• Nebyly nalezeny žádné výsledky

(1:2)

N/A
N/A
Info
Stáhnout
Protected

Academic year: 2022

Podíl "(1:2)"

Copied!
1
0
0

Načítání.... (zobrazit plný text nyní)

Stáhnout nyní ( 1 Stránka )

Fulltext

(1)

0,3

-0,3 -0,1

5 4

2

A

D

C

4 C

7 3

1

F

7

E

6

A E

6

B 8

1 B

D A3 3

F 5

2 8

ALTERNATIVNI CISLO PROJEKT

PRT_001

MERITKO

NAZEV PROMITANI [ISO E]

KRESLIL MATERIAL

KUSOVNIK

TOLEROVANI PODLE ISO 8015

(1:2)

HMOTN.[Kg]

DESKA

NEOZNACENE DRSNOSTI Ra

SESTAVA

STATUS

ASM_001

22.12.2017 ZMENIL

11 375

CISLO VYKRESU

_

LIST 1 P35x400-430 CSN EN 10029

PANTELEEV

1:5

POLOTOVAR

18.12.2017

35,806 SCHVALIL

DP PRESNOST ISO 2768 mK

LISTU 1

Ra 6,3

A

A

R 10 42

400

R 35

82,5

326,5

90,5 0,1

140

309,5

105,5

340

310,5 75

294,5

260 15 0,1

400

42

205

66,5 0,1

58 0,1 330 70

PU: LAKOVANO, RAL 9010

HRANY ZAVITOVYCH DER SRAZENE 0,3X45

342 4x 8,4

10x 8,4

2x 5 4xM 12

PANTELEEV

0,3

A-A

7

420

38,5 38,5 15

16 0,1

0,1

B

B (1:2)

9

15 0,1

SVRTANO PRI MONTAZI S POZICI 24 ROBOT KUKA DLE ASM_001

Odkazy

Stáhnout nyní ( PDF - 1 Stránka - 259.00 KB )

Související dokumenty

1 2

Původnost práce (proporce rozsahu jednotlivých částí dle jejich důležitosti a forma zpracování, jaká část práce je převzata a do jaké míry lze práci pokládat

1 2

Problematika práce (vymezení okruhu problémů řešených v práci, jejich aktuálnost a návaznost na praxi, posouzení náročnosti zadání práce po stránce odborné

1 2

Původnost práce (proporce rozsahu jednotlivých částí dle jejich důležitosti a forma zpracování, jaká část práce je převzata a do jaké míry lze práci pokládat

1 2

Analýzou zjištěných neshod v externích auditech jsem vytvořil sérii tabulek č.9- 13,uvedených v příloze č.6, ve kterých jsem zaznamenal zjištěné neshody pro

1 2 3 1 2 3 1 2 3

Doporučuji marketingovému oddělení zaměřit se na jednu výhodu, co konkurence nenabízí (např. některou podle praktických příkladů z předešlé kapitoly) a

1 2

Problematika práce (vymezení okruhu problémů řešených v práci, jejich aktuálnost a návaznost na praxi, posouzení náročnosti zadání práce po stránce odborné

1 2 3 1 2 3 1 2 3

(dále jen Hon-kovo) a na základ ě této analýzy zpracovat návrh nového systému operativního ř ízení zakázkové výroby.. Strategické ř ízení výroby II.

1 2 3 1 2 3 1 2 3

Informa č ní systém Advanced Planning and Scheduling APS definujeme jako nástroj pro pokro č ilé plánování a rozvrhování výroby na úrovni jednoho