebyly nalezeny žádné výsledky

Hodnocení vedoucího74837_smrckal.pdf, 142.3 kB Stáhnout

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Podíl "Hodnocení vedoucího74837_smrckal.pdf, 142.3 kB Stáhnout"

Copied!
2
0
0

Načítání.... (zobrazit plný text nyní)

Fulltext

(1)

Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská

Posudek vedoucího bakalářské práce

Název bakalářské práce:

Autor bakalářské práce:

Cíl bakalářské práce:

Kritéria hodnocení (každé max 10 bodů) Přidělené body

1. Vymezení cíle a jeho naplnění 9

2. Adekvátnost použitých metod, způsob jejich použití 10

3. Náročnost tématu na získávání dalších znalostí či dovedností 10

4. Hloubka a správnost provedené analýzy (ve vztahu k cílům) 8

5. Práce s informačními zdroji a jejich citace 9

6. Logická stavba a členění práce 9

7. Jazyková a terminologická úroveň 9

8. Formální úprava a náležitosti práce, rozsah 9

9. Vlastní přínos k řešené problematice 9

10. Využitelnost výsledků práce v praxi/teorii 8

Celkové bodové hodnocení (max 100 bodů) 90

Výsledná známka výborně (1)

Celkové zhodnocení práce a otázky k obhajobě:

Jméno vedoucího bakalářské práce:

Pracoviště vedoucího bakalářské práce:

Cíli teto práce je na základě strategické analýzy zjistit aktuální stav podniku na trhu, odhalit případné problémy a navrhnout doporučení pro úspěšnou realizaci strategického záměru společnosti Palírna U Zeleného stromu a.s. v následujících dvou letech.

Strategická analýza firmy Palírna U Zeleného stromu a.s.

Danil Bogutskiy

Luboš Smrčka

Katedra strategie, FPH, VŠE

Bakalářská práce obsahuje dvě části. V první, teoretické části je na základě literární rešerše, popsána teorie a rozebrané metody, kterými lze podnik analyzovat. Student definuje pojem strategie a jeho vztah ke strategické analýze. Dále rozebírá jednotlivé metody. První využitou metodou pro analýzu makrookolí firmy je PESTLE analýza. Další metody využité pro analýzu mikrookolí podniku jsou Porterův model 5 sil a analýza zájmových skupin. Dále student věnuje pozornost vnitřním zdrojům firmy, použita je VRIO analýza, finanční analýza a analýza portfolia.

V praktické části pak využívá získaná data pro analýzu podniku Palírna U Zeleného stromu a.s. Výsledky jednotlivých analýz jsou shrnuty do SWOT analýzy. Z analýzy silných a slabých stránek, příležitosti a hrozeb, pak vytváří návrhy a doporučení, jak dosáhnout stanovených cílů podniku a nezapadnout mezi konkurencí. Práce je zpracována pečlivě, použité postupy jsou adekvátní. Cíle uvedené na str. 9 jako Otázky, na které tato práce by měla odpovědět, jsou dle mého názoru splněny. Otázky pro diskuzi: 1. Finanční ukazatele ROA, ROS, ROE atd. jsou opravdu "mizerné". Zkuste použít některý z bankrotních modelů, řekl bych, že by firmu předurčily k bankrotu. 2. Jako o příležitosti hovoříte o exportu. Můžete to prosím rozvést? Podíl na produkci, trhy atd.

H O D N O C E N Í B A K A L Á Ř S K É P R Á C E

(2)

úterý 18. květen 2021

podpis vedoucího bakalářské práce

Odkazy

Související dokumenty

strategického řízení a uvádí jednotlivé teorie pro analýzu mikroo a makro prostředí (PESTEL analýza, Porterův model pěti sil, VRIO) a finanční analýzu. Na závěr je

Diskutována je analýza makrookolí, analýza konkurence, Porterův model pěti sil a vybrané interní analýzy. Dále je představena společnost a aplikovány vybrané externí

Samotná analýza je rozdělena na analýzu makrookolí firmy (PEST), analýzu mikrookolí (životní fáze odvětví, CR4 ratio, analýza konkurence, Porterův model), a

Diskutována je analýza makrookolí, analýza konkurence, Porterův model pěti sil...Dále je představena společnost a aplikovány vybrané externí metody strategické analýzy.

Tyto analýzy jsou: PESTEL analýza, analýza odvětví, mapa konkurenčních skupin, Porterův model 5 sil, analýza zájmových skupin, VRIO analýza,

Pro analýzu okolí v praktické části jsou použity vybrané nástroje strategické analýzy, mezi které patří PESTEL analýza, Porterův model 5 sil, analýza odvětví a

Při analyzování externích faktorů, které mají na společnost vliv, jsou využity metody PESTEL analýza, charakteristika odvětví, analýza konkurence, analýza zájmových skupin

Samotná analýza je rozdělena na analýzu okolí firmy (analýza PESTEL, odvětví, konkurence, zájmových skupin, Porterův model) a analýzu vnitřních schopností a zdrojů