• Nebyly nalezeny žádné výsledky

Oponentura71011_Křižan.pdf, 498.9 kB Stáhnout

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Podíl "Oponentura71011_Křižan.pdf, 498.9 kB Stáhnout"

Copied!
1
0
0

Načítání.... (zobrazit plný text nyní)

Fulltext

(1)

Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská

Posudek oponenta bakalářské práce

Název bakalářské práce:

Autor bakalářské práce:

Cíl bakalářské práce:

Kritéria hodnocení (každé max 10 bodů) Přidělené body

1. Vymezení cíle a jeho naplnění 10

2. Adekvátnost použitých metod, způsob jejich použití 10

3. Náročnost tématu na získávání dalších znalostí či dovedností 9

4. Hloubka a správnost provedené analýzy (ve vztahu k cílům) 10

5. Práce s informačními zdroji a jejich citace 10

6. Logická stavba a členění práce 10

7. Jazyková a terminologická úroveň 9

8. Formální úprava a náležitosti práce, rozsah 10

9. Vlastní přínos k řešené problematice 10

10. Využitelnost výsledků práce v praxi/teorii 10

Celkové bodové hodnocení (max 100 bodů) 98

Výsledná známka výborně (1)

Celkové zhodnocení práce a otázky k obhajobě:

Jméno oponenta bakalářské práce:

Pracoviště oponenta bakalářské práce:

pátek 14. květen 2021

podpis oponenta bakalářské práce

Čestně prohlašuji, že nejsem ve spřízněném vztahu k autorovi bakalářské práce.

Systém motivace zaměstnanců ve společnosti Dachser

Monika Krausová

Ing. Michal Křižan

DACHSER Czech Republic a.s., pobočka Kladno, Huťská 272, Kladno

Teoretická část je výborně a strukturovaně zpracována, s evidentním zájmem autora o danou problematiku. Odkazy na odbornou literaturu jsou vhodně doplněny vlastními úvahami. Tato část zároveň velmi dobře navazuje na část praktickou, která se věnuje průzkumu spokojenosti se stávajícím systémem motivace zaměstnanců společnosti Dachser Czech Republic a.s.. Průzkum byl proveden dotazníkovým šetřením, které bylo vhodně upraveno i s ohledem na potřeby společnosti. Velice oceňuji i způsob dotazníkového šetření prostřednictvím online aplikace a také formu otázek, díky čemuž bylo dosaženo poměrně vysoké návratnosti vyplněného dotazníku. Výsledky provedeného průzkumu byly sdíleny s vedením společnosti, včetně doporučení, která by mohla přispět k řešení detekovaných slabých stránek. Hlavní cíl práce byl tedy splněn a navíc je velmi dobrou zpětnou vazbou pro vedení společnosti.

Námět k diskuzi: Proč si myslíte, že se motivátory zásadně nezměnily před/po pandemii Covid? Myslíte si, že hlavní motivátory může zásadně ovlivnit i délka pracovního poměru? Pokud ano, jak by mělo být zohledněno v systému benefitů společnosti?

H O D N O C E N Í B A K A L Á Ř S K É P R Á C E

Hlavním cílem bakalářské práce je posoudit systém motivace ve společnosti Dachser Czech Republic a.s. a identifikovat jeho silné a slabé stránky. Dílčím cílem je zjistit, zda se nástroje motivace mění v důsledku pandemie Covid19.

Odkazy

Související dokumenty

Praktická část práce je věnována stručné charakteristice společnosti, vlastnímu průzkumu, popisu stávající firemní kultury společnosti, vyhodnocení průzkumu a návrhům

Dále tato část práce popisuje teoretická východiska motivace a pracovní spokojenosti zaměstnanců.. V praktické části je představena společnost, v níž je

Na teoretickou část navazuje praktická část, která zahrnuje představení společnosti a rozbor finančních ukazatelů společnosti.. Na závěr jsou uvedeny možné

Když podřízený nesouhlasí s rozhodnutím vedoucího, měl by vedoucí.. vysvětlit důvody tohoto rozhodnutí a potom oznámit, že ač je mu to líto, toto rozhodnutí musí

V souladu se zadáním první část bakalářské práce velmi dobře představuje teoretická východiska motivace a odměňování zaměstnanců. V praktické části

Všechny Vaše odpovědi mi pomohou a umožní vypracovat praktickou část mé bakalářské práce na téma „Analýza spokojenosti zaměstnanců ve vybrané průmyslové

Cílem této práce byla analýza spokojenosti zaměstnanců se systémem odměňování ve společnosti Alfa, a.s. Bakalářská práce je složena ze dvou hlavních částí. První

Cílem praktické části bakalářské práce bylo zjištění spokojenosti zaměstnanců se stávajícím systémem odměňování ve vybrané společnosti na