Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská
Posudek oponenta diplomové práce
Název diplomové práce:
Autor diplomové práce:
Cíl diplomové práce:
Kritéria hodnocení (každé max 10 bodů) Přidělené body
1. Vymezení cíle a jeho naplnění 9
2. Adekvátnost použitých metod, způsob jejich použití 9
3. Náročnost tématu na získávání dalších znalostí či dovedností 9
4. Hloubka a správnost provedené analýzy (ve vztahu k cílům) 9
5. Práce s informačními zdroji a jejich citace 9
6. Logická stavba a členění práce 10
7. Jazyková a terminologická úroveň 10
8. Formální úprava a náležitosti práce, rozsah 10
9. Vlastní přínos k řešené problematice 9
10. Využitelnost výsledků práce v praxi/teorii 9
Celkové bodové hodnocení (max 100 bodů) 93
Výsledná známka výborně (1)
Celkové zhodnocení práce a otázky k obhajobě:
Jméno oponenta diplomové práce:
Pracoviště oponenta diplomové práce:
Saturday, 12 June 2021
podpis oponenta diplomové práce
Čestně prohlašuji, že nejsem ve spřízněném vztahu k autorovi diplomové práce.
Štýly vedenia ľudí v neziskových organizaciách
Bc. Petronela Mašlonková
Mgr. Veronika Motlová, Ph.D.
Vysoká škola ekonomická v Praze, katedra manažerské psychologie a sociologie
Autorka v úvodní části jasně a logicky formulovala cíl svojí diplomové práce, který se podařilo naplnit. Autorka prokazuje dobrou znalost dostupné literatury, ze které čerpala pro teoretickou část svojí práce, a schopnost s ní pracovat. Diplomová práce je na velmi dobré teoretické a obsahové úrovni. Jsou dodrženy veškeré požadavky na formální náležitosti práce, včetně její úpravy.
Práce je členěna do dvou hlavních kapitol, a to teoreticko-metogologické, kde se autorka věnuje popisu neziskového sektoru, aktuálním výzkumům na téma leadership v neziskovém sektoru a představuje dva základní modely leadershipu, které následně používá v praktické části k analýze používaných stylů vedení lidí. Kladně hodnotím zpracování a kódování rozhovorů v programu MAXQDA.
Během obhajoby práce by autorka mohla zodpovědět následující dotazy:
1)Jaká jsou Vaše konkrétní doporučení manažerům ve vztahu k (ne)formálnímu vzdělávání v oblasti leadershipu?
2)Jaké jsou z Vašeho úhlu pohledu výhody, případně nevýhody (ne)formálního vzdělávání pro zaměstnance, resp. pro neziskovou organizaci?
K předkládané práci nemám žádné připomínky. Diplomová práce splňuje požadované předpoklady na udělení akademického titulu, a proto ji doporučuji k obhajobě. Diplomovou práci hodnotím výborně.
H O D N O C E N Í D I P L O M O V É P R Á C E
Cílem práce je pomocí kvalitativního výzkumu, a to skrze 10 polostrukturovaných rozhovorů s manažery identifikovat styly vedení placených pracovníků a dobrovolníků v neziskových organizacích.
